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本书为原《生产运作管理》的第4版，书名更改为《运营管理》。全书共14章：运营管理综述、企业战略与运营战略、企业选址、设施布局、产品和服务设计、工作设计、采购管理、库存控制、综合生产计划、主生产计划、物料需求计划、作业计划与排序、丰田生产方式、约束理论。 本书与第3版的风格保持一致，但内容上进行了较大幅度地更新，在很多章

本书以战略领导力作为支撑点，联结战略和组织，揭示企业高层如何把握环境行业和组织，从而为企业赢得竞争优势；将组织看作一个有机体，领导者作为有机体的头部，揭示如何有效吸收外部养分并培养体内活力，确保有机体的健康发展。 本书特色：1.内容全面。本书系统、全面地介绍了战略领导力的基本概念、本质、在实践中的应用以及发展，对于企业

本书基于“互联网+”背景，顺应现代金融市场发展的新趋势，首先介绍金融市场的子市场，如货币市场，资本市场（包括股票市场、债券市场、投资基金市场），外汇市场，黄金市场，保险市场及金融衍生工具市场等，接下来介绍金融创新产品资产证券化，然后上升到理论高度介绍现代金融风险与收益理论，最后是金融市场监管。为了使本书内容更丰富，体现

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本书共11章，从仓储管理决策、仓储作业实务和库存控制三个角度介绍仓储管理的理论和方法。第1章在阐述仓储管理的基本概念和理论基础后，回顾了仓储的发展历史，重点对电商仓储、制造业仓储等重点发展的新型仓储进行了分析，指出了仓储管理的内容和意义。第2～8章围绕仓储管理的七大决策（选址决策、产权决策、模式决策、面积决策、布局决策

《管理统计学》较为详细地介绍了现代管理统计学的基础知识、基本理论和基本方法；不涉及深奥的数学推导及其证明，而是侧重于现代统计理论和方法在实践中的应用，以及与计算机技术、信息技术的融合；注重培养和提升学生的实践能力和案例分析能力。第三版新增了体现中国特色、提升学生素养的导入案例；更新了各章案例及习题中的数据；新增了关于数

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