本教程按成本会计课程体系要求，结合制造企业成本核算的实际工作业务流程，以大、中型制造企业为范例，全书分四个部分，第一部为成本会计实训指导，第二部为成本会计单项实训，提供了六套制造企业各种生产费用原始资料及相应经济业务，侧重于对制造企业各种生产费用归集与分配核算的实际业务操作训练，旨在提高学生成本核算的单项技能；第三部分
本书以会计从业资格考试的《会计电算化》科目为基础，结合常用的会计电算化软件，以培养学生的会计基本技能为目标，涵盖会计电算化基础知识、会计电算化实施和管理、电算化会计信息系统的分析与设计、有关软件系统管理和基础设置、总账管理、报表处理、薪资管理及固定资产管理。
本书在项目管理、工程经济学、管理学等有关理论和方法的基础上首先界定了房地产开发与经营的关系，对相关理论进行了一定程度的阐述，然后以房地产项目的开发程序为主线，先后讲述了房地产开发与经营决策理论、环境分析、用地获取、可行性研究、开发项目的前期准备、项目管理、房地产营销以及物业管理等各个阶段的工作和相关知识。本书注重与实际
《新编企业财务管理》是我们根据财政部X新的《企业财务管理通则》、《企业会计准则》、《中华人民共和国所得税法》及其他相关法律法规，组织长期在教学一线担任《企业财务管理》教学的老师，根据财经大类和经济管理类专业教学的实际需要而编写的。本书共分10个模块，重点介绍了财务管理的目标、职能和原则，资金的时间价值、筹资管理、项目投
本书共有10章，包括物流工程导论、物流工程设计、设施规划与设计、企业物流系统设计、物料搬运系统、物料仓储与物流配送、物流园区规划、供应链设计、物流信息系统、物流工程创新等十章内容。
企业核心价值观是CI战略系统的主要表达元素之一，本书围绕着企业核心价值观的提炼，对CI设计的概念等内容作了深入浅出的阐述。本书采用项目式的教学方式，严格规范整个项目过程的各个环节，采用企业实战课题作为课堂练习，让同学们体验、设计公司的工作模式，并按照设计师的视野来要求平时作业，以培养学生的策划能力、沟通能力、组织能力、
本书系统地介绍了供应链管理的基本理论内容和方法。全书共分为12章，第一章导论对供应链及供应链管理的概念和基本模式进行了介绍；第二章介绍了供应链的决策、设计和构建；第三章介绍了供应链管理方法等相关知识。之后，本书分章节详细讲解了供应链运作管理的几大模块，包括客户管理、合作伙伴关系管理、采购管理、生产管理、库存管理、物流管
P3是ACCAP阶段的一门课程，名称是BusinessAnalysis，即商务分析。P3课程内容主要涉及战略定位、战略选择、战略行动三大部分。第一部分是战略定位，主要包括外部环境对组织的影响，以及组织面临的竞争因素；组织的内部资源与能力；不同利益相关者的责任和期望、商业道德和文化等。第二部分是战略选择，主要涉及组织未来
本书从企业应用的实际出发，遵循由浅入深、循序渐进的原则，力求通俗易懂，便于操作。读者可以通过一个一个的实验体验ERP供应链管理系统的功能，掌握其特点及应用方式，提高信息化环境下的业务处理能力。 本书共分四章，以用友ERPU8（8.72版）为实验平台，以一个单位的经济业务贯穿始终，分别介绍了ERP供应链管理系统中重要和
本书从企业应用的实际出发，遵循由浅入深、循序渐进的原则，力求通俗易懂，便于操作。读者可以通过一个一个的实验体验ERP供应链管理系统的功能，掌握其特点及应用方式，提高信息化环境下的业务处理能力。 本书共分四章，以用友ERPU8（8.72版）为实验平台，以一个单位的经济业务贯穿始终，分别介绍了ERP供应链管理系统中重要
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