本书依托财政部等五部门联合发布的《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引》《企业内部控制评价指引》设置内容框架，并基于金蝶云星空系统和金蝶大数据处理平台进行关键理论知识的应用实践。 本书共三篇九章。第一篇为基础入门篇，包括企业内部控制认知、大数据智能风险管控流程认知、内部环境控制等内容。第二篇为控制活动篇，聚焦于企业内部风险管控涉及的主要业务和核心资源，进行风险识别、风险分析和流程管控，探索如何将采购业务、销售业务、资金管理、固定资产管理的内部控制予以数智化实施。第三篇为综合应用篇，包括风

本书适合作为高等院校会计、财务管理专业的本科生教材及部分高校的研究生教材。前四版累计销售近9万册，被众多高校选用。本书充分融合财务理论、管理实务与财务政策。案例的理论背景介绍可以使学生巩固财务管理的基本原理和核心理论主张，精选的案例可以培养学生清晰的专业理念、较高的专业技能和敏锐的专业判断水准。本书全面展现和追踪中国本土企业财务管理的实践。案例来源全部是真实的案例，且都是中国企业，部分基于中国企业数字化经营。本书尽可能反映财务管理课程的基本问题、知识点，既要考虑全面，又要突出重点，还要把握

本教材从经济学理论和薪酬管理实践出发，构建一个完整的涵盖企业内薪酬管理活动以及外部政府政策和劳动力市场约束下的薪酬管理模型，整本教材以这一模型为中心，融合中国的薪酬管理实践，阐述薪酬及薪酬管理的概念，薪酬管理的战略、内部公平性、外部公平性、员工公平性、员工福利与服务、特殊员工的薪酬管理、薪酬管理的宏观约束机制、薪酬体系的设计与管理、薪酬管理变革与发展趋势。本书适合人力资源管理、工商管理、劳动与社会保障、劳动关系等专业本科生、研究生、MBA对薪酬管理理论和实践知识的学习，也适合经济和管理类专业人士

本书是适合本科生使用的无形资产评估教材，系统阐述了无形资产评估的基本原理、基本知识、计算方法和评估过程；客观介绍了无形资产评估理论和实务操作的机制及最新发展；立足中国实际，反映中国特色社会主义市场经济下的无形资产评估的实践进展和理论研究成果。新版修订内容主要包括：将“高质量发展”“创新型国家建设”等时代要求融入专业知识点，将“资产评估职业道德要求”等行业要求融入案例，推进课程思政建设；体现无形资产评估准则的新变化；增加延伸案例、习题库等内容，彰显数字化特色。

本书对应的“内部控制与风险管理”课程是高校会计与财务专业的专业必修课程。本书前两版被国内众多高校选作教材。本书以中国企业内部控制规范体系为基础，关注内部控制与风险管理新发展，同时广泛借鉴世界范围内的先进经验和国际标准，体现全球趋同思想。内部控制建设的基本逻辑是“目标―风险―控制”。本书在编写过程中始终坚持目标导向和风险导向，为实现目标，针对风险开展控制。本书特色如下：价值引领，育人为本；扎根中国，放眼世界；理论实践，紧密结合；线索清晰，先进适用；数智赋能，方便学习；教辅丰富，方便教学。

企业会计综合实践是助力会计专业的学生将理论知识转换为实践能力的一个重要环节。本书以企业从成立到经营的实际业务为主线，按照现行企业会计准则及企业会计工作的要求，让学生自动代入企业财务人员的身份，亲自动手实践，完成“单一证一账一表”一整套系统的账务处理。该账务处理涵盖筹资业务采购业务、生产业务、销售业务等主营业务，以及成本核算、材料成本差异结转、银行结算、贷款、投资.捐赠、纳税和财产清等其他业务。通过这样的训练，真正做到理论联系实际，提高学生在实务操作方面的综合素质，培养实用型的会计人才，为学生毕业

《品牌学概论》按照品牌和品牌学概述、品牌创建、品牌提升、品牌扩展、品牌延续的逻辑编写，共分为5篇、16章。《品牌学概论》对品牌学发展的现状进行了全面的梳理，从学科的角度全面讲述了品牌学的知识体系，介绍了品牌创建活动的全貌，并通过简洁的语言、详细的讲解和大量的实例，将品牌学的理论知识与实践很好地结合起来，内容全面且实用。
《品牌学概论》篇章结构设计新颖实用，每章按名言警句、学习目标、正文（穿插品牌知识、品牌案例和品牌思政）、思考与讨论顺序编写，每篇结束附有实训项目。《品牌学概论》既

本书紧扣当下企业运营管理数字化转型的时代脉搏，深入聚焦数据分析在运营管理中的关键作用，融入前沿的大数据思维,以培育既懂运营管理,又具备数据分析实操技能的复合型专业人才为核心目标,精心组织教学内容。本书深度贴合企业实际需求，以实战为导向，围绕运营管理的全链条数据应用，搭建起由运营管理数据分析认知、销售数据分析、推广数据分析、用户数据分析、客服数据分析、财务数据分析，以及运营管理数据报表与分析报告撰写7个项目构成的内容体系。本书内容翔实，体系结构完整，突出技能训练。每个项目均设有具体的数据分析任务，

"本书内容主要包含小微企业的概念与特征、地位与作用，管理基础与小微企业经营模式，小微企业经营环境分析，小微企业战略管理，小微企业决策计划与目标管理，小微企业商业模式，小微企业组织设计与团队建设，小微企业产品开发与市场开拓，小微企业品牌构建与形象塑造，小微企业文化与职工合理化建议，小微企业竞争模式与构建，小微企业人力资源管理与激励，小微企业商务管理沟通等。 本书可作为普通高等学校经管类专业教材或教学参考书，也可作为职场人士培训教材，还可供有志于经营小微企业的人士阅读借鉴。"

"“数智企业经营管理沙盘模拟”是高等院校经管类学科开设的一门企业经营管理实训课程。该课程将企业经营中的产供销、人财物、数智化建设等关键要素设计为模拟内容，采用角色体验式教学，成为继传统教学与案例教学之后的一种新的教学尝试。
《数智沙盘模拟实训教程》包括课程导读、4个项目和1个附录。课程导读部分简要介绍了开设“数智企业经营管理沙盘模拟”课程的目标、内容及方法。项目一引导建立企业竞争组织并介绍了模拟企业背景；项目二对企业竞争规则做了综述；项目三通过引导起始年介绍了企业运营流程；项目四指导同学们