本书的编写结合了现代物流理论和实践中的新研究成果和技术，力求反映物流成本管理的发展趋势，将物流成本管理的一般运作方法和管理技术较为全面地介绍给读者。本书分为12 个项目，前6 个项目是物流成本基础知识，包括物流成本认知、物流成本预测与决策、物流成本预算、物流成本控制、物流成本核算和物流成本分析；后6 个项目是物流成本实务，包括运输成本、仓储成本、配送成本、包装成本、装卸搬运成本和流通加工成本。 
本书理论讲述通俗易懂，案例选取具有典型性，整体注重实用性和可操作性。

　　《配送作业组织与实施》内容以配送作业所需的知识结构和操作技能为导向，注重从实际业务活动的流程出发，“基于配送作业流程”组织教学内容，将校内学习和实际工作岗位结合起来，体现了理论与实际结合、知识与技能结合。

　“配送与配送中心管理”是物流管理专业的核心课程之一，是培养配送作业一线的作业操作人员、作业班组负责人、部门主管及业务经理等人才的必修课程。本书以培养具有配送及配送中心营运管理岗位所需的知识、能力、素质的人才为目标，创设不同的学习情境，在典型工作任务的选择上，前七大项目按照配送及配送中心认知—配送中心作业管理—配送中心成本管理与评价—配送中心规划，由简单到复杂，符合职业成长规律。项目八则是本书的创新之处，重点分析不同类型的配送中心的营运管理，实用性强，能拓展学生学习相关知识的思路，有针对性地培养

本书从采购管理的实际出发，系统阐述了采购管理的理论知识和技术方法，共十章内容，分别是：采购管理概述、采购管理组织与采购人员、采购计划及预算管理、采购方式、供应商管理、采购谈判、采购合同管理、采购绩效评估、采购价格与成本管理、采购过程的监督与控制。
　　本书具有基础性、实践性、前沿性的特点，可作为应用型高等院校物流管理专业教材，也可作为其他相关专业本科生及在企业中从事采购和供应管理的专业人员的参考用书。

　　《物流成本管理》主要内容包括：公路运输成本管理、海路运输成本管理、其他运输成本问题、仓储成本分析与仓储成本管理、仓储成本的构成、仓储的经济核算、仓储成本管理中的经济效益分析等。

本书全面系统地介绍了物流技术装备的种类、性能、结构、特点及选用方法。全书共分11 章，包括绪论、运输装备、装卸搬运装备、仓储技术装备、自动仓储系统技术装备、集装单元化技术装备、包装技术装备、流通加工技术装备、分拣技术装备、物流信息技术装备、物流智能装备。书中提供了与物流技术装备有关的大量案例、阅读材料和形式多样的思考题与习题。

　　本书全面分析和总结了我国物流业发展的现状，并吸收了国内外先进的物流理念、技术和管理思想，尽可能详尽地阐述物流业务中的基础理论、组织和管理的技术与操作规程。教材的设计，紧紧围绕高校培养岗位第一线所需要的高技能专门人才的目标，坚持改革、创新的精神，按照先进、精简、适用的原则选择教材内容，兼顾“知识点”、“技能点”和“能力点”，设置了引导案例、案例分析、相关链接、实训题等栏目，体现了应用型高等学校的应用性、技术性与实用性特色。
　　全书系统而简要地阐述了现代物流的基本知识、企业物流、采购

　　本书系统阐述了现代物流的基本理论知识。全书共13章，分别介绍了物流管理、物流的基本理论、运输、仓储管理与技术、装卸搬运、现代包装与包装技术、流通加工、配送与配送中心、供应链管理、物流组织与管理、第三方物流、物流信息管理、企业电子商务物流。本书适合作为高职高专院校物流管理专业及其他相关专业的课程教学用书，也适合作为企业相关人员的业务自学参考用书。

　　教材简明扼要地论述了SCM理论、SCM物理沙盘、SCM电子沙盘操作等问题，既顾及理论介绍，又兼顾实际应用；既注重通过SCM模拟实战获得感性体验，又考虑了SCM操作的理性训练；教学中尽可能简化内容，同时又注重实战的效果和质量。

　　本书共分5章，第1章主要介绍SCM沙盘理论概述，包括SCM沙盘概念、发展，角色分工、课程目标、发展前景及重要性等，第2章主要是SCM沙盘模拟制造商，包括制造商沙盘基本介绍、物理盘面操作流程、报表填写、电子沙盘运营流程及操作指南等，第3章介绍了SCM

　　《供应链管理》主要包括理解供应链、供应链驱动要素、供应链运营管理、供应链需求预测、供应链的综合计划、供应链采购管理、供应链库存管理、供应链管理环境下的生产计划与控制、供应链成本管理、供应链合作伙伴选择、供应链风险管理、供应链管理发展趋势等内容。教材体例的设计以教学目标、案例导入、知识链接、练习与思考、实训任务等作为每一个项目的安排。通过以上模式的组织，突出知识应用与技能训练，有利于培养读者分析问题和解决实际问题的能力。
　　《供应链管理》可作为高职高专物流管理、电子商务等经济管理类专业