《仓储管

本教材根据物流企业、制造业企业真实岗位工作过程编写，突出对学习者采购管理岗位能力训练。全书共有11个项目任务，项目1采购管理认知，项目2采购组织环境分析，项目3采购需求确定，项目4供应市场分析，项目5 采购计划制定，项目6供应商管理，项目7采购成本与商务谈判，项目8采购合同管理，项目9采购绩效管理，项目10采购过程内部控制管理，项目11采购管理的发展趋势。每个项目包括：名人名言、引言、知识目标、能力目标、实用案例、基础知识、职业指导、课后阅读建议、自我提高再训练任务等部分。每个项目都配

　　《仓储管理（第3版）》在借鉴与吸收国内外物流、供应链与仓储管理理论以及最新研究成果的基础上，结合我国实际，以仓储管理问题为核心，精炼地介绍了仓储管理的内容与作用、仓储设施与设备、储存规划、储存业务管理、商品在库养护、装卸搬运等内容，并从综合角度简要介绍了库存管理的知识，并概括阐述了仓储管理的发展趋势，从分析技术、信息管理、业务等方面介绍了仓储管理技术与方法在理论与实践方面的现代发展。

供应链管理思想是一种先进的管理思想，将设备管理各项工作和企业外部的供应商形成一个体系进行信息传递和统一管理，已逐渐成为企业全面信息化建设的一种趋同模式。设备管理信息系统作为企业信息化建设的重要组成部分，必须运用先进的管理思想从设备规划设计、制造、购置安装、调试使用、运行维护、修理改造、更新直至报废的整个寿命周期中进行全过程的管理。以信息化为基础构建现代设备管理信息系统平台，全面提高企业管理信息化水平。

本书通过大量的图表、数据、案例，系统地展示了物流战略思想、特点及过程。首先对物流战略的内涵及作用进行了界定，然后以对物流战略管理的环境分析为基础，制定了物流发展战略目标，并从企业发展的总体层面、竞争层面、职能层面及经营层面系统地探讨了物流战略的各个环节，再次针对物流战略的特点进行了评价与选择，最后从组织调整、资源配置、领导者与企业文化等方面对物流战略的实施与控制进行了分析。

本书编写的目的是使学生掌握物流项目管理的基本理论与方法，提高学生运用项目管理的知识，分析、解决实际物流项目问题的能力。
本书全面系统地介绍物流项目管理的相关理论和实践的基本内涵及发展过程，共分10章，包括物流项目管理概述、物流项目前期策划、物流项目组织与人力资源管理、物流项目计划管理、物流项目进度管理、物流项目质量管理、物流项目的采购与合同管理、物流项目成本管理、物流项目风险管理、物流项目信息管理。

全书共分10章，介绍了第三方物流项目管理的基础理论，第三方物流项目前期策划与启动阶段的主要工作；第三方物流项目的计划与控制；第三方物流项目实施阶段的主要工作与关键内容等。

本书详细地讲述了物流系统规划及其相关知识。全书共分9章，包括物流系统、物流系统规划的战略与需求分析、物流规划仿真技术、物流节点规划设计、物流运输系统规划与设计、物流网络规划设计、物流信息系统规划、一体化供应链设计、物流运营组织系统规划。

　　物流是以系统的形式存在着的，这就要求我们要从系统的角度、运用分析与综合的思维方式来研究它。物流系统分析作为物流类专业的专业核心课程，主要是从对象系统整体最优出发，在优先系统目标、确定系统准则的基础上，根据物流的目标要求，分析构成系统各级子系统的功能和相互关系，以及系统同环境的相互影响，寻求实现系统目标的最佳途径。本书浅显易懂，强调学以致用，并按照“理论—方法—应用”思路设置篇章内容，且在每章都设置有分析工具和应用举例，是一本理实一体化的教材。
　　《物流系统分析（第2版）/全国高