数十个微课视频解析重点与难点

提供电子课件、教学大纲、教案、试卷、案例集等

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本书共9章，包括绪论、人力资源规划、工作分析与工作设计、人员招聘、员工培训、职业生涯管理、绩效考核、薪酬管理、劳动关系管理等内容，各章按学习目标、引言、正文、本章小结、练习题（含案例分析）综合实训等模块展开。正文内穿插知识回顾、案例阅读与分析、实战演练、思考与讨论等多种类型的课堂互动教学素材和以二维码形式微课视频、专业文章等拓展性学习内容，正文内重点内容以波浪线突出表示。 与本书配套的电子教案、教学标准（教学大纲）、电子课件、视频与文本案例、实训资料、习题答案、补充习题、模拟试卷等教学资料

本书是一本英文影印版图书，原著是国际知名人力资源管理学者德斯勒教授的经典著作。作者以严谨的写作态度和流畅的表达风格，系统阐述了人力资源管理的基本概念、理论与实践，深受世界各地读者的欢迎。
第15版做了全面的更新和梳理，增加了人力资源新趋势、战略情景、员工参与管理等专栏，重写了第9章员工保留与职业生涯管理、第13章构建积极员工关系，更新了图表、数据、案例与研究文献等，丰富了配套的教辅资源。
本书非常适合用作高校本科生、研究生、MBA学员等的双语教学或全英语教学用书，还可作

本书是国内对人力资源战略与规划进行专门介绍的一本开创性教材，全书从人力资源环境分析、人力资源战略的制定、人力资源供给和需求的预测、人力资源体系方案的制定、人力资源规划的实施以及人力资源规划的评价与控制等方面，构建了一个统一的人力资源战略与规划体系。全书各章节安排了引导案例和思考问题等资料，以确保本书内容的动态性和前沿性。本书作为一本概念明确、逻辑清晰、内容新颖的教材，适合作为高校人力资源管理和相关专业的教学用书，也适合用作企业实务人员培训和自学教材。

《薪酬管理：理论与实务》偏重中小公司实务，因为大部分公司都是中小公司。另外，薪酬管理本身是一个高度实务导向的领域，过度学术化的讨论缺乏实践意义，如编者曾读到一篇使用遗传算法研究国有林场管理层薪酬优分配方案的文章。文章从学术角度看没问题，但实际上不可能有林场会选择此类文章去实践，因为过于复杂。再如有论文研究人格特质对薪酬公平、工作满意度的关系，现实的薪酬管理实践中不会有公司去思考此类关系，实践价值很小。因此，相对而言该书更侧重实务，学术性内容并非重点。

本书基于作者多年对于组织管理理论与实践问题的研究与实践，立足科学、可行的组织设计与工作分析理论建构及教学方法设计编写而成。
在整体章节安排上，主要分为导论篇、组织设计篇、工作分析篇，共13章，借助引例、视野拓展、课堂讨论、团队练习、自我测试、网络练习、应用案例、延伸阅读、公众号阅读等模块化设计，系统阐述如何通过组织设计与工作分析建立有效的组织机制，为人力资源管理实践活动提供有效的支撑平台，提高组织运行的有效性。
本书还设置了网上章节，聚焦高质量发展战略指引的中国企业组织

　　《组织设计与工作分析》共包括八章内容，主要由两大部分构成。
　　第一部分是组织结构与设计，第二部分是工作分析的方法与技术。这两大部分能够提供组织结构设计较为宏观的结构信息，也能提供关于职位设计有关的微观操作方法。第一章组织导论，主要介绍了组织的概念与类型、组织理论、战略管理理论、战略管理与组织的关系、战略对组织有效性的意义、外部环境的构成及其对组织设计的挑战等内容。第二章组织结构与设计，主要介绍了组织结构的概念、组织结构设计的基本原则、典型的组织结构、组织规模与生命周期对组织结构与设计

围绕教材的开发，教材编写团队分商业、管理、创新、财会等几个方面搜集整体数字化教学资源，已经完成了全部4个核心模块共12个章节所有信息化资源和课程教学包的开发工作，并整合了以微课、在线开放课程、案例库为主的完整教材资源。为方便学生学习，教材编写团队基于模块化结构、颗粒化资源的设计思路，在中国大学慕课平台上开设江苏省在线开放课程《由创意走向创业带你玩转创业计划》，目前已经有超过6000人次完成了学习。教材编写团队旨在借助教学资源的立体化完善服务教学改革。在教材的呈现和阅读体验上，本教材在努力顺

人工智能无所不能，人文智慧无所不包，创业者的创新行动无处不在，人工智能创新创业是无尽的前沿。本书响应中国高质量发展和技术创新的新时代诉求，紧跟人工智能创新创业的理论前沿和实践探索，从思维到行动，从传统到现代，从自然到人文，从模式到场景，通过人工智能与创新创业的学科交叉、理论融合和管理变革，实现人工智能硬技术与人文智慧软思想成功牵手。本书的特色主要体现在：融合人工智能技术与人文智慧思想，联动创业管理思维与技术创新行动，设计人工智能创新创业的知识体系，打通人工智能创新创业的节点问题，撷取人工智能创业

本书在结合现代人力资源管理研究成果的基础上，以现代人力资源管理的基本内容和过程为脉络，系统介绍人力资源管理工作基本原理、方法和实务。全书内容丰富、结构清晰，通过理论、案例、实训三者结合的方式对人力资源管理实际工作中需要掌握的知识、技能和素质等进行了介绍。

本书共9章，主要包括人力资源管理概述，人力资源战略与规划，工作分析与工作设计，人员招聘、面试、入职与离职，员工培训，职业生涯管理，绩效管理，薪酬与福利管理，以及员工关系管理等内容，各章设置有重要概念、知识框架、学习目