《职业生涯规划管理实务（第2版）》系统地介绍了职业生涯规划管理实务的相关理论知识，并提供了丰富的图表、案例和问题探究，以期为广大读者提供可操作性的指导，帮助个人进行科学有效的职业生涯规划，帮助组织做好员工的职业生涯开发与管理工作。
全书分为六篇，共二十三章，分别从职业生涯规划管理概述、职业生涯规划管理的测量工具、个人职业生涯规划管理、组织职业生涯规划管理、职业生涯周期管理、大学生职业生涯规划六个方面对职业生涯规划管理进行了全面分析和系统阐述，并提供了一系列操作性很强的工具，这些都给读者提供

本书以独特的视角、完整而有力的概念重新构建了公司理财学的基本框架。全书围绕以NPV分析为主干的价值评估这条主线，紧密结合理财实践的需要，精选了公司理财的基本概念与观念、财务报表与长期财务计划、未来现金流量估值、资本预算、风险与收益、资本成本与长期财务政策、短期财务计划与管理、国际公司理财等方面的核心内容。作者以平实的语言，配以丰富的案例、举例，系统、扼要、有效地传达了公司理财的基本观念、基本方法和实务技能。

本书着重介绍现代财务管理的基本概念、基本价值观和基本方法等现代财务管理的最基本和最重要的内容，其总体编写特点为：
（1）以企业理财为主体，以财务活动为主线。内容分总论、财务管理基础理论、证券估值、预算管理、筹资管理基础、筹资管理内容、投资管理、营运资金管理、收入与分配管理、财务分析与评价等十章进行论述。
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《公司金融学(第2版)》基于现代经济理论、公司理论和金融理论，追踪公司金融理论和实践的最新发展，从微观视角构建系统、严谨的公司金融学框架体系，对公司金融活动和金融决策进行系统、全面的阐述。全书共分 4 篇，即公司金融基础篇、长期投资决策篇、长期筹资决策篇、短期资产投融资管理篇。
《公司金融学(第2版)》强调对公司金融理论和方法的深度阐释，力求深入浅出，并配以相应的例题、习题，有助于读者对公司金融理论和方法的理解和掌握。本书结构系统完整、逻辑严谨，并配有教学课件(请读者扫描封底二维

本书借鉴和吸收了国内外关于客户关系管理的新近研究成果，着重阐述了客户关系的建立、客户关系的维护、客户关系的挽救三大关键策略，具体内容包括客户关系管理概论、客户购买行为、选择目标客户、开发目标客户、客户信息管理、客户分级管理、客户沟通管理、客户满意管理、客户忠诚管理、客户挽回管理十章。

本书全面系统地介绍了ERP的基本概念、基础理论、处理逻辑、ERP软件系统和实施方法。全书共分12章, 第一章介绍了ERP的发展历程及结构原理; 第二章介绍了ERP所涉及的相关术语; 第三章至第九章详细介绍了ERP的7个核心知识领域 (或模块), 包括需求预测与销售管理、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间作业控制、采购与库存管理、ERP财务管理系统; 第十章介绍了ERP扩展及新技术应用; 第十一章介绍了ERP项目实施流程; 第十二章介绍了金蝶云星空ERP的应用。本教材内容丰富、

本书自2004年出版以来，得到了广大读者的认可和厚爱，成为高等院校经济管理类各本科专业和MBA财务管理课程的首选教材，入选高等教育十二五国家级规划教材，被评为教育部普通高等教育精品教材。本书第10版结合法律法规、资本市场等方面的变化进行了修改，主要变动包括：(1)根据《公司法》、《证券法》、《上市公司证券发行管理办法》等法律法规的变化，对相关内容进行了修订；(2)根据市场环境的变化更新了部分章节引例和章后案例题的素材；(3)首次尝试立体化教材建设，部分内容关联了视频材料；(4)对部分篇

在国家“一带一路”倡议与国际化战略的背景下，本教材围绕“创新管理的基石”“创新管理的企业战略”“创新管理的全球视野”三大模块，关注创新对于商业业态的改变，对于提升国家与企业竞争优势的重要战略意义，以及全球多元化背景下的创新趋势，绿色创新与可持续发展等之间的关系。本书特色如下： （1）从形式、语言及内容等多方面强化工商管理课程教学，助力课程国际化建设。 （2）注重学术性与实践性并重。本教材在每章节中穿插创新管理的经典理论，帮助国内外学生从学理上深刻把握创新管理本质，并从不同理论视角总结凝练创新发展

本书以股份有限公司财务管理为基本框架，结合财务管理学的基本理论，从财务管理概念、财务运作、财务循环等方面，阐述企业在筹资管理、项目投资、财务预算、财务控制等领域分析时应遵循的原则以及可采用的方法，形成一个完整的财务管理理论方法体系。本书进行了系统化的理论阐述，并使财务分析方法建立在可靠的实例分析基础上，采用问题导向与案例教学相结合的编写思路，注重培养、提升读者解决实际问题的能力和水平，帮助读者找到解决实际问题的途径，并把所学到的方法运用于企业的财务管理实务工作中。本书兼顾实用性与可操作性，严格把

本教材运用理论与实践相结合的原则与方法，汲取中外战略管理思想和理论的精华，全面系统地介绍企业战略管理的基本内容。全书以导论、战略分析与选择、战略实施与控制三部分为主线，分为12章，主要内容包括：企业战略管理导论：概述、理论演进与主要学派；企业外部环境：机遇、威胁、行业与竞争者；企业内部环境：资源、能力、核心竞争力与竞争优势；企业战略方向：愿景、使命与战略目标；公司层战略：类型、一体化、多元化与平台化、动因与风险等。书本每章配有开篇案例和应用案例，以利于提高学生对实际战略问题的分析和处理