本书为管理类与工业工程专业相关教材。全书拟分为四个部分，第一部分为质量管理概论，主要介绍了质量和质量管理的发展历程、基本概念和理论，第二部分为质量管理体系，在介绍质量管理体系的基础上，进一步阐述了ISO9000系列质量管理国际标准，第三部分为统计质量控制，主要包括统计质量控制的常用七种工具、抽样检验和实验设计，第四部分围绕产品生命周期质量管理，分别介绍了设计质量控制方法、制造过程质量控制、质量经济性与质量成本等内容。

本书立足于数字化时代的企业信息化管理，以数字化技术支撑下的企业变革与管理创新为主线，将案例贯穿始终。内容涉及企业面临的挑战及信息技术扮演的角色、信息与信息系统、数据思维、信息系统应用、基于信息系统的企业变革管理、IT与创新、IT治理与投资决策、信息系统建设、信息系统安全与控制、IT带来的机会与挑战等，让读者全面了解数字化时代企业信息化管理的内涵与本质，以及如何促进管理变革与创新。
本书可作为企业高级管理人才培训和MBA核心课程“管理信息系统”的教材，也可作为MBA、MEM、EMB

本书是2022年职业教育国家在线精品课程企业理财实务配套教材。本书充分吸收了职业教育国家在线精品课程的建设与改革成果，以全国会计专业技术资格考试大纲为参照，以企业财务管理活动为主线，以财务管理相关业务操作为主体，突出财务管理岗位职业能力与职业素质的培养。本书筛选设计了十个学习情境，每个情境下设计若干任务。每个学习情境开篇设置“知识目标”“能力目标”“素养目标”及“情境认知”，每个任务中设计“任务导入”“思政元素融入”，内容富有启发性和趣味性，体现数智信息时代课程思政改革**成果；每个情境后设有“

《内部控制学》由集美大学会计学副教授黄静如主编。本书理论结合实际从内部控制基本理论、内部控制建设、内部控制评价与审计三个模块全面介绍内部控制学所涉及的基本知识与方法，全书共10章，主要包括内部控制的基本理论、内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督、业务循环控制、内部控制评价、内部控制审计等。本书既可以作为会计、财务管理、企业管理等专业本科生学习教材，也可以供相关岗位从业员作为业务参考书。

本书包含九章。第一章概述了资本经营相关的概念、技术与内容；基于企业起步、成长、成熟、规范到扩张的这样一个过程，第二章讨论了商业模式的相关话题，因为商业模式是企业起步阶段最重要的内容，并且，它还决定着企业未来资本化的价值；第三章介绍风险投资的内容，风险投资不仅与企业的早期生存有密切关系，而且也对早期企业的资本定价带来挑战；第四章引入了首次公开募股，即IPO相关内容，对企业来说，IPO募股上市是一个门槛，是企业资本化的一个重要里程碑。IPO之后，企业需要关注的一个重点是企业的公司的控制机制、战略行动

《企业人力资源管理实务操作训练》共分8章，主要阐述了“内圣外王”本土企业人力资源管理之“道”，在此基础上具体阐述了本土企业人力资源管理操作实务之“术”。“术”主要立足本土企业人力资源管理实际，对人力资源规划、招聘与甄选、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等人力资源六大模块的实务操作进行了重点阐述。该新形态教材利用互联网技术加大数字资源对教材的支持和支撑，在教材中嵌入二维码，将微课视频、人资总监微访谈“走近HR”、音频“HR读”、课件PPT、电子教案、学习任务单、习题库、案例、

《Python财务应用(微课版)》以培养读者的大数据分析能力为目标，基于经贸类学员的学情背景，划分了依次递进的 Python 应用基础、Python 数据分析、Python 财务应用 3 个主题内容。Python 应用基础部分包含 Python 基本认知、Python 语言基础和初识 Pandas 模块，旨在帮助学员搭建 Python 的基础知识体系；Python 数据分析部分包括财务数据获取、财务数据预处理和财务数据可视化，旨在帮助学员掌握利用 Python 进行数据分析的工作流程和工作方法；

《用友ERP生产管理系统实验教程(U8 V10.1) (第3版)(微课版)》以企业生产经营活动为主线，以突出实战为主导思想，以一个企业单位的生产经营业务为原型，重点介绍了在企业信息化管理环境下各项业务活动的处理方法和处理流程。本书为学员量身定制了 15 个实验内容，并提供了实验数据准备账套，以便提高实验效率；提供了 ERP-U8 V10.1 版生产管理系统实验操作视频学习工具，以辅助教学和自学，使学员尽快掌握各个系统功能的操作；提供了 ERP 实战演练短剧，以便体会 ERP 软件环境下企业生产经

本书按照生产系统的整体性框架，系统地介绍了生产与运作管理的基本理论和实践，内容包括生产系统与生产管理概述、生产运作战略、产品与服务设计、设施选址与布置、工作系统设计与劳动组织、需求管理、生产计划、库存管理与MRP原理、生产作业计划与控制、服务作业计划与控制、项目网络计划方法、生产维护与设备管理、质量管理、丰田生产方式与精益生产等，还介绍了生产运作管理的新思想与新实践，如大规模定制、绿色与可持续生产运作管理、全球化生产运作管理、数字化转型与生产运作管理等。本书紧跟时代步伐，第5版对上一版

员工招聘与配置是人力资源管理专业的一门核心课程。《员工招聘与配置（第2版）》从博弈的视角研究并回答了以下问题：用人单位和求职者之间如何互动，招聘为何是刚性需求，如何基于职务说明书和胜任素质模型进行招聘，如何制订招聘计划，如何进行招聘风险管理，如何对求职者进行甄选，如何做好员工录用与入职管理，如何做好招聘配置和外包，如何用好猎头服务，如何进行招聘与配置评估等。本书详细论述并分析了用人单位和求职者招聘过程中的各种现象，其内容包括员工招聘与配置导论、员工招聘与配置的基础、基于胜任素质模型的招聘、招聘计