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本书作者通过研究和实践，明确提出企业实现业绩提升的正确路径——从“因”上努力，通过战略强化企业的市场竞争力和员工专业技能，改“成果主义”为“实力主义”。读完本书，经营者会在头脑中构建起一个全新的经营框架。

本书系统化探讨大模型在企业场景中的技术与应用，全面覆盖大模型兴起的技术背景、发展趋势，以及提示词工程、智能体、模型微调、推理等关键应用技术。书中重点介绍了LangChain等开发框架，并深度剖析医疗、教育、智能驾驶、科研等行业应用案例，展现大模型赋能产业升级的巨大潜力。本书遵从理论到实践的路径，致力于为企业构建可扩展、

《智能金字塔》是阿里巴巴集团前首席市场官，现任战略发展部总裁董本洪的首部作品，以企业智能化为核心，提出"智能金字塔”这一模型，回答"企业如何实现智能化”的问题，实现一种新型管理模式和组织形态。本书主要分为三个部分，第一部分讲述企业智能化的含义与重要性，引出第二部分的"智能金字塔”方法论，第三部分讲述智能金字塔的应用场景

本书为项目管理实践者展示了在项目管理中融入AI的全新图景。基于AI工具，人们无须输入繁多的数据，即可实现项目的日常管理，它不仅将简单的任务自动化，而且还能对关键的项目绩效提供有见地的理解，从而帮助你提升决策能力，优化工作流程，并提高项目成功的概率。本书专注于项目管理实践者如何通过运用AI，掌握以数据为中心的能力，从而改

"“数智企业经营管理沙盘模拟”是高等院校经管类学科开设的一门企业经营管理实训课程。该课程将企业经营中的产供销、人财物、数智化建设等关键要素设计为模拟内容，采用角色体验式教学，成为继传统教学与案例教学之后的一种新的教学尝试。《数智沙盘模拟实训教程》包括课程导读、4个项目和1个附录。课程导读部分简要介绍了开设“数智企业经营

"《用友ERP供应链管理系统实验教程（用友新道U8+V15.0）（微课版）》以突出实战为主导思想，以某商业企业一个会计期的经济业务为原型，重点介绍了企业业财一体化应用方案下企业典型购销存业务的处理流程和处理方法。本实验教程为读者贴身定做了20多个实验并提供了实验准备账套和结果账套，每个实验既环环相扣，又可独立运作，适应

告别内卷，走向称王——企业突围的实战指南为什么同样的行业，有些企业在内卷中苦苦挣扎，有些却能轻松称王？本书揭示了企业经营的核心秘密：真正的突破不在于更好，而在于不同；不在于价格战，而在于品类战。核心方法论：先抢再霸?先抢：抢品类、抢定位、抢爆品?再霸：霸品牌、霸营销、霸品类实战目标：半年破局，三年称王作者结合自身从辉煌

面对不确定性越来越高、竞争越来越激烈、增长速度下降的存量时代，企业的增长逻辑发生了根本性变化，从过去的外部机会导向转变为战略导向和内部能力驱动，这要求企业必须有清晰的战略思维，改变以短期增长因素为发力点的增长模式，全面升级经营和管理。本书以"存量时代如何增长”为核心命题，依托华为、拼多多、希音、传音、欧派等优秀企业的成

当前，新一轮科技革命和产业变革加速演进，创业企业对培育新质生产力和推动科技创新发挥着重要引领作用。但是，创业企业往往面临创新不确定性和组织合法性的双重困境，仅依靠创业企业自身资源很难实现创新发展，因此对创业企业进行平台赋能至关重要。本研究从创业企业平台赋能的研究视角出发，研究从政府层面、市场层面、平台层面等因素对于创业