《人力资源管理概论》秉承紧跟社会、贴近市场、注重实际操作的指导思想与理念，为了体现人力资源管理的逻辑性与实操性，按照人力资源管理“八个板块”职能的相互关系与先后衔接顺序展开各章内容。全书共十章，即人力资源管理概述、组织设计与职位分析、人力资源规划、员工招聘与录用、员工培训与开发、职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、电子化人力资源管理。
　　为使该书成为一本简明、通俗易懂的教材，在编写的过程中，编者注重以通俗的语言、来自实践操作的案例，进行深入浅出、循序渐进的介绍。每章由格言

招聘与配置是人力资源管理的源头，在组织中起着重要的作用。本书结合企业人力资源管理实践，全面系统地介绍了招聘与配置的理论、技术、方法和实例。
本书内容全面，体系完整，理论与实践相结合，清晰地介绍了招聘与配置的流程和实务，涵盖常用的员工招聘与配置理论、工具和方法，同时精选大量招聘与配置的实际案例。
本书适合作为高等院校人力资源管理、工商管理、公共管理等专业相关课程的教材，也可作为企业人力资源管理从业者随时查阅的参考书。

本书（第三版）主要对第二版中的案例和专栏内容进行了更新，对全部正文进行了修正和升级。本书共包含四篇内容，第一篇介绍概念与模型，包括“战略人力资源管理概念”和“战略人力资源管理模型”两章。第二篇主要介绍如何在组织战略基础之上规划人力资源战略，以及根据所规划的战略目标，如何去招聘和选拔符合组织需要的人力资源等内容。第三篇内容包括关键绩效指标与平衡计分卡两种重要的现代绩效管理技术、薪酬福利与战略的相关性、薪酬的决定与构成、福利的形式与作用以及薪酬与福利的设计等。第四篇主要包括开发的基本问题、开发需求分

本书每章由学习目标、经典理论、引导案例、正文、专业术语与表达及练习6个部分组成。全书共12章，分别为人力资源管理概述，战略人力资源规划，工作设计与工作分析，工作多元化，招聘与选拔，培训与开发，职业生涯管理，绩效管理与评价，薪酬，福利、健康与安全，劳动关系和国际人力资源管理，内容涵盖了人力资源管理的核心职能与前沿问题。 本书适合作为普通高等院校人力资源管理、劳动与社会保障、企业管理等相关专业的课程教材，也适合作为相关从业人士的专业参考书。

　　《人力资源管理（第四版）》从学习和掌握人力资源理论与方法的角度介绍人力资源管理的思想，内容涵盖了人力资源管理的基本概念、常用工作方法、工作分析的方法、工作说明书的撰写与应用、招聘与流动的管理方法、员工的发展与绩效考核、激励机制的策略与方法以及劳动关系的处理等诸多方面，适用于商务类或人力资源专业高职高专学生以及成人教育的教学，也可供企业人力资源管理人员参考之用。

本课程将金庸笔下的武侠世界与创业者的商业“江湖”进行了巧妙融合，针对大学生在创业过程中遇到的普遍问题及知识体系上的不足，设立十八讲加以详解，并化“降龙十八掌”为“降龙十八讲”，为之命名。
“降龙十八讲”每讲贯穿一个主题，既呈现了大学生在创业过程中会遇到的十八个难点问题，又提供了十八个具体可行的解决方案，帮助大学生树立正确的创新创业观，为大学生提供创新创业的商业规则和技巧，促使大学生的创新创业能力不断提升，助力大学生实现创业之梦。
教材针对大学生创业过程中遇到的普遍难点、痛点和知识体

全书内容共10章，分别为：人力资源管理与企业竞争优势、人力资源规划、工作分析、招聘和甄选、员工培训和开发、绩效管理、薪酬和福利管理、员工职业生涯管理、员工帮助计划、员工关系管理。本书强调人力资源管理是能够帮助企业赢得竞争优势的，强调直线经理在人力资源管理工作中的重要作用，强调直线经理应当提高人力资源管理技能。本书适合作为工商管理类本科生、研究生、MBA教材使用，也适合作为企业人力资源部和直线经理提升人力资源管理技能的首选培训教材。

　　《人力资源管理（第三版）》第三版沿用了前一版的核心观点，即在各类外部环境和组织内部条件等情境因素的影响下，组织精心选择的人力资源管理战略及各项子职能通过影响员工的态度、行为及绩效，进而影响到各利害关系人的目标实现（见首章的战略性人力资源管理模型）。
　　《人力资源管理（第三版）》保留了结构清晰明了的特点，以十章的篇幅分别阐述了组织的人力资源战略及各项子职能所涉及的核心概念、理论和技术工具，并在此次修改中进行了涉及每一章的全面更新和修订。具体修改包括：删除了前一版中相对陈旧的内容，在各相

本书是大学人力资源管理、劳动经济与劳动关系、社会保障 等专业的基础课教材，也是许多院校的公共选修课教材。本书是 作者根据国际通用的职业生涯管理分析框架，紧扣中国的文化习 惯和社会现实，在多年的讲课积累和企业管理咨询实践的基础上 编写而成的。 此次改版，在保留原有基本结构的前提下，根据新的研究和实践，新增了“职业的分层和分类”“新时代的职业发展”“可就 业能力测量”“如何获得职业成功”“人工智能对职业发展的冲击 与应对”五个小节，对“组织职业生涯管理的常见方式”小节进 行了修订和补充，同