“ERP沙盘模拟实训课程”将企业运营所处的内部和外部环境抽象为一系列的规则，由学员组成相互竞争的模拟企业，通过模拟企业运营的关键环节，使学生在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中了解企业的管理规律，对企业资源的管理过程有一个实际的体验。这种体验式的教学方式，极大地提高了学生的学习兴趣和参与的热情，同时也高效率地加强了学生对所学专业管理理论知识的理解、拓展与应用。
本书是“ERP沙盘模拟实训”的教学用书。全书共分三篇：第一篇是基础篇，主要介绍ERP沙盘模拟课程，

本书共九部分，内容包括：绪论、新零售时代的消费者行为、新零售时代的企业营销战略、营销渠道相关的基础概念、营销渠道的结构设计、营销渠道的行为管理、全渠道的概念与特点、全渠道战略的制定与实施、全渠道战略中的智慧物流。

本书强调公司理财的核心原理，深入讲解基础知识，注重联系实务与创新创业，突出教学引导和技能应用，内容丰富生动，便于学习和掌握。本书共19章，系统介绍了公司理财的基本理论与知识、作为公司理财决策基础的估值原理与应用、资本预算与投资决策、筹资管理、资本成本、资本结构与股利政策、营运资本管理及财务控制及公司财务治理基础等相关知识。通过多栏目设计，设有学习目标、引导案例、知识链接、课后练习、在线自测、章末案例等栏目，丰富教材内容和知识体系，强化学以致用。本书有两点创新：一是汇集并比较会计现金流量

本书是高等学校会计学与财务管理专业系列教材之一。本书主要内容包括：概论、并购、跨国并购、企业重组、资本运营风险管理、资本运营的法规监管、资本运营实证分析。资本运营是一个新的经济范畴，与传统的生产经营管理方式相比，具有很大的区别，是一种全新的观念，因此，本书在资本运营的概念上、内容上、体系上进行了清晰的讲解，使读者从理论的深度上对其有清晰的理解和掌握。本书内容通俗易懂，适合非会计、财务管理专业学生使用。本书案例丰富，并配套丰富的课后练习题。本书既可作为高等学校经管类专业学生用书，也可作为

本书依托于“金蝶云星空”数字化云管理软件，以集团公司下属两家子公司的业务数据作为案例数据，详细介绍了企业财务管理及其相关业务的数字化处理。本书分为十三章，前三章主要介绍金蝶云星空虚拟化环境的搭建和部署、系统管理以及企业基础信息设置；第四章至第十三章分别介绍总账管理、智能会计平台、应收款管理、应付款管理、出纳管理、资金管理、资产管理、费用管理、存货管理、报表管理等数字化业务应用。 本书提供操作视频、实验初始化数据以及备份数据中心等丰富的配套教学资源，内容由浅入深，层层递进，既可以作为高等院校相关专

本书系统地介绍了与沟通有关的基本理论和基本技能，以及沟通在日常生活和工作中的应用。本书共12章，具体包括沟通概述、沟通过程、沟通障碍、书面沟通技巧、演讲、会见、电话沟通技巧、上下级沟通技巧、接近客户的技巧、非语言沟通技巧、倾听和团队合作等内容。

本书理论与实践相结合，突出系统性、实践性和实用性，通俗易懂，深入浅出，可作为营销管理类、财会经济类专业及其他相关专业的课程教材，也可作为企业各类管理人员培训和自学的参考书。

本书以通俗浅显的语言描述了跨文化管理的理论与方法，全书包括7章，第1章导论;第⒉章文化、跨文化与跨文化管理;第3章跨文化管理的基本理论;第4章跨文化沟通与谈判;第5章跨文化团队建设;第6章跨文化管理的方法与实践;第7章中国企业实施跨文化管理的对策分析。丰富有趣的案例贯穿全书，进一步阐释这些理论和方法，增强了教材的可读性。每章前均有教学目标与教学要求，便于读者掌握学习重点;有导入案例和点评，让读者带着问题进入学习，从而加深对内容的理解;各章末有小结和复习思考题，便于读者加深对本章重点问题的理解。

本书旨在将公司理财的知识作为一种全面而又统一的整体，而不是一系列无关主题的集合，重点强调现代金融的基本原理，同时结合现实中的案例来充分说明这些理论对于公司财务管理的指导作用。全书共分概论，估值与资本预算，风险，资本结构与股利政策，长期融资，期权、期货与公司理财，短期财务，理财专题八大篇三十一章，全面梳理了现代金融学的理论体系，重点讲解了套利定价理论、有效资本市场与行为金融、杠杆企业的估值与资本市场以及财务困境等内容，所有的金融理论概念均从公司财务管理的角度阐述，强调金融理论的现实指导性。<

本书以用友U8-V10.1管理软件为载体，由导论和五个学习情境构成,这五个学习情境分别是:建账、采购业务处理、销售业务处理、存货其他业务处理和期末业务处理。每个学习情境包括任务名称、任务内容、任务要求、工作过程与岗位对照、知识链接和工作示范等栏目。
本书旨在服务于培养信息化背景下高端技能型会计人才，体现出一定的针对性和适应性，主要特点如下：
第一 ， 以综合职业能力培养为目标 。会计核算的是企业的经济业务，会计人员要对企业发生的各项交易和事项有清楚的认识，必须与企业业务部门进行有效的沟