企业要经营，战略必先行。战略强调“做对的事情”而不仅仅是“把事情做对”。没有战略的企业就像断了线的风筝，没有战略的企业家头脑就像没有蜡烛的灯笼。战略管理是企业的顶层设计，是**层管理，也是企业的宏观管理。它为企业的发展定基调、指方向、拓思路、树形象。本书主要内容包括： 企业战略的概念、本质、特征； 战略环境与条件分析、企业使命与战略目标、企业战略、业务战略、竞争战略、战略实施与企业文化塑造、战略管理与企业家及战略控制等。重点为企业战略和竞争战略，企业战略以业务战略为核心，深入研究了企业的战略方向

《2023年度企业财务决算报表编制手册》一书由相关专家组成，每年编写一次，为国有企业编制当年财务盗决算报表提供指导。相关编写专家由以下人员组成：包括承办所监管企业财务预决算关工作；完善所监管企业负责经营业绩考核制度所监管企业负责进行度任期考核；建立健全企业绩效评价指标体系综合考核所监管企业经营业绩；研究提所监管企业重资产损失责任追究意见措施；承担所监管企业清产核资资产损失核销工作；承担资产统计析工作。《2023年度企业财务决算报表编制手册》一书，收录了2022年度财务决算报表编制的相关文件

本书是广告学专业的必修课程，主要内容在于通过历史视角总结中国品牌传播的演进规律、阶段特点，从前人传播智慧到当代品牌的耕耘、中国品牌的崛起，以历史经验来指导现实的品牌传播，是高校品牌传播方向教学与研究中的重要课程。
本书编撰立足于探讨、研究、总结人类在传播活动中所产生、发展、演变的品牌现象、品牌活动，并从历史发展中总结品牌传播的演进，共有十章节，分别为：中国品牌传播史、鸦片战争到建国前的品牌传播、 新中国成立以来的我国大陆品牌传播（1949-1976）、新时期的我国大陆品牌传播、台

"本书内容主要包括四个部分：第一部分是介绍企业财务管理的基础知识，包括财务管理的研究对象、目标和企业财务管理组织；第二部分是介绍财务管理的媒介，即财务报表及其分析；第三部分是介绍财务管理两大价值观念——时间价值和风险价值，及其在证券估值与企业价值评估中的运用；第四部分是介绍财务管理的四大核心内容：筹资决策管理、投资决策管理、营运资金管理和利润分配。每部分均以大量的案例来阐释理论知识的运用，且将思政元素融于案例之中，真正实现价值引领、理论知识、实践能力的深度融合。每章还嵌入了知识拓展内容

运营管理是一门实践性很强的学科，是企业三大主要职能(财务、运营、营销)之一。出色的运营管理是企业生存及取胜的关键要素，因此，在企业竞争过程中，运营管理有着举足轻重且不可替代的地位。编写主线新颖清晰。内容涉及运营理念及战略管理制定、运营系统分析与设计，运营系统运行与控制，运营系统评价与改进。做到了知识体系完整，结构设计新颖，管理主线突出。本书立足系统性、实用性和前瞻性的修订编写原则，把运营战略、新产品开发、产品设计、采购供应、生产制造、产品配送直至售后服务看作一个完整的“价值链”，对其进行集成运营

新一轮科技革命和产业变革深入发展，推动品牌发展理念和实践深刻变革，这就要求我国品牌不断提高发展水平。全书分为品牌创建、品牌发展和品牌IP化三篇。书中理论性知识与时俱进，精简经典理论知识，追踪学术研究前沿；实践性知识内容丰富，贴近品牌实战。各章开篇的“政策瞭望”和章末的“素养园地”栏目能够有效提升广大读者的思政素养；“知识赋能”环节分为理解提问、复习提问、课堂讨论等，助力知识转化为能力；“导入案例”“案例实训”“综合案例”等栏目引入鲜活案例，帮助读者理解和应用知识；章末的“拓展思考”“实训练习”“

本书共分十四章，主要内容包括：预算管理、规划与企业战略；预算管理的思想与思路；预算管理与企业财务分析；预算管理与企业对标分析；预算管理与企业财务预测；预算管理的工具方法；预算的组织与目标设定等。

大致内容 教材内容主要分为四部分：（1）公司战略管理；（2）公司治理；（3）风险与风险管理；（4）内部控制。 特色 本课程旨在培养学生的战略思维和战略意识，本书内容全面，丰富新颖的案例能够吸引读者，可读性强，有丰富可新颖的案例引导读者思考，读完这本书能够掌握公司和风险管理的主要内容，特别适合互联网+时代的教学，在学生进行自学的基础上巩固提升。 读者对象 会计学、财务管理等相关专业本科生，参加CPA《公司战略与风险管理》的考生，企业管理人员。

"本书内容突破传统编写体例,采用案例导入的形式引出每章内容,突出实践教学环节,内容由浅入深、循序渐进,体例上更具特色。本书共分十一章,分别是总论、资本市场与企业融资、公司财务治理、企业财务战略、企业绩效管理与激励、企业集团财务管理、国际财务管理、企业并购财务管理、私募股权投资管理、中小企业财务管理,以及企业破产、重整与清算。
本书适合作为财经类、经济类、管理类专业的本科教材,同时也可用作企业经济管理人员、会计工作者的在职学习或参考用书。"

本书以崭新的视角，通过对薪酬与薪酬管理的研究，深入探讨了薪酬的各种分类，并从薪酬管理的主要原则出发，把薪酬管理提升到了战略性的高度。首先是公平公正性原则。以基于工作本身的薪酬制度、基于任职者技能和能力的薪酬制度为导入点加以展开，详细说明了坚持公正公平的重要性以及如何才能做到真正的公平公正。其次是激励性原则。薪酬设计应该努力做到有激励性，基于任职者绩效的薪酬制度就是为更好地实现这一原则的。然后是竞争性原则。通过薪酬调查，研究薪酬水平的影响因素才能确定具有竞争性的薪酬水平，从而更好地留住优秀员