随着国家推行供给侧结构性改革和推进供应链创新应用等一系列政策的出台，我国采购与供应链管理领域正面临重大变革。在这样的背景下，《现代采购与供应管理》在充分借鉴和吸收已有相关教材和理论研究成果的基础上，经过全新设计、缜密构思和精心编撰而成。《现代采购与供应管理》涉及在供应链管理环境下从事采购和供应管理职能工作的理论和实务，全书分为4个部分共17章，其中采购范围和战略部分3章，关键变量与决策部分6章，业务流程与管理部分5章，结构和支持系统部分3章，内容涵盖领域广泛。《现代采购与供应管理》注重理论性和实

当前，供应链管理已被提升到企业管理战略层面，直接关乎企业的长远发展。本书从供应链管理和战略管理的双重角度系统阐述供应链管理战略。全书共分为4篇，分别为基础篇、运营篇、优化篇和高级篇，介绍了供应链构建战略、供应链组织战略、供应链运营辅助战略、供应链竞合战略、供应链“三流”战略城市供应链战略、产业供应链战略、国家供应链战略等。本书内容从理论到实际，从基础到深入，层层递进、深入浅出，方便读者掌握相关知识。
本书适合作为高等学校工商管理、物流管理、供应链管理及相关专业学生的教材，也可供物流与供应链

全书共9章，分别介绍了物流设施与设备概述、综合运输体系下五种主要运输方式的设施与设备、常见的仓储设施与设备、各类物流装卸搬运设备的工作原理和具体分类、集装单元化技术和设备、包装设备和分类、流通加工设备类型和典型设备、物流信息技术和物联网技术的实际应用、现代物流配送中心设备与技术等内容。

本教材主要从九个学习单元, 通过数据可视化的方法, 让学生能够更能深刻地了解物流行业。主要章节包括: 物流数据分析基础、物流数据分析的内容及工具、物流分析方法及流程、发货分析、包装分析、库内作业分析、出入库作业分析、干线物流路线规划、末端物流分析。现代物流是一个庞大复杂的系统, 包括运输、仓储、配送、搬运、包装和再加工等诸多环节, 每个环节信息流量十分巨大, 产生了巨大的数据流, 使企业很难对这些数据进行准确、高效的收集和及时处理, 本教材通过运用一些统计学理论, 以此帮助决策者做出快

本书按照“职业活动导向”的理念，遵循由浅入深的认知规律，对物流基础的课程内容进行了重构与优化，设置了物流认知、物流基本功能活动管理、企业物流管理、物流外包与第三方物流运作管理、物流组织与管理、国际物流运作与管理、供应链管理共七个学习情境。

本书系统地介绍了供应链金融相关理论，包括概念、模式、技术及风险等，既考虑了理论知识框架，又突出了供应链金融给企业、行业和商业生态带来服务模式、商业模式变革的应用实践，并且结合时代发展探索了供应链金融的创新及未来。全书分为五个部分，第一篇为供应链金融的由来；第二篇为供应链金融典型模式；第三篇为可持续供应链金融；第四篇为数字经济时代下的供应链金融；第五篇为商业生态系统下的供应链金融。

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本书较系统地介绍了物流工程项目管理的基本理论和相关知识。全书共分8个单元，包括认识物流工程项目管理、物流工程项目可行性分析、物流工程项目范围管理、物流工程项目计划管理、物流工程项目成本管理、物流工程项目质量管理、物流工程项目风险管理和物流工程项目人力资源管理。

本书以真实企业物流案例、典型职场工作情境、物流基础实操任务等为载体组织教学项目，设计现代物流概述、物流系统、运输管理、仓储管理、装卸搬运管理、现代包装管理、流通加工管理、配送与配送中心、物流信息管理、商业物流十大项目。

本书围绕物流成本管理的理论与方法，简单介绍了物流成本管理的产生与发展、意义与作用、研究内容与研究方法，物流成本的概念、构成、分类、特点与影响因素，以及相关的物流理论等内容，重点阐述了客户服务成本，物流成本的计算，运输成本，仓储成本，库存持有成本与其他物流成本，物流成本的分析、预测与决策，物流成本的控制，物流作业成本管理等内容，在各章内容的*后都有适合讨论和学习的经典资料或案例。本书内容全面系统，重点突出，深入浅出，注重理论联系实际，可操作性强，对于物流成本的分类清晰，充分反映了物流成本管理的*新