本书探讨了各类组织中项目管理的实施策略，揭示了未来十年企业成功的关键——10个项目管理支柱，并结合了行业变革者与思想领袖的实践经验，为读者提供了项目、项目集及转型举措的实践指南。

为了对复杂项目进行有效的管理，项目经理必须有能力化繁为简、抓住主旨。本书介绍的一页纸项目管理（OPPM）是一个强大的可视化工具，可以同时关注项目绩效的几个关键维度，从而帮助项目经理掌控全局，快速做出正确决策。同时，OPPM也有助于在项目经理与项目干系人之间建立沟通的桥梁，有效提升项目的成功率。

本书通过对真实场景和上千个实例的分析描述了风险管理的流程，全面讲解了经过验证的方法论，论证了规划项目风险的关键点，演示了如何使用风险评估工具，还以巴拿马运河项目为例详细阐述了风险管理流程的核心要点。本书涵盖了在规划、估算成本和制定预算时应对不同风险的考虑因素，能帮助读者识别与项目指标相关的关键风险、工作分解结构、规模分

本书融计量经济学基础理论和实践案例为一体，以截面和面板数据模型的现代观点为主，适当介绍因果识别的基本理念和技术。全书形成了一个既完整又独具特色的内容体系。本书详细论述了现代观点下的计量经济学基本理念和理论基础，着重讨论现代多元线性回归模型构建和回归过程中面临的模型设定问题，围绕内生性这一核心概念介绍相应的处理方法和技术

本书遵从项目管理知识体系(PMBOK)，主要内容包括项目管理概述、项目经理与项目组织、项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目采购管理、项目风险管理和项目相关方管理。本书既注重项目管理通用知识的系统介绍，又注重项目管理知识的实践应用，可满足不同类型读者的需求

本书除了介绍计量经济学的概念、理论和技术等基本方法之外，详细介绍了多元时间序列和面板数据分析等内容，力求通过大量实例、经济学解释和丰富习题帮助学生理解经济计量学。特别地，本书用软件stata实现，并提供了数据、do文件、日志文件等，可以方便有效地帮助学生学习高阶内容。本书面向经济和管理专业的本科高年级学生以及研究生。

本书介绍经济统计学的基本理论和方法，为开展经济总量和结构统计以及经济分析提供全面的知识基础和方法指导。主要内容包括经济测度理论、统计调查理论、实验设计理论、统计指标理论、统计指数、综合评价理论、统计预测理论、投入产出分析、经济景气分析、风险测度方法、生产效率测度、因素分析与弹性分析、经济账户、金融统计、财政统计、国际贸

本书是中国人才交流基金会项目集管理专业人士认证考试（PgMP）的指定教材，也是PMI推出的权威标准。本书基于最新的《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》，并与其知识体系保持一致。本书为寻求加强自身项目集管理实践的个人和组织提供了明确的管理标准，确定了在项目集管理实践和发展趋势中指导行为的8项原则，是以原则为主导的标

本书结合了创新与项目管理两个领域，强调了创新项目管理与传统项目管理之间的区别，解释了为什么和如何对创新项目进行不同的管理。本书的主题涵盖了创新、项目管理和战略规划，提供了成功管理创新项目所需的工具、过程、框架、见解和度量标准，以帮助读者识别企业面临的问题，构思合适的解决方案，并在必要时促进企业文化的改变，从而实现可持续

本书将商业目的、战略、项目集干系人、收益实现和转型式变更联系起来，以提供一个独特的整合视角来运用项目集管理，为实施项目集的领导者提供有效与干系人沟通和支持项目集所需的技能和转型思维。对于卓越的战略执行，以及基于风险的治理策略，本书都给出了重要见解。这些策略可为PMO和整个企业的学习文化赋能，对个人和组织层面的战略举措和