《创新创业基础》通过理论知识与实践训练的结合，既突出了创新性。又体现了实用性，以突出能力培养为导向，着力培养大学生的创业素质和能力。本教材充分整合了教育部《创业基础》大纲和创业实践的要求，提炼形成创业精神与创业者、创业过程管理、商业模式设计、创业资源整合、企业创办与经营多项模块，同时嵌入了翻转课堂教学内容和体系，力求知识点全面、层次清晰、通俗易懂，本教材配有丰富的立体化数字资源，为大学生在校期间进行创新创业学习和实践提供有效的指导。

本书是由中外人力资源管理权威联手打造的经典教材，它在罗伯特.马希斯和约翰.杰克逊所著《人力资源管理（第15版）》的基础上，由赵曙明、张宏远教授针对中国人力资源管理的现状及教学需求，在内容上进行了相应的删节，并增加了中国的实践发展和案例。在写作上，注重直线经理与人力资源部门职能的联系性与相关性，并以各种特色栏目穿插了大量的中外管理实践，反映了人力资源管理领域发生的一些重要变革。本书不仅适合作为高校相关专业教材，对那些立志在人力资源领域工作，并努力成为专业人力资源管理者的人也具有很重要的指导意义。

本书系统第论述人力资源管理、各职能环节的有关问题。包括：员工招聘、培训，酬薪管理，绩效管理，工作分析等。本书吸收当代人力资源管理的*理论，结合我国近年来的实践，对上述问题进行阐述。既有理论的深入分析，又具有实践的可操作性。本书第二版保持了*版基本构架和内容，删减了一些过时的内容，增加了人力资源管理理论研究的*成果，更新了部分案例，有讨论价值的案例仍旧保留。

创业需要创新引领，创新创业实训一书力求通过创新技术的引领，激发广大学子的创新创业潜能，通过创新技术理论和创业基础知识的实践训练，培养广大学生的创新意识和创业能力。全书共分为六章，主要包括创新技术的演变与实训，如何将创意变成产品，创新技术的应用与工具，如何将创意变成商业模式，从投资角度看创新，以及创业大赛参赛辅导等。创新创业实训一书由具有丰富创业经验的企业家和具有多年教学经历的高校教师联合编写，既有来自实践的经验、感悟，又有来自高校的教学提炼，既适合作为普通高等院校创新创业教育教学用书，也适合作为

劳动经济学是劳动科学领域研究中的重要学科，同时也是理论性和实证性结合很强的一门学科。所以，本书在内容上主要包括劳动经济学的理论和相应的实证方法两个重要的模块。从内容上，本书主要内容是劳动力市场的供给、需求以及均衡的工资。为了更贴近现实，对劳动力市场的供给、需求、工资理论进行了相应的修正，包括在人力资本投资、工资与生产率、劳动力市场歧视、失业搜寻以及工会等问题上对劳动力市场进行的修正，同时也对劳动经济学领域重要问题所需要的经典实证研究方法进行了介绍。本书的特色是在介绍理论知识的同时加入了实证的问题

本书以现实问题为突破口，深入浅出地阐述了人力资源开发与管理的原理和分析思路，脉络清晰,内容全面，结构严谨，体系新颖，强调基础理论与实用性相结合，基于人力资源理论与实践的发展和人力资源学科范围扩大后的教学需要，不断吸收国内外有关的*研究和教学成果。本书除可作为各类高等院校课堂教育与网络教育的教材之外，也可作为各企事业机关单位人力资源管理部门工作人员的专业参考读物。

　　《人力资源管理（第2版）》在内容结构上，从十章扩展为十二章。一，我们考虑在当前“大众创业、万众创新”的国家战略**和号召下，出于全社会对更多的创业型企业从创办到生存乃至发展的热切期盼，出于创业企业对人力资源管理从理论走向实践、从共性走向个性的迫切需求，也出于将人力资源管理的诸多方法技术整合运用并指导创业型企业的实践价值等驱动，增加了第十一章“创业型企业的人力资源管理”。二，我们发现在全球化企业人力资源管理的研究现状中，从有效识别当前时代背景下的全球化人力资源管理的机遇和挑战，到帮助那些跨境跨

人力资源管理课程是工商管理专业的核心课程，是阐述开发人力资源、提高人力资源素质以及如何合理使用人力资源的理论、原则、方法的科学。《人力资源管理概论》作为教学用书，从人力资源管理的基础知识入手，以人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理六大模块为核心，结合企业具体实际案例，使学生在树立现代人力资源开发与管理理念，熟悉人力资源管理全过程的同时，培养其综合运用人力资源的核心技术和管理沟通、人际交流、职业生涯设计等人力资源管理的技巧，解决现代管理中如何提高员工个体的积极性、

本书共分为五篇十四章，主要内容包括：人力资源管理概述、高科技经济对人力资源管理的挑战、人力资源获取前的准备、人力资源获取过程的甄选、人力资源获取后的录用、人力资源的绩效评估与考核、人力资源的薪酬与激励等。

人力资源管理是一门实务性非常强的学科。本书突出应用导向，侧重阐述如何运用人力资源管理相关方法去解决管理实践中的问题。
全书共分8章，以人力资源管理的职能为主线，各章均以应用导向为特色。开篇阐述了人事管理与人力资源管理的区别，以及一般经理与专业人力资源经理在人力资源管理职责上的分工；然后简明清晰地介绍了人力资源管理的几大模块，包括工作分析、人力资源规划、招聘、培训与开发、绩效管理、薪酬管理以及员工关系管理；中间穿插了大量的案例、阅读资料和练习，既反映当前企业的实践与热点，又方便读者理解和