本书以“图解”的形式,围绕PMI新版人才三角中的影响力技能,专注于不容易被AI替代的管理能力,通过探索项目管理的8个关键“视角”(范围、优先级、时间、成本、质量、风险、团队和干系人)来培养项目经理和项目团队的“第6感”,以帮助他们及早发现可能使项目脱轨的潜在问题,从而提高项目的成功率。
本书通过客户服务概述、客户开发管理、客户沟通管理、客户信息管理、客户满意度与忠诚度管理、客户投诉管理、售中与售后服务管理、客户服务质量管理8个项目,结合大量案例与实训内容,帮助读者深入理解客户服务的主要内容与AI技术的实际应用。
本书讲授财务管理最基本的理论和方法,强调专业基础知识的储备。书中共分七章:第一章主要介绍财务和财务管理的概念以及财务管理的内容、财务管理的目标以及财务环境;第二章主要介绍财务管理的基本观念——资金的时间价值以及风险与收益;第三章至第六章分别介绍投资管理、筹资管理、收益分配、营运资金管理等财务管理活动的四项内容;第七章主
数智化时代,利用大数据工具剖析财务指标背后的业务动因,分析经营过程中存在的问题,并为企业经营者提供有效的决策支撑,是经营分析的实质所在。本书在讲解财务报表及财务指标分析的基础上,着眼于销售业务及库存管理分析,可以帮助读者掌握PowerBI软件的应用方法,理解企业经营预测分析的思路,洞察业务动因,从而有效提升财务数据分析
财务管理是工商管理学科的核心课程之一。本书吸收了前沿的财务管理理论和研究动态,系统介绍了财务管理理论、方法和技术。全书分为五个部分共16章。第一部分为企业财务管理概述,第二部分为企业筹资管理,第三部分为企业投资管理,第四部分为企业业绩管理,第五部分为企业财务战略与控制。本书每一章都包括引导案例、学习目标、正文、讨论案例
《资源与运营管理》(第五版)(上、下册)是根据《通用管理能力教学大纲》的要求编制而成,上册由清华大学出版社出版,下册由国家开放大学出版社出版。本套教材内容充实,在正文阐述的基础上,按照知识点逻辑,配有案例、训练、测评等内容,可读性强,兼有知识性和实用性。行文逻辑与单元思维导图相对应,通过学习目标、学习指南、关键术语与本
本书以企业会计准则、会计准则解释公告、新财税法规为编写依据,共分为十三个项目,包括货币资金核算、应收及预付款项核算、存货核算、交易性金融资产核算、债权投资与长期股权投资核算、固定资产核算、无形资产与投资性房地产核算、流动负债核算、非流动负债核算、所有者权益核算,以及收入、费用与利润核算,财务报表编制、大数据在财务会计中
本书分为10个工作项目,包括财务管理认知、财务管理价值观念、筹资管理、资本成本及其结构、项目投资管理、证券投资管理、营运资金管理、收益分配管理、预算管理、财务分析,阐述了财务管理的理论、方法和技能。
本书是一本专为中国8000万中小企业打造的品牌逆势增长指南。作者凭借其20年创业经验,针对中小企业"无资金、无资源、无团队的困境,提出了"借势碾压理论。书中分享了如何通过低成本投入,在3年内成为行业领先品牌的实战经验,以及如何巧妙运作最终上市的智慧。 作者强调,成功的关键在于学会"借借人、借钱、借资源,缺什么就借什么。
数字技术为企业的管理方式带来颠覆性变革,我们正在经历从依赖企业管理者解读数据并做出业务决策,到由算法通过计算数据做出分析和判断,然后自动指挥业务活动的转变。作为企业管理者,需要思考如何顺应时代趋势,利用数字技术,实现企业管理方式升级,提升管理效率,降低管理费用,提高企业竞争力。撰写本书的主要目的是,帮助企业体系化地推进
平台介绍|荣誉资质|联系我们|出版社登陆