《劳动经济学（第2版）/新世纪高等学校规划教材·人力资源管理核心课系列》是一本全面、系统地介绍劳动经济学基本理论和分析方法的实用教材。全书分为16章，先是介绍了概览与方法、学习劳动经济学的理论知识准备，接着集中考察和阐述了劳动力市场概论、劳动力需求分析、劳动力供给分析、劳动力市场均衡：从静态到动态、劳动力市场运行的价格机制—工资、劳动力市场的调整机制——劳动力流动、劳动力市场运行与政府管理、规制、人力资本投资与技能提升、就业促进与失业治理、就业促进政策、中国经济转型与就业、收入分配差距的测量

　　《劳动经济学（第2版）/新世纪高等学校规划教材·人力资源管理核心课系列》是一本全面、系统地介绍劳动经济学基本理论和分析方法的实用教材。全书分为16章，先是介绍了概览与方法、学习劳动经济学的理论知识准备，接着集中考察和阐述了劳动力市场概论、劳动力需求分析、劳动力供给分析、劳动力市场均衡：从静态到动态、劳动力市场运行的价格机制—工资、劳动力市场的调整机制——劳动力流动、劳动力市场运行与政府管理、规制、人力资本投资与技能提升、就业促进与失业治理、就业促进政策、中国经济转型与就业、收入分配差距的测量

     作者通过多年来关于企业用工管理讲课内容的综合与提炼, 带领我们仔细审视工作场所的雇佣关系, 重新检讨企业的用工模式, 认真思考用工管理中的四个问题: 工作场所雇佣关系管理到底有几种模式; 人力资源管理和劳动关系管理有什么区别和联系; 如何理解人力资源管理在用工管理中的地位及其局限性; 人力资源管理与劳动关系管理如何实现真正的融合。

      本书全面介绍人力资源管理的知识、主要职能、操作技能，内容丰富，注重理论与实践相结合。书中的案例精选国内外优秀企业，尤其是一批快速成长的优秀企业的成功经验。

     本书以“互联网+人力资源管理”为宏观背景，从理论与实务两个不同侧面系统介绍了新形势下工作分析的理论架构与实际操作方法。上篇侧重讨论工作分析的基本原理、方法以及工作分析的理论演进过程。下篇主要介绍职位评价、技能评价、能力评价的操作流程与方法。附录介绍了合益集团、美世等世界知名人力资源咨询公司为适应信息时代要求在工作分析与职位评价方法上所做的最新调整。本书以贯穿始终的小专栏、章首导引案例、章末案例分析突出教材的应用型特征。

本次修订，杨河清教授设计了总体思路，并对修订的内容和结果进行了审查。编者根据近年来教材使用的情况、人力资源管理发展的实际以及读者朋友的反馈建议，进行了一些必要的补充和完善，包括：对战略人力资源管理、工作分析、招聘管理、绩效管理、劳动关系、职业安全与健康等方面的相关理论阐述进行增删；对案例进行大幅度的替换，采用与教材内容结合得更好、能够帮助读者更好地理解所学理论知识的新案例；对相对陈旧的数据资料进行更新；对以往版本中发现的问题加以改进，尽*努力使教材内容更加优化；每一章的案例分析题后配有二维

　　本书以人力资源管理日常工作模块为教材章节，面向企业实践，在编写上力求突出适用性。本书的章节内容按知识能力要求—理论单元—理论单元习题—能力单元—课后训练的结构排列。在课后训练中，安排了建议训练方式、推荐训练项目和评价方式，每一部分内容的设计都紧紧围绕读者能力的培养。本书面向普通高校和高职高专院校管理类专业师生，也可作为人力资源管理专职人员日常工作之参考。

　　《人力资源管理/高等职业教育工商管理类专业经典系列教材》由高校教师和企业管理人员针对企业人力资源管理的工作实际共同编写而成。《人力资源管理/高等职业教育工商管理类专业经典系列教材》按照“职业活动导向、项目任务驱动”的要求，以高职学生小明和本科生小敏的实习工作经历为线索设计学习内容，在体例编排上设置了与学习内容相关的“职业情境”“先导案例”“相关链接”“案例体验”“练一练”及“实训任务”等板块；在学习内容的选择上，以理论知识“必需、够用”为原则，力求简明易懂，突出针对性和实践性。同时，《人力资

在当今时代，市场竞争日趋激烈，人力资源管理是构建企业核心竞争力的关键。本书从现代人力资源管理理论出发，结合国内外人力资源管理实践，全面系统地阐述了人力资源管理原理、技能与方法。 全书主要介绍了人力资源管理导论、人力资源战略规划、工作分析与工作设计、招聘管理、培训与开发、职业生涯管理、绩效管理、薪酬与福利管理、劳动关系管理、跨文化人力资源管理的内容。本书注重理论与实践的结合，重点突出人力资源管理技能的学习和运用，依据职业能力设定培养目标，通过深入企事业单位调研，确定从事相关岗位所应具备的人力资源管

本书由人力资源管理理论、人力资源管理实务和全球化人力资源管理三个部分组成。具体而言，人力资源管理理论部分主要阐述人力资源与人力资源管理的基本概念和基本原理，介绍人力资源管理的历史和发展，人力资源相关理论以及中外人力资源管理理论的思想渊源；人力资源管理实务部分主要介绍包括人力资源规划、工作分析与设计、员工招聘与选拔、员工培训、绩效管理、职业生涯管理、薪酬管理、福利管理和劳动关系管理在内的人力资源管理方法；全球化人力资源管理部分主要基于全球化视角，系统分析全球化对人力资源管理的挑战、全球化人力资源管