本书以创新型人才培养为主线，以提高学生创新创业能力为目标，采用实用的知识和丰富的案例，对大学生如何走好创新创业之路做了详细的介绍。本书内容分为八个项目，分别是认知创新创业、创新思维和创新方法训练、创业者自我评估及创业团队组建、识别与评价创业机会、整合创业资源与融资、设计商业模式、投身创新创业大赛、新创企业的开办与管理。
本书采用活页体例结构设计，每个项目均由项目导入、学习目标、创客先锋、学习加油站、启智润心、创业导师点拨、实践课堂、课堂讨论、项目考核评价、复盘反思、课后思考题、书香致远等板

《人力资源管理》(第5版)是一本新形态教材，即线上线下结合的教材形式。主要表现在：体现系统性与前沿性、理论与实践平衡、本地化与可操作性、网络教学互动、教材与教辅互动的教材。第5版将作者十余年的给本科生、硕士生、MBA、EMBA和对外培训讲授人力资源管理课程中产生的许多心得体会，研究人力资源管理及其相关领域的新观点，乃至自己在做企业管理咨询和诊断等所获得的成果融入教材中，进而编写出全书博采众长，涵盖了人力资源管理研究的最新理论成果和实战经验总结。为了便于教学，第5版在第4版的基础上作了调

本书的主要内容包括人力资源规划概述、人力资源信息的收集和处理、人力资源现状分析、人力资源发展预测、人力资源战略的制定与选择、人力资源发展对策组合、人力资源管理计划、人力资源开发计划、人力资源规划的实施，以及人力资源规划实验操作。本书具有体系新、内容新、语言平实、注重实战、直观明了、有案例引导等特点。本书提供电子课件，每章都配备了自测题。本书适合应用型本科人力资源管理专业的教师和学生使用，同时可以作为工商管理、公共管理等本科相关专业的教材。

本教材围绕人力资源管理核心问题，系统地学习人力资源管理的思想、技术与方法，使学生掌握人力资源管理的基本理论、核心理念和常用方法，为未来从事管理工作打下坚实的基础。内容包括：人力资源管理导论、人力资源战略与规划、工作分析、员工招聘与录用、员工培训与开发、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理、劳动关系管理、组织文化、跨文化人力资源管理。

本书内容覆盖招聘专员、绩效专员、薪酬专员、社保专员、劳动关系专员、培训专员、工作分析专员各岗位技能。以岗位实际能力为目标，突出模块化、流程化和信息化三个特点 ，根据工学结合特色，组建了7个模块，28个任务，满足了多种专业的在线教学要求。每个模块都有随堂习题和章节测试，能够帮助学员循序渐进的进行自我检查。课程考核标准特别强调以平时成绩为主，实现了线上线下相结合的混合式教学模式。

本书以创新创业的过程为主线，将创新知识与创业知识有机地结合在一起，内容包括创新创业概述、创业想法的发掘与筛选、创业团队的组建与分工、创业机会的识别及创业项目的选择、产品的卖点、商业模式的搭建、创业融资、创业风险的防范、创业计划书的撰写、创业项目路演、创办新企业、创业者权益的法律保护。

本书结合实际， 探讨工作分析发展的历史与趋势， 归纳工作分析面临的问题与现实挑战以及应对方略， 进而通过案例和实务操作， 研究工作分析的运作与相关方法等内容， 较全面系统地介绍工作分析的相关理论与实务。第１ 章介绍工作分析概要和工作设计的内容； 第２ 至４ 章分别阐述组织分析、岗位分析和工作分析流程， 以及工作分析面临的问题分析等内容； 第５ 至８ 章分别介绍工作分析方法、工作说明书的编制、公共部门工作分析等内容， 并给出若干行业工作分析的范例； 附录介绍了合不合云端人才评鉴系统， 给

本书是在《创新创业新思维与新实践》一书的基础上修订而成的。全书共分为15个模块，涵盖创业本领与创业精神，寻找创业合伙人，构建创业团队，商业模式创新，商业计划与创业方法，创新创业与创利，创业融资，创业营销，创业机遇，创业风险，赛教结合与敢闯会创，产业数智化带动创业，技术创新与商业成功，创业标杆：隐形冠军，元宇宙产业链创业等模块，注重科学性、理论性、系统性和实践性的有机统一。本书的编排融入作者多年来从事通识教育、创新创业教育和创业管理专业教育的经验，有机融入课程思政内容，紧跟创新创业领域的

本书共12章，包括人力资源与人力资源管理概述，组织设计与工作分析，人才盘点与人才测评，人力资源管理战略与规划，招聘、面试与录用，员工培训与开发，绩效管理，薪酬管理，职业生涯管理，员工关系管理，人力资源合规管理，人力资源管理系统等内容。

《劳动经济学》（第五版）的修订宗旨是：根据劳动经济学研究的最新成果，以及劳动经济实践中出现的新情况、新问题，重新全面审查书中的基本理论、观点和论据是否妥当或过时；更新统计资料数据；更新或增补推荐阅读材料。