本书是财会类大数据专业系列教材之一，书中的系列视频微课被选为终身教育平台数字化学习资源。本书以广泛应用的免费财务机器人软件UiPath为基础，共包括RPA概述、UiPath软件的安装与使用、商务洽谈机器人、财务报告邮件处理机器人、Excel财务数据处理机器人、费用报销机器人、采购预算审核机器人、财务对账机器人、理财小帮手机器人9个项目，22项细分学习任务。本书内容对接RPA财务机器人的实际应用场景，以培养学生规范的操作意识、提高学生熟练的操作能力为目标，重点突出实际操作、易错问题解决等方面的内容

本书共有15章，包括走进精益生产、生产安全管理、5S管理、目视管理、标准化工作、全员生产维修、现场质量管理、工厂物流、智能制造、PDCA与一页纸报告、实际问题解决、现场改善、价值流改进、班组管理、互联网+精益实训工厂。

本书是“新时代数字企业管理系列教材”之一，聚焦数字经济时代背景下数字企业如何获取持续竞争优势这一核心问题，结合大量企业数字化实践的鲜活案例，全面介绍了数字经济时代企业战略管理的全过程，构建了数字企业战略管理的体系框架。本书认为，在数字化情境下，企业需要基于数字技术赋能和数据驱动识别数字机会，运用数字经济时代的战略分析工具和技术，构建数字能力，实施业务层数字战略、数字平台战略、数字并购战略等，以创造竞争优势，获取超额利润。
本书理论基础扎实，实践性强，配套教学大纲和教学课件，适合作为高

《战略管理》的主要内容包括：战略管理概论，企业使命、愿景与目标，企业外部环境分析，企业内部环境分析，企业总体战略，企业经营单位战略，企业战略方案的评价与选择，企业战略实施与控制，企业增长的战略方式，企业国际化经营战略和企业文化战略，以及课堂研讨案例。全书贯彻案例教学的思想，编入了许多国内外战略管理的新近案例。
《战略管理》适合高等院校经济管理类专业本科教学使用，也适合MBA等专业学位研究生教学及各类管理干部培训使用，还可供政府部门及企事业单位从事经济管理工作的相关人员参阅。

本书以企业财务管理活动为对象，以企业价值化为主线，全面、系统地介绍了企业财务管理的
理论和实务。全书共 12 章，依次为财务管理概论、财务分析、财务管理的价值观念、财务战略与预算、
投资决策原理、投资决策实务、流动资产投资管理、筹资方式、资本结构决策、股利理论与政策、并购
与重组、国际企业财务管理。本书理论联系实际，注重基础知识与理论前沿相结合、新技术与财务管理
相结合、理论阐述与案例分析相结合、加强课程思政，内容深入浅出、引人入胜。
本书

本书立足于运营管理领域的前沿发展，结合当下运营管理的新思维、新模式、新方法，系统介绍了运营管理的基本概念，运营战略与竞争力，信息技术变革和运营管理，制造业与服务业的融合发展，供应链管理，精益生产和大规模定制，项目管理，产品设计，服务设计，产能规划与选址决策，生产运作系统与流程设计，生产过程组织，外包与采购管理，生产与运作计划、物料需求计划与企业资源计划，质量管理，库存管理，运营与财务等运营管理核心内容。
本书分为概念篇、趋势篇和决策篇三部分。
本书适合管理学类专业本科生

兼并收购现存教材主要有两类。一类是主要偏向美国市场介绍的翻译版，脱离中国实际比较远。另一类是，理论结合中国现实情况的大都比较陈旧，很多处在2010年前的水平。我国兼并收购市场的发展非常快，同时各种法律、政策、创新案例层出不穷。浙江大学目前本科生，MPACC，MBA，EMBA都开设了兼并收购和公司重组课程，学生反应强烈，吸引力很大。当前很需要一本紧密结合中国实际情况的本科兼MBA教科书。本书介绍了并购的法律、战略、机构等十三章内容，理论知识结合中国实际市场情况，大大方便了国内学生了解兼并收购

本书分为运作管理导论、运作战略和竞争力、产品与服务设计、流程分析与选择、运作系统的计划体系、预测与需求管理、库存管理、物料需求计划、排程与排队管理、收益管理、供应链管理、质量管理、精益运作系统、业务流程重组，共3篇14章，紧密结合运作管理的各决策领域，构建了全面的运作管理论体系。每章有简明的概念阐述，章末有丰富的讨论题、练习题、案例分析、自测题及其答案，便于读者学习和自学。附录部分介绍了若干课程实验环节，有助于提升学生的动手能力和对运作管理理论知识的深入理解能力。

本书以企业财务管理活动为对象，以企业价值**化为主线，全面、系统地介绍了企业财务管理的理论和实务。全书共15章，分别是：第一章导论，第二章财务分析，第三章财务管理价值观念，第四章财务战略与预算，第五章投资决策原理，第六章投资决策实务，第七章对外长期投资决策，第八章流动资产管理，第九章融资概述，第十章权益资本融资决策，第十一章长期负债资本融资决策，第十二章短期融资决策，第十三章资本结构理论，第十四章资本结构决策，第十五章股利理论与政策。本书理论联系实际、基础知识与理论前沿相结合、新技术与财务管理相

本书核心思想是通过企业战略引领企业信息化，通过促成因素挖掘和优化企业业务需求，以适应企业战略发展和数字化转型需要，信息化规划应该起到集成和保障的作用。全书共10章，内容包括如何编制企业战略，如何将企业战略转化为企业信息系统，如何通过促成因素优化业务需求，如何建立企业业务、数据、应用、技术模型和架构，如何通过信息化手段实现企业战略目标等。 本书根据作者多年工作经验和学习体会写成，内容尽量浅显和翔实。可以帮助企业提高信息化水平，帮助个人提高企业信息化的理解和技能。本书适合作为高等院校信息或软件