本书以企业生产经营管理流程为线索，清晰全面地介绍了工艺流程设计与管理、供应链管理、总量计划、大量连续生产系统的生产计划、订货时断生产系统的生产计划、项目计划管理、生产进度控制、业务流程再造等要点。全书论述深入浅出，并附有翔实的案例及图表，让您轻松掌握科学的企业管理知识，

     它在借鉴西方有关的公司理财理论和实践的基础上，结合我国公司理财的实际，较为系统地介绍了公司理财的基本理论和理财方式。内容主要包括：企业投资管理、企业融资管理、营运资本管理、理财专题等。

    《企业战略管理（第2版）》是在作者多年来从事企业战略管理课程教学和研究的基础上，并以国内外有关教材、专著和论文作参考编写而成的。同时，为适应企业改革发展的新趋势，《企业战略管理（第2版）》力求反映最新理论研究成果和实践经验，希望能为我国推行企业战略管理起到一定的积极作用。

    随着经济体制改革的不断深入，社会主义市场经济体制的逐步建立，我国企业管理的现状越来越不能满足经济发展的新要求，企业管理的实践提出了许多迫切需要解决的新问题。为了适应建立社会主义市场经济体制下的现代企业管理科学的需要，我们编写了《企业管理概论（2版）》。
   《企业管理概论（2版）》从企业管理的基本理论入手，结合我国目前企业管理的实践，对现代企业管理的理论和方法进行全面的探讨。全书共分四篇十七章，主要介绍了企业管理的基本理论

　  “品牌”二字已成为当今人类生活中出现频率最高的关键词之一。消费者对品牌的青睐使得企业别无选择地要将品牌营销进行到底。品牌资产是企业在未来市场赢利的战略性资源，如何有效地进行品牌管理、建立企业的强势品牌是中国企业在进入WTO后所面临的重大挑战。品牌实践发展的需要催生了品牌理论研究的丰硕成果，有关

本书是高等学校人力资源管理专业教材。 全书由基础、构架、制度和操作等四大篇构成，其内容基本上涵盖了薪酬管理的主要内容。在整体设计上，本教材还配套了教学光盘和配套进阶书。在编写过程中，有以下几点特征：第一，前瞻性。即尽可能反映时代发展过程中的最新理论、最新政策、最新技术和方法；第二，严谨性。本书提出的薪酬管理理念、推荐的技术方法、介绍的中外管理案例，都是经过反复实践证明行之有效的；第三，应用操作性。本书力求用规范的语言和实例使理论不晦涩空洞，使内容贴近实际生活。使教学者能根据教学光盘提供的

本书在国际范围内吸收了当今生产动作管理实践的新理论和新方法，就如何制定企业经营管理和增强企业的竞争力，阐述和讨论了生产动作管理的决策原理、功能和作用等内容，既是一本反映现代生产动作管理方面知识的教材，同时也是一本跟踪该领域发展前沿的专业书籍。全书共分20章，着重就TQM、JIT、CIMS、ERP、SCM、OPT、BPR、敏捷制造、大规模定制（MC）等现代生产动作管理的新技术方法做了系统介绍。
　　本书主要作为工商管理（MBA）专业、企业管理企业研究生教学用书，也可作为相关专业研究生、本科生

本书在借鉴吸收国内外物流管理理论和最新研究成果的基础上，密切结合国内企业采购与仓储管理的实际情况，论述了采购管理的基础知识、采购模式、成本分析技术、供货商管理方法、仓库的设立与布置、储存规划、业务管理等。
本书在内容设计方面的特色在于既包括基础理论和前沿性内容，又包括采购与仓储实务方面的知识，内容深入浅出，适合作为高等院校本科及自学考试题材，亦可供物流管理研究人员、管理人员业务学习使用。

本书与国内外现有的战略管理教材相比，具有以下特点：
1.从篇章结构上看，我们根据企业管理实践和企业管理者的需求新增加了“战略思维”、“战略价值”、“战略变革”等篇章，这是现有各种教材所没有的。
2.从内容深度上看，对现有其他教材没有展开或忽略的内容我们设专章或专节进行了比较深入的分析和阐述。
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本书为“十五”国家级规划教材，主要针对管理类专业学生学习“公司治理”课程而编写。本书特色为：以治理和管理相统一系统论观点，强调战略管理及执行董事在公司治理中的衔接作用及实现方式；既介绍成熟的理论和方法，也介绍一些前沿性问题；既介绍代表性公司制模式的特征、形成、运作、优缺点及演化趋势，又专门分析我国公司治理的完善和规范及可能形成的模式；既从管理学和法学视角分析公司治理，也从经济学特别是企业理论角度分析公司治理。 本书在编写体例上采用国际流行教材的做法，每章中既有基本原理，还有案例及分析、背