本书立足企业合规,有制度,有规范,有细则,有办法,结合22大合规事项,设计了106个合规管理范本,是合规管理设计者的参考书、参照书、范本书。本书分为25章,主要介绍了22大合规事项的规范管理范本设计,给出了制度、规范、办法、细则、规定的设计示范,集中于重点领域、重点环节、重点人群、重点业务、重点项目、重点事项、重点决策
本书针对员工、人力资源从业者(HR)和组织的领导者不同读者群体,从求职、入职、任职、升职、离职不同阶段,以全新的体系介绍员工关系管理,由五篇共十六章构成(第一章为导论)。求职篇,包括与自我发展的关系、与求职过程的关系、HR与组织的招聘管理三章;入职篇,包括员工视角的入职管理、HR视角的入职管理、组织视角的入职管理三章;
本书以现代企业经营管理工作过程为脉络,以企业经营与管理实际工作中需要的知识、技能和素质为重点,融合现代企业经营管理的最新动态和研究成果,通过新颖的体例设计,突出现代高等职业教育必备、够用的教学特点,关注学生的知识储备及实践能力的培养和提高。本书包括8个学习情境,依次为:企业经营管理基础、现代企业制度、战略管理、人力资源
这是一本关于企业合规管理的全景流程图设计,帮助企业合规管理人员、企业管理人员、财务管理人员、法务管理人员理解、规划和实施有效的合规管理,以保障企业的可持续发展。本书流程设计、风险点识别、控制程序和控制依据体现了很强的操作性和实用性,详细介绍了公司治理、市场交易、产权管理、资本运作、投融资与担保、租赁性资产、债务管理、产
"《RPA财务机器人实训教程》内容包括RPA认知、RPA实施方法论、UiPathStudio的安装与使用、Excel自动化、Web自动化、E-mail自动化、自动记账机器人、杜邦分析机器人、询证函自动填写机器人及RPA在智能会计中的应用趋势。《RPA财务机器人实训教程》采用了项目制教学模式,任务明确、处理步骤清晰,以U
本书共三章内容。第一章解读4-D系统,让读者能快速了解并掌握4-D系统的核心知识和部分操作流程;第二章通过企业应用案例解析,展示了4-D系统在团队管理、销售业绩提升、抗压能力提高、大项目逆袭、公司文化建设、创业团队共创、个人创业方面的赋能作用;第三章解析了4-D系统在亲子教育和个人成长方面的赋能作用,将看似复杂的系统应
一种全新的公益组织形式正在一些地方滋生。有别于传统的输血式的公益组织,这种被称为“社会企业”的新型社会组织,更强调用商业模式解决社会问题,并且可以“追求有限的利润”兼,具商业的高效、专业、灵活等特征,同时以承担和解决社会问题为目标。社会企业不是纯粹的企业,亦不是一般的社会服务,社会企业透过商业手法运作,赚取利润用以贡献
本书从当代国内外危机管理理论和实务发展的现状出发,博采众长,坚持理论与实践相结合、叙述与评价相统一、论证与个案相匹配,全面介绍了危机管理的基本理论、基本知识和基本方法,并增强了课程实训体系,从而具有一定的创新性、前瞻性和实用性。本书内容主要包括危机管理过程、危机管理技能、危机管理实务三方面,分别就危机预防,危机处理中的
《企业人力资源管理综合技能训练》利用“人力资源管理智能仿真与竞赛对抗平台”软件资源,综合训练学生的企业人力资源管理各模块技能,侧重于学生专业能力的整体提升。本教材通过构建一套完整的企业运营规则,让学生组建模拟团队分别扮演企业人力资源管理职能角色,综合运用人力资源管理各核心模块知识,在模拟对抗运营竞争中进行综合技能训练,
本教材为浙江省普通本科高校“十四五”重点立项建设教材,首先介绍数字创新的重要价值、数字创新定义和重要特征以及数字创新管理的主要内容;在此基础上,分析产品和服务的数字创新,重点介绍产品和服务数字化趋势、模式、途径;其次,着重从数字化创新资源组织角度,分析数字化平台生态系统构建及其治理;再其次,重点从技术创新的流程角度,即
平台介绍|荣誉资质|联系我们|出版社登陆