内容简介本书编写基于财务管理工作过程，以实际应用为导向，针对财务管理岗位对从业人员知识、能力和素质的要求，吸收新的财务管理信息，系统、科学地阐述了财务管理的基本理论、内容、方法、技能。全书共8 个部分，包括：财务管理概论、财务预测与预算、筹资管理、资本成本与资本结构、营运资金管理、资本预算、利润分配、财务分析与评价。本书既可以作为职业院校会计专业相关课程的教学用书，也可供从业人员参考使用。

全书共8章。第1章介绍PDM产生的背景和发展史、PDM基本概念和基本功能, 同时对全球顶尖的西门子PDM软件Teamcenter进行简要介绍; 第2章介绍电子仓库与文档管理, 包括元数据、电子仓库的内容及Teamcenter中的产品对象; 第3章介绍产品结构与配置管理, 包括产品的BOM结构管理、配置管理等内容; 第4章介绍工作流与过程管理, 包括审批流程和更改流程; 第5章介绍零件分类管理; 第6章介绍PDM系统集成, 重点介绍与NX软件的集成; 第7章介绍PDM项目管理相关知识; 

本书以用友财务共享服务平台（V2.0）为实训平台，基于企业工作场景，以企业真实工作任务为载体进行编写。本书具体内容包括八个项目： 财务共享服务中心规划与设计、费用共享业务处理、采购管理与应付共享业务处理、销售管理与应收共享业务处理、资金管理共享业务处理、固定资产管理共享业务处理、总账报表与税务共享业务处理和财务共享服务中心运营管理。
本书以落实立德树人为根本任务，强化课程思政，将职业精神和工匠精神培养贯穿学习。
本书既可作为高等职业教育财经类专业课程教学用书，也可作为社会相关人员参

"本书是全国职业院校技能大赛资源教学转化成果。本书采取任务驱动的编写理念，以企业经营过程为主线编制学习内容。本书包括7个主题，分别是：课程导读、模拟企业运营前的准备、手工沙盘推演规则、手工沙盘市场预测、手工沙盘推演、手工沙盘推演工具和延展学习。这7个主题涵盖了学生从刚接触沙盘到企业经营结束以及经营决策技巧的所有闭环环节。本书可作为高等职业院校财务会计专业的教学用书，也可作为社会从业人员的自学用书。"

本教材分理论篇和实务篇。理论篇系统阐述文化、企业文化与企业管理，企业文化理论的产生与发展，企业文化的核心要素，企业文化的载体结构，企业文化的演变及规律，企业文化的影响因素、企业文化的地位与功能；实务篇深入探讨企业文化建设，企业文化测量，企业文化的培育及企业文化落地的艺术。本教材体现三大特点：准即对企业文化理论和概念表述准确；新即教材的体例、内容和案例新颖，吸收了国内外最新的观点和理论，嵌入中外企业文化管理的鲜活案例；实即理论联系实际，具有很强的操作性，很多案例以视频方式直观真实地呈现。本教

公司金融是金融学专业的必修课程和重要分支学科，长久以来一直是金融专业教育的核心内容之一。本教材聚焦企业金融活动，阐述金融决策基本原理，解析金融发展的微观理论和实践，涵盖公司金融的三大核心问题：公司的投资决策、融资决策以及营运资金管理。本书既涉及公司金融的经典理论模型，如委托代理问题、现金流贴现模型、债券股票估值模型、资产组合理论、资本结构理论、股利政策理论等，也涉及到实践中广泛使用的净现值、内部收益率等资本预算方法和财务分析方法。
通过本书的学习将有助于读者初步具备对现实公司金融

本书内容共分三篇九章。第一篇导论篇, 包括第一至三章内容。第一章主要介绍了企业资本运营的概念、基本模式以及分析框架, 并指出了资本运营的问题、风险控制与对策。第二章分析了资本运营与企业成长的关系。第三章分析了资本运营与商业模式的关系。第二篇运营篇, 包括第四至七章内容, 主要围绕风险投资、企业上市、企业重组、兼并收购四个方面的概念、操作程序等内容进行编写。第三篇管理篇, 包括第八、九章内容, 主要介绍了企业资本运营的风险管理与公司治理等。

本书共分为基础知识、行业特色、发展前沿、案例研究和学术研究五篇，介绍了内部控制与风险管理的相关内容。具体包括：内部控制的起源与发展、我国企业内部控制规范化进程、内部控制的目标、内部控制的基本原则、内部控制的局限性等。

本书介绍了精益生产体系、精益生产中主要工具和方法的运用，并对精益生产在企业的推行进行了系统化的研究和详细的说明。本书作者是一线知名企业和高校的资深专家，在介绍精益管理理论的同时，注重理论与实际相结合，融入大量在不同企业中精益生产运用的案例，使读者能够快速掌握精益管理的精华思想。本书是编者十余年科研成果和教学过程中的案例提炼，融入了很多科研成果，具有较强的先进性和实用性。

《企业文化建设》自2003年第一次出版以来，深受广大读者的喜爱。现在的第4版进一步强化了以下三个特点：
1．它不是欧美教材的简单译介，而是融入了作者的独立研究。其中经验管理、科学管理、文化管理三阶段理论，文化资本，传统管理哲学与企业文化，企业文化建设的心理机制，企业文化建设的辩证思考，集团文化的整合，企业文化的变革与创新，文化管理理论和实践等，都是****的内容。
2．本教材从讲述的视角、出发点和落脚点，到选择的案例，都具有鲜明的中国特色，内容求真、务实，具有可操作性。