本书主要内容分为三个部分:第一部分“绩效管理”按照绩效管理构成,分别介绍绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效改进等内容;第二部分“直接薪酬”按照薪酬管理的主要决策内容,分别介绍薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构等方面;第三部分“福利薪酬”主要讨论间接薪酬相关内容,介绍了福利构成、福利发展历程、福利计划制订等。此外,本书还讨论了
本书是2022年职业教育国家在线精品课程企业理财实务配套教材。本书充分吸收了职业教育国家在线精品课程的建设与改革成果,以全国会计专业技术资格考试大纲为参照,以企业财务管理活动为主线,以财务管理相关业务操作为主体,突出财务管理岗位职业能力与职业素质的培养。本书筛选设计了十个学习情境,每个情境下设计若干任务。每个学习情境开
本书在综合考虑项目策划与创意、谋略、计划、管理、营销、风险控制等关联知识的同时,吸纳了麦肯锡咨询的结构性分析方法,从战略、营销、项目管理等多重视角出发,围绕策划人员和企业的实际需要,进行项目策划理论和知识体系的设计。本书不仅强调知识的系统性,也突出了项目策划的实战性内容,通过各种类型的案例,对不同形式的项目策划进行了分
《内部控制学》由集美大学会计学副教授黄静如主编。本书理论结合实际从内部控制基本理论、内部控制建设、内部控制评价与审计三个模块全面介绍内部控制学所涉及的基本知识与方法,全书共10章,主要包括内部控制的基本理论、内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督、业务循环控制、内部控制评价、内部控制审计等。本书既可以作为会
本书分为企业战略选择案例解析和企业战略转型案例解析两大部分。企业战略选择案例解析部分选取了老乡鸡、牧原、湘佳牧业、九如城和通威集团五家企业,这些企业分属家禽养殖、中式快餐和光伏发电等行业,运用PEST分析、五力模型分析、SWOT分析和企业价值链分析等战略管理分析工具,逐一分析了每家企业所选择的战略。企业战略转型案例解析
本书以客户服务职业要求和“1+X”职业技能等级证书的岗位准则为编写依据,内容包含客户服务认知、客户识别与开发、客户分级与维护、客户服务内容、客户服务技巧、客户数据分析和客户服务质量管理。
本书立足于数字化时代的企业信息化管理,以数字化技术支撑下的企业变革与管理创新为主线,将案例贯穿始终。内容涉及企业面临的挑战及信息技术扮演的角色、信息与信息系统、数据思维、信息系统应用、基于信息系统的企业变革管理、IT与创新、IT治理与投资决策、信息系统建设、信息系统安全与控制、IT带来的机会与挑战等,让读者全面了解数字
本书主要编写了RPA(RoboticProcessAutomation)的概述和机器人开发基础知识,并结合电商行业和新媒体行业的案例进行详细讲解。第一章介绍了RPA的定义、特点、与传统自动化技术的区别,以及其应用场景和常用软件。第二章重点介绍了影刀RPA,包括其优势、应用领域、工作流程和基本语法。第三章和第四章分别以电
这是畅销书作者王一九的新作,是个人品牌系列的第2本。本书聚焦创始人个人IP打造,分为创始人IP的重要性、个人IP打造7字要诀,以及7字要诀实战指南三大部分。第一部分,分析了创始人为什么要打造个人IP及创始人IP的商业闭环。在流量成本攀升、市场竞争激烈的当下,创始人打造个人IP成为提升企业竞争力的重要手段。第二部分,详细
质量管理大师朱兰说过,21世纪是质量的世纪。质量兴则企业兴,企业强则国家强。质量是引领经济发展的标杆,是一个国家和地区综合实力和竞争力的重要体现,“质量”一词的内涵越来越广泛而深刻。本书在继承传统质量管理理论与方法的基础上,结合课程思政要求,注重对普通高校应用型人才的培养,注重对质量管理实践能力的培养,充分体现理论与实
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