本书以独特的视角深入剖析了人力资源管理工作的组织基础，即“工作团队”和“组织学习”；人力资源管理工作的焦点、难点、关键点，即“绩效管理”、“薪酬管理”和“股权激励”；新时代背景下关系到组织生存和发展的三个重大问题，即“制度激励”、“创新学习”和“领导激发”，最后以“精神整合”为人力资源管理最高境界，进一步探索了内部开发、有效沟通、竞合和授权以及跨文化管理四个层面的精要。本书语言诙谐，案例丰富，通俗易懂，是一本由看生活、读历史、品文化而通人力资源管理

    《人力资源管理案例引导教程》主要内容包含人力资源管理的8个工作模块，包括“人力资源规划”、“工作分析”、“人力资源招聘与录用管理”、“员工培训与发展”、“绩效管理”、“薪酬管理”、“员工激励”和“劳动法律关系管理”。与以往的人力资源管理教材编写方法不同，本书的编写打破一贯到底的单一叙述方式，从高职学生的特点出发，结合高职教育工学结合的要求，采用课题模式，以“案例引导、引导知识介绍及实践”的思路进行讲解。书中的每一个课题又包含若干个小课题，课题之间互

     这是一本集体谈判与产业关系的概论性著作。它广受学生们和产业关系的专业人士，例如工会方面的人员、经理人以及其他（既不偏向劳方又不偏向资方的）中立人士的欢迎。本书逻辑性强，包括了产业关系方面最新的发展情况。本书特色如下：3个层级的战略选择框架始终贯穿本书；综述了劳工历史和劳动法，有助于学生了解基本知识；分析了管理方和工会方战略的影响，并大量利用了最新的资料进行分析；分析了合同的谈判过程以及合同的管理，并将这部分的内容与不存在工会的情况进行了对比分析，讨论了相关情况的发展状况；分析

详细描述：《人力资源管理（附习题手册）》旨在通过系统地展现人力资源管理的相关内容，使读者了解人力资源管理的基础理论和基本功能模块，理解各个模块之间的有机联系，掌握发挥人力资源管理各项职能所需的各种方法和技术。现代管理大师彼得德鲁克曾经说过：“企业只有一项真正的资源，就是人”，由此可见人力资源作为企业

人力资源管理通过影响或改变员工的行为、态度和绩效，以实现组织的目标。21世纪是全球化时代、知识经济时代，“21世纪贵的是人才”，人在价值创造中的地位和作用越来越重要，企业的生存和发展越来越依赖于人的因素，越来越多的企业通过“人”来获得竞争优势，人力资源管理渐成一门显学。
　　本书内容包括：人力资源管理导论；战略人力资源管理与人力资源规划；工作分析与设计；员工培训与人力资源开发等。每一章前面都一个较短的引导案例，每章后面都有一个较长的案例，附有案例问题，个别章节中还穿插有相关的阅读材料。本书

        《人力资源管理通论》系统地介绍了人力资源管理的基本概念、理论和方法。主要包括人力资源和人力资源管理概述、人力资源管理环境、人力资源管理主要理论、工作分析、人力资源规划、人员招聘、薪酬管理、绩效管理、培训与发展、劳动关系管理、人力资源成本管理、人力资源信息化管理及跨文化人力资源管理等。除了对目前人力资源管理理论的基本内容进行介绍和对人力资源管理的现状进行研究外，还收集了国内外学科理论与方法方面的最新动态

　  本书将人力资源战略与人力资源规划紧密联系起来，构建知识体系和管理体系相结合的人力资源战略与规划新体系，内容架构包括三个层次，即引领人力资源战略与规划的企业战略、人力资源战略与规划的分析制定、人力资源战略与规划的实施控制。《人力资源战略与规划》强调理论联系实际，坚持以实际操作应用为导向，重

      第一章导论，主要介绍人力资源开发的基本概念、研究范式、实践领域，回顾了人力资源开发的历史演变，详细分析了人力资源开发组织以及人力资源开发人员的主要职责等。 第二章人力资源开发的基础理论，首先介绍了人力资源开发的核心——学习的基本概念和规律，然后分别讨论了一般学习理论、成人学习理论和组织学习理论。 从第三章到第六章，共四章的内容介绍人力资源开发过程的各个环节的内容。第三章人力资源开发需求评估，是人力资源开发活动的起始环节和基础，主要介绍需求评估的

本书主要包括以下内容：人力资源管理导论、工作分析、人力资源规划、员工招聘与选拔、员工培训与开发、职业生涯管理、绩效管理、薪酬福利管理及劳动关系等。

劳动、劳动问题、劳动经济、劳动经济理论及劳动经济学概论；劳动需求决策的基本原则、影响劳动需求的基本因素、劳动市场的主要劳动经济问题等。