运营管理是一门实践性很强的学科,是企业三大主要职能(财务、运营、营销)之一。出色的运营管理是企业生存及取胜的关键要素,因此,在企业竞争过程中,运营管理有着举足轻重且不可替代的地位。编写主线新颖清晰。内容涉及运营理念及战略管理制定、运营系统分析与设计,运营系统运行与控制,运营系统评价与改进。做到了知识体系完整,结构设计新
"本书内容主要包括四个部分:第一部分是介绍企业财务管理的基础知识,包括财务管理的研究对象、目标和企业财务管理组织;第二部分是介绍财务管理的媒介,即财务报表及其分析;第三部分是介绍财务管理两大价值观念——时间价值和风险价值,及其在证券估值与企业价值评估中的运用;第四部分是介绍财务管理的四大核心内容:筹资决策管理、投资决策
随着中美贸易摩擦的加剧,汇率市场化程度的加深,以及外部环境更趋复杂,外汇市场波动加剧。汇率风险表现在经济层面上是多种多样的,大至金融危机,小到企业某一笔进出口业务涉及的亏损等,与国家、企业甚至我们普通老百姓的生活其实是息息相关的。 近几年,疏于汇率风险管理导致企业亏损的报道比比皆是,与此同时,上市公司公告中汇兑损失占净
本书针对企业数字化转型给予了详细的讲解,可以帮助传统企业结合现代化工具,认清数字化的大趋势,调整数字化转型思路,设计合理的数字化转型方案,实现企业的数字化变革。本书分为上篇和下篇。上篇主要讲述了数字化趋势引发的商业变革,包括数字经济的火爆、数字化转型的关键技术、企业数字化转型的能力建设、企业数字化转型的落地方案。下篇主
新一轮科技革命和产业变革深入发展,推动品牌发展理念和实践深刻变革,这就要求我国品牌不断提高发展水平。全书分为品牌创建、品牌发展和品牌IP化三篇。书中理论性知识与时俱进,精简经典理论知识,追踪学术研究前沿;实践性知识内容丰富,贴近品牌实战。各章开篇的“政策瞭望”和章末的“素养园地”栏目能够有效提升广大读者的思政素养;“知
数智化对企业战略产生了深刻影响,中国企业要实现长期可持续发展,必须充分应对这些挑战和变化,不断增强战略柔性,强化战略管理并重新审视战略管理的各项要素。党的二十大对中国企业战略管理理论和实践产生了深远的影响,为我国企业的发展指明了方向。第3版修订的主要内容包括:(1)指导思想上,注重全球视野与中国情境的整合。广泛吸收战略
本书是一本教中小企业从0到1推行精益的实战指南。本书通过大量企业内精益实战场景,先介绍企业精益的"三难二怕”,再介绍做好企业精益的独特模型——奇思精益三环模型,最后从人才、业绩、文化和路径图四方面为企业提供推行精益制造成为灯塔工厂的路线图、方法、工具、步骤、技巧和实战案例。本书包括如何通过全员学习转变员工的思维,影响员
绩效认知升级的研究主线先从"绩效考核”发展为"绩效管理”,再从"绩效管理”升级到"绩效发生”;而数字化转型则是绩效认知升级的重要推手。本书主要从西方学者对绩效问题百年研究的综述,绩效驱动力、绩效管理洁癖和绩效发生原理,绩效管理中的数字化问题等三个方面探讨了绩效认知升级的基本理论与数字化问题。其中,第一篇从西方学者对绩效
\"本书以培养学生流程管理和流程自动化意识,提高学生信息技术高阶应用能力为目标。全书共分为6章,主要内容包括绪论、流程管理、信息孤岛与信息全流程管理、机器人流程自动化、数字机器人技术和典型应用场景案例。本书注重理论和实践相结合,能够使学生在学习流程管理与自动化知识的基础上,更好地掌握机器人流程自动化技术。本书可作为高等
本书内容包括公司金融基础、公司金融实务和公司金融专题三部分,全面梳理了公司金融基本理论,深入分析了公司投资决策、筹资决策和股利分配的实务操作,专题研究了公司金融战略与公司价值、公司兼并与收购和公司金融国际化的发展。本书以我国**颁布和修订的《中华人民共和国公司法》《企业财务通则》《企业会计准则》和《小企业会计准则》等相
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