本书涵盖了企业并购财务管理、企业集团财务管理、国际财务管理、中小企业财务管理、非营利组织财务管理、企业破产清算财务管理等专门性的财务问题，这些问题有的是当前经济活动中的热门话题，如企业并购财务管理；有的是财务管理的难点，如企业集团财务管理；有的则是一般的财务管理教材中较少涉及的内容，如非营利组织财务管理等。
2021年，本教材第4版获首届全国教材建设奖全国优秀教材二等奖。第5版保留了原有的理论框架，但对内容和细节进行了散点多面的替换和补充。主要修订内容如下：
1．更新了部分法规和

《企业经营沙盘模拟实训手册(第4版)》从企业经营沙盘模拟实践教学的需求出发，坚持科学性、应用性与先进性的统一，坚持理论与实践相结合，内容共分三篇：第一篇阐述了实训的意义、目的和任务，帮助读者了解企业现状及运营规则等；第二篇为实训操作指引和分角色操作过程记录；第三篇为实训报告记录及撰写实训报告。
《企业经营沙盘模拟实训手册(第4版)》具有“精”“准”“新”“活”“实”等显著特点，即：理论部分力求简洁、精练、好读、易记，便于理解；准确阐明企业经营沙盘模拟的理念和规则，务求使竞赛操作规则体系全面

本书以金蝶云星空7.5为教学平台，以集团公司下两家子公司一个月完整的业务数据作为案例，详细介绍了多组织机构环境下企业如何利用供应链、生产制造、财务管理功能模块协作完成综合业务数字化处理，章节内容包括概述、系统管理、企业基础信息、日常业务、期末处理、编制报表、数据可视化分析七部分。 本书将知识学习融入到实务之中，以业务场景贯穿所有知识，概述章节通过虚拟化技术介绍金蝶云星空系统部署与常规操作方法，系统管理与企业基础信息章节完整介绍系统初始化的细节，日常业务、期末处理与编制报表章节以四十八个业务场景循

本书从国际企业的战略、生产、营销、财务等多个角度介绍了国际企业管理的相关理论，力求简明易懂、深入浅出，并着重从我国企业管理者的视角，来探讨我国企业国际化过程中遇到的问题和解决途径。为了体现系统性、实用性和可操作性的特点，本书在每章后都附有相关的案例，以供研究和讨论使用。本书既可供各类管理人员自学使用，也可供高等院校工商管理及各类管理专业的课程教学使用。
本书共分8 章，大连海事大学参与编写的老师为：韩震(第1、3 和4 章)，丁宁、陈玉锋(第5 章)，赵昌平(第6 章)，冯琳(第

本书是21世纪会计系列规划教材应用型系列《财务管理学》配套辅导书，章节与主教材的章节完全一致，所提供的内容也与主教材的知识点相对应，更新了相应的知识点及部分习题、案例。

绩效管理上接企业战略，下接员工绩效，是企业管理和发展中一个重要的环节。本书系统设计了绩效管理的基础知识，目标管理、标杆管理、关键绩效指标法、平衡计分卡、绩效考核设计和绩效考核结果的运用等，重点阐述了企业实用的绩效管理工具，注重绩效管理的系统性和完整性，突出教材的实用性和操作性。本书形式丰富、内容简练、理念先进，适合高等职业院校人力资源管理、工商管理、公共管理专业等相关专业课程的教学需要，也适合作为绩效管理工作者的培训和自学用书。

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本教材作为财务管理的初级教材，以财务决策、财务预算、财务控制、财务风险为体系，以财务活动为主线，以筹资管理、投资管理、营运资金管理、股利政策为主要内容，并结合案例，系统介绍了公司财务管理的基本理论、基本方法、基本技术以及当今财务理论的发展动态，对于学员掌握财务管理基本知识，以及广大财务和会计实务工作者提高财务管理水平，了解财务管理最新实践，具有较高的参考价值。

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本书重点介绍跨国公司宏观和微观两个方面经营与管理，具体分为13章内容，涵盖了跨国公司全球化经营的宏观环境、跨国公司的国际资本运作与管理、跨国公司国际投资的选择与决策、跨国公司的内部贸易与转移价格管理、跨国公司的技术转让与国际技术贸易、跨国公司的战略与策略管理以及跨国公司的市场营销管理、资金财务管理、政策管理等。此外，还介绍了中国企业的走出去战略，以及中国跨国公司在新时代的目标。本书各个章节注重理论联系实际，穿插了国内外大型企业在国际化经营中的成功与失败的案例，各章都列有思考与练习题，以加深