《品牌管理》以培育和经营全球知名品牌为宗旨，围绕品牌经营遵循的规律和逻辑构建知识板块。本书的主体知识板块提炼为3S品牌战略框架，即：品牌启动（starting-up of brand）；品牌壮大(strengthening & scaling-up of brand )；品牌长青（sustaining of brand）。以这三大模块为主线，全书的主要章节内容包括：广义品牌、世界品牌演进史、自主品牌战略、品牌顾客本位、感知质量、品牌定位、品牌要素战略、品牌营销组合战略、品牌杠杆战略、品牌延

本书主要有如下三个特点：
，教材内容并没有按照传统的理论体系和结构展开。本书首先引入了公司价值创造的概念，然后把价值创造的思想贯穿整篇，并在解决如何创造价值和为谁创造价值这两个问题的过程中构建起以价值创造为基点的理论体系。本书的核心观点是：财务管理的目标就是价值创造，通过与企业经营价值链的各部分相配合，创造出超过参与各方仅仅依靠自身能力获取的价值。
第二，紧扣中国资本市场和企业实践的发展，体现了财务管理内容的理论性和实用性。全书各章通过引例导入每一章的主要内容，每一章核

ERP沙盘模拟教学的教学形式独树一帜，已经被许多高校经济管理类专业教学接受并。该课程以其科学、简易、实用、趣味的设计为大家所关注，其体验式教学方式成为继传统教学及案例教学之后教学创新的典范。ERP沙盘模拟采用沙盘情景模拟教学模式(商战电子沙盘和创业者沙盘)，建立ERP沙盘模拟经营对台，通过模拟展示企业经营和管理的全过程，使学悟科学的管理规律，提升其企业管理能力，帮助高校经管类专业培养高素质、应用型人才。

本书主要介绍企业战略管理的理论和知识，包括战略引论、战略分析、战略制定、战略实施、战略控制五大篇。每章开篇以“学习目标”和“先导案例”为引导，每章结尾有“复习思考题”和“实践项目”等内容，书中还穿插了“战略专栏”，第二至五篇以“本篇讨论案例”结尾，理论知识与实际相结合，极大地方便了课程教学和读者自学。本书可以作为高等院校管理类、经济类等相关专业专科生和本科生的教材，也适合用作MBA的教学参考书。对爱好企业战略管理研究的人士及其他读者来说，本书也是一本颇具价值的参考用书。

本书以国际通用准则和我国最新颁布的法规为依据，从财务估价、筹资、项目投资、证券投资、财务控制、收益分配、公司并购等方面，详细地分析了公司财务中常见的问题和技术方法，是一本全面、系统介绍公司财务理论与实务的教材。本书各章末设有本章小结、思考题和练习题等部分。

本书是在2016年出版的《现代公司金融学（第二版）》基础上修订而成的。本教材将公司置于宏观金融环境考虑，内容上注重经济学、金融学理论与实践的结合，范围上涵盖公司金融活动的全过程。对涉及主要理论，附以我国上市公司相关案例，突出实用性。同时，对公司金融的核心内容，如MM定理、经营杠杆等，尽可能用比较简洁、规范的数理语言进行推导和论证。第三版修订力求在保持公司金融知识体系完整性的同时，与时俱进，同时突出公司金融理论与实践的结合。修订主要体现在：（1）进一步完善了全书的框架与结构；（2）在企业融资

本书被评为浙江省普通高校新形态教材项目，在编写过程中贯彻三个指导思想：①编
写以现行的《企业会计准则》为主线，引用新的税收与会计处理政策，以适应学生未来企
业会计工作的需要。②体现产教融合。编写中力求多引用实际案例说明，从而增强本书的
通俗易懂性。③融入课程思政元素，加强学生的职业道德教育，向学生传递正确的价值观。
全书以任务驱动作为引领，以认识税法基本内容、应纳税额计算、相关会计处理和纳
税申报为主线，共六章，主要介绍中小微企业纳税工作中的典型任务：认识中小微企业

《生产与运作管理（第 4 版）》紧密结合企业实际运作环境，以清晰的条理、科学的方法来理解与掌握生产与运作管理的知识体系。本书注重文、图、表的有机结合，并辅以实际案例，目的是让对企业了解甚少的学生有更直接的认识，同时培养他们分析问题及运用理论解决问题的能力，具有可读性、实用性及可操作性。本次修订结合生产与运作管理的发展与实践，基本遵循原版的总体结构，但部分章节内容有较大调整，特别调整了本章引例和阅读资料。

本书从理论、方法及实训三个模块展开，在系统分析培训与开发基本理论的基础上，围绕组织中的培训与开发、培训需求分析、培训项目设计与实施、培训课程体系设计、培训方法、培训评估、职业生涯管理、培训开发与组织开发等内容，介绍培训与开发的前沿理念和最新技术方法，并辅以实战经验、经典案例与实训项目，引导学生把握课程的重点和难点。本书辅以微课二维码，为教与学双方提供了丰富生动的教学资源，强化了培训与开发方法和工具的可操作性和实践性。
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