《采购管理》共分为11章，分别从采购概述、采购模式、电子采购、招标采购、采购基础、采购计划和采购预算、供应商管理、采购成本分析与控制、采购谈判和合同管理、企业内部采购管理及其他采购管理等各个与采购相关的知识信息进行阐述。《采购管理》每章还增加了知识目标、技能目标、案例分析、小思考、实训题等内容，使各章内容的系统性更加突

《设施规划与物流系统设计（第二版）》以精益思想、企业物流合理化为指导，面向智能制造、智能物流，从工程规划与设计的角度介绍了现代设施规划与物流系统分析设计的基本理论与方法，从设计、评价与改善三方面研究企业物流系统柔性、先进性、合理性的问题，包括选址、布局、物料搬运系统与装备技术、动态改善等内容。《设施规划与物流系统设计（

《采购与供应管理实务（第2版）》以项目和工作任务为载体编写，内容包括三大模块、十个项目、二十六个典型任务，具体介绍了采购供应与采购组织、采购计划与预算、采购战略与模式、供应商管理、采购谈判、采购定价与合同管理、采购过程管理、采购库存控制与采购结算、采购风险管理与绩效管理、现代物流采购技术。本书通过企业采购与供应管理案例

本书借鉴并吸收了国内外采购管理领域的*研究成果，紧密结合我国物流采购管理发展的实际需求，克服了现行同类教材的不足，突出采购管理应用型人才培养的特点，充分体现了应用性、创新性和实践性特征，强调理论和实践的有机契合。本书从采购管理的理论和实践出发，全书共十四章，包括采购管理概述、采购组织、采购方式、采购计划和预算编制、采购

本书自出版后深受好评。本书紧密结合高等教育物流管理专业紧缺人才培养指导方案的要求，从实际运作的角度全面介绍了配送中心各环节的管理手段、方法和运作，同时兼顾物流运输管理方向和仓储与配送方向的教学要求；叙述方法上，注重图、文、表有机结合，形象直观，使学生易学易记；内容设计上，每章都设有引导案例、案例分析、复习思考题、实训题

《物流成本管理》一书从物流成本的概念入手，以物流成本管理的基本过程为主线，介绍了物流成本核算、物流成本预测、物流成本分析、物流成本控制等内容，从物流活动涉及的主要功能出发，介绍了运输成本管理、与仓储有关的物流成本管理、包装成本管理、客户服务成本管理、物流信息成本管理等内容。

本书根据现代物流产业发展的新形势，结合物流设施设备建设与操作规范，系统介绍：物流包装与流通加工、运输、仓储、装卸搬运、连续输送、集装设备、物流信息技术设备等物流设施设备基础知识，并通过实证案例行分析讲解，提高读者应用能力。

结合物流市场营销操作规程,系统介绍：物流市场营销环境、市场营销调研与预测、目标市场策略、产品与定价策略、产品渠道与促销策略、物流市场营销计划实施与控制等物流市场营销基础理论知识，并通过实证案例分析讲解和就业能力训练。

本书基于协同理论，从供应链节点企业子系统和商流、物流、信息流、资金流和知识流“五流”子系统双重视角，对供应链协同进行深入研究，通过对供应链系统结构和协同机理进行剖析，构建供应链协同机理模型，进而构建供应链协同度评价模型及评价指标体系，进行实例研究。

本书以高等院校学生的培养目标和特点为依据，根据物流行业的特点，重点介绍了物流各个功能环节的成本构成，物流成本的核算和物流成本控制的基本方法。根据我国现阶段物流成本管理的实际情况和高等院校的教学现状及教学目标，本教材重点突出现实中的应用性。本教材既可作为高等教育物流相关专业的教材或教学参考书，也可作为企事业单位物流工作人