本书按照“项目导向、任务驱动”的原则，介绍了公司理财的基本原理、筹资、投资、资金营运及收益分配各环节内容。

创新创业理论与实践案例（第一辑）主要从商业模式、创业与战略三个理论视角研究企业创新创业的理论与实践。商业模式是企业价值创造的基本逻辑；创业是发现机会和捕捉机会并由此创造出新颖的产品或服务，实现其潜在价值创造财富的动态过程；战略是以未来为主导，与环境相联系，以现实为基础，对企业发展的策划、规划，它研究的是企业的明天。本书

全书共8章。第1章介绍PDM产生的背景和发展史、PDM基本概念和基本功能,同时对全球顶尖的西门子PDM软件Teamcenter进行简要介绍;第2章介绍电子仓库与文档管理,包括元数据、电子仓库的内容及Teamcenter中的产品对象;第3章介绍产品结构与配置管理,包括产品的BOM结构管理、配置管理等内容;第4章介绍工作流

本书详细讲述了四大私募股权融资方式，即天使投资、风险投资、私募股权投资和新三板挂牌融资；三大IPO上市方式，即中国境内上市、境外直接上市、境外造壳间接上市；三大买壳上市方式，即境内买壳上市、境外买壳上市和特殊目的收购公司上市。本书提供了详细的融资操作指导，包括融资前的业务知识准备、心理准备、最优股权分配法，介绍了14种

本书以用友财务共享服务平台（V2.0）为实训平台，基于企业工作场景，以企业真实工作任务为载体进行编写。本书具体内容包括八个项目：财务共享服务中心规划与设计、费用共享业务处理、采购管理与应付共享业务处理、销售管理与应收共享业务处理、资金管理共享业务处理、固定资产管理共享业务处理、总账报表与税务共享业务处理和财务共享服务中

"本书是《财务管理基础》（第四版）的配套辅导书。本书按项目体例编写，每个项目分为“学习指导”、“习题”和“项目实训”三个部分。“学习指导”包括“项目知识结构图”和“重点难点解析”。“习题”采取按学习任务进行同步编排的模式，在每个学习任务结束后，可进行相关知识和业务同步训练。“项目实训”按照每个项目实践教学内容需要，共设

本书共分为10个实训项目，内容包括：企业经营沙盘实战演练、系统初始设置、基础信息设置及期初开账、销售流程、采购流程、库存与存货管理、生产流程、应收与应付管理、总账流程、主业务流程实例。

本书涵盖了公司金融课程的所有主题,按照从完美市场走向不完美市场的原则逐步展开。这种从金融“乌托邦”到复杂现实世界的进展逻辑,在本书前部分章节中特别明显,并在后面章节中多次提及。本书从价值和资本预算的概念开始,展示了如何与收益率打交道,以及如何在风险中性的完美市场中决定是接受项目还是拒绝项目。本书前五章阐述了货币的时间价

本书共分为基础知识、行业特色、发展前沿、案例研究和学术研究五篇，介绍了内部控制与风险管理的相关内容。具体包括：内部控制的起源与发展、我国企业内部控制规范化进程、内部控制的目标、内部控制的基本原则、内部控制的局限性等。

本教材分理论篇和实务篇。理论篇系统阐述文化、企业文化与企业管理，企业文化理论的产生与发展，企业文化的核心要素，企业文化的载体结构，企业文化的演变及规律，企业文化的影响因素、企业文化的地位与功能；实务篇深入探讨企业文化建设，企业文化测量，企业文化的培育及企业文化落地的艺术。本教材体现三大特点：准即对企业文化理论和概念表述