《媒体管理丛书：数字媒体资产管理与应用》系统地构建了数字媒体资产管理的理论体系，重点从关键技术、业务流程、增值开发与应用模式、版权管理与保护、价值评价方法及定价策略、商业运营等方面阐述了如何对媒体组织的数字内容资产实施有效的管理和开发利用。《媒体管理丛书：数字媒体资产管理与应用》内容丰富，注重理论与实际应用的紧密结合，反映了数字媒体资产管理领域最新的理念、技术、过程与方法，以使读者对数字媒体资产管理这一新兴领域有一个全面的理解和认识。
《媒体管理丛书：数字媒体资产管理与应用》可供高等学校信息管理与信息系统、工商管理、项目管理等专业的高年级本科生，以及管理科学与工程、企业管理等专业的研究生作为教材或参考书；特别是对于广播电视及其他相关媒体从事数字资产管理领域的管理者、市场开发者、技术人员和研究者，《媒体管理丛书：数字媒体资产管理与应用》也具有较大的理论指导意义和实践参考价值。
宋培义，中国传媒大学经济与管理学院教授，博士生导师。曾二次公派出国，在美国的伍斯特理工学院及华盛顿大学商学院作访问学者。主要研究领域：数字媒体资产管理、网络经济与新媒体商业模式、制片管理等，特别是对数字媒体资产管理有深入的研究，并取得了一系列成果。现兼任中国传媒大学经济与管理学院教授委员会主任，中国电视制片委员会理论研究部主任。
近年来，出版了《数字媒体资产管理》、《媒体组织战略管理》、《文化产业经营管理成功案例解读》、《网络化企业运营与管理》、《影视剧制片管理》、《媒体经营与管理研究》等著作和教材20多部，在相关期刊和国际会议上发表学术论文50余篇；作为项目负责人和主要参加者，完成部级项目4项，校级项目8项，横向课题5项，并有多项成果获国家广电总局和中国传媒大学科研成果奖。目前承担国家社科基金、教育部人文社科基金等多项课题的研究。
第1章 概论
1.1 数字媒体资产管理的起源与发展
1.1.1 数字媒体资产管理的起源
1.1.2 国外的发展及研究状况
1.1.3 国内的发展及研究状况
1.2 数字媒体资产管理的概念
1.2.1 数字媒体资产管理的相关定义
1.2.2 数字媒体资产管理的关键技术环节
1.2.3 数字媒体资产管理的元数据
1.2.4 数字媒体资产管理的应用模式
1.3 媒体资产管理系统的基本业务流程
1.3.1 基本业务流程
1.3.2 基本业务流程的主要环节描述
1.4 本章小结
第2章 数字媒体资产管理的存储技术
2.1 数字媒体资产的存储介质
2.1.1 硬盘存储模式
2.1.2 光盘存储模式
2.1.3 数据流磁带存储模式
2.2 数字媒体资产的存储格式
2.2.1 压缩编码技术
2.2.2 压缩标准的比较与分析
2.2.3 行业应用建议
2.3 数字媒体资产的分级存储策略
2.3.1 分级存储的概念
2.3.2 分级存储的网络结构原理
2.4 数字媒体资产存储系统设计原则
2.4.1 存储系统设计的基本原则
2.4.2 不同存储技术相结合的原则
2.5 本章小结
第3章 数字媒体资产的编目与检索
3.1 数字媒体资产的编目技术
3.1.1 编目标准
3.1.2 与编目相关的概念和术语
3.1.3 编目系统的业务流程
3.1.4 编目系统的描述
3.1.5 编目工作方式
3.2 数字媒体资产的检索技术
3.2.1 检索系统的流程
3.2.2 检索系统的功能要求
3.2.3 检索方式
3.2.4 基于内容的视频检索技术
3.3 本章小结
第4章 数字媒体资产管理的应用模式
4.1 媒体资产管理系统基本工作流程
4.1.1 数据生产
4.1.2 数据再利用
4.1.3 基于工作流的全流程管理
4.2 数字媒体资产管理业务流程与应用体系架构
4.2.1 数字媒体资产管理的业务流程分析
4.2.2 数字媒体资产管理应用体系架构
4.3 数字媒体资产管理在电视节目生产中的应用
4.3.1 与电视节目生产相关的应用分析
4.3.2 对媒体资产管理系统的需求分析
4.4 媒体资产管理系统与其他系统的互联互通
4.4.1 系统互联互通的设计原则
4.4.2 系统连接的平台要求
4.4.3 系统之间的交互关系
4.4.4 多系统交互的解决模式
4.5 数字媒体资产管理的生态系统
4.5.1 生态系统的概念
4.5.2 数字媒体资产管理生态系统的目标
4.5.3 数字媒体资产管理生态系统的结构
4.5.4 生态系统实现的技术问题
4.5.5 数字媒体资产管理生态系统的绩效评价
4.6 本章小结
第5章 基于数字媒体资产的管理与业务模式
5.1 数字媒体资产管理整合的经济性
5.1.1 数字媒体资产管理整合的效应
5.1.2 数字媒体资产管理整合的规模经济性
5.1.3 数字媒体资产管理整合的范围经济性
5.1.4 数字媒体资产管理整合的聚集经济性
5.1.5 数字媒体资产管理整合的速度经济性
5.2 数字媒体资产内容服务的设计原理
5.2.1 以有效性和可用性为起点原理
5.2.2 数字媒体资产内容服务的设计要素
5.3 基于数字资产管理的电视媒体业务与组织重构
5.3.1 电视媒体信息化和数字化过程
5.3.2 基于数字资产管理的电视媒体核心业务过程
5.3.3 基于数字资产管理的电视媒体组织结构重构
5.3.4 基于数字资产管理的电视媒体竞争力模型
5.4 数字媒体资产的开发模式与策略
5.4.1 媒体资产管理系统与媒体业务的关系
5.4.2 数字媒体资产的开发模式
5.4.3 数字媒体资产的开发策略
5.5 数字媒体资产的风险管理
5.5.1 风险的影响因素
5.5.2 数字媒体资产自身的风险管理
5.5.3 数字媒体资产经营层面的风险管理
5.6 本章小结
第6章 数字媒体资产的版权管理与保护
6.1 数字版权管理的一般问题
6.1.1 版权管理与知识产权
6.1.2 数字版权保护
6.1.3 数字版权管理系统模型
6.2 数字内容的所有权管理
6.2.1 数字所有权管理的含义
6.2.2 数字内容的所有权管理与服务
6.3 数字媒体资产的版权保护技术
6.3.1 数字媒体资产的版权管理系统
6.3.2 数字媒体资产的水印保护技术
6.3.3 数字版权管理的有关技术标准
6.4 本章小结
第7章 数字媒体资产的增值开发方法
7.1 数字媒体资产增值开发的拆解原理
7.1.1 拆解的概念与意义
7.1.2 拆解的基本原理
7.1.3 基于粗糙集理论的粒度分析和数据挖掘
7.1.4 拆解的评定标准
7.2 数字媒体资产增值开发的组合原理
7.2.1 内容聚集与产品服务
7.2.2 组合模型
7.2.3 组合的评定标准
7.3 拆解与组合开发方法的应用前景
7.4 本章小结
第8章 数字媒体资产的价值评价
8.1 数字媒体资产的价值评价系统
8.1.1 数字媒体资产的特性分析
8.1.2 价值评价的系统模型
8.1.3 价值评价的概念表达式
8.1.4 价值评价概念表达式的扩展
8.2 数字媒体资产价值的模糊综合评价方法
8.2.1 模糊综合评价的实现方法
8.2.2 用例研究
8.3 数字媒体资产价值的层次分析评价方法
8.3.1 层次分析评价法的原理与实现过程
8.3.2 数字媒体资产价值层次分析法的用例研究
8.3.3 基于层次分析法的人工神经网络模型评价方法
8.4 利用粗糙集理论进行评价指标筛选和权重确定
8.5 本章小结
第9章 数字媒体资产管理与开发的商业运营
9.1 媒体组织现存的盈利模式
9.1.1 盈利模式描述
9.1.2 盈利模式分析
9.2 电视媒体的业务拓展与数字资产管理
9.2.1 电视媒体的业务拓展方向
9.2.2 数字资产管理对媒体组织商业运营模式的支持
9.3 数字媒体资产的价值管理
9.3.1 数字媒体资产的价值管理过程
9.3.2 数字媒体资产的价值特性
9.3.3 数字媒体资产的价值管理结构
9.4 数字媒体内容产品的定价方法与策略
9.4.1 数字媒体内容产品的定价方法
9.4.2 数字媒体内容产品的定价策略
9.4.3 面向网络营销的渗透定价策略
9.4.4 案例：乐视网的营销策略分析
9.5 基于数字资产管理的媒体内容产业价值链
9.5.1 媒体组织的价值链分析
9.5.2 电视内容产业价值链的构建
9.6 数字媒体内容产品交易平台的双边市场定价策略
9.6.1 数字媒体内容产品交易平台的双边市场基本结构
9.6.2 数字媒体内容产品交易平台的双边市场特征
9.6.3 数字媒体内容产品交易平台定价的影响因素分析
9.6.4 双边交易平台不同发展阶段的定价策略
9.7 本章小结
第10章 数字媒体资产管理及开发应用问与答（Q&A）
参考文献
数字媒体资产管理的核心，就是要在统一的标准和各数据库联通的基础上，充分整合资源、优化现有的各制作系统和信息资源，以消除“信息孤岛”。因此，实施基于数字资产管理的电视媒体核心业务过程，可以实现以用户为导向的精细化生产战略，即通过资源整合、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，杜绝生产过程中人、财、物和时间等的一切浪费，实现生产资源的优化配置和节目生产的高效率，使整个生产系统能够快速满足各类用户不断增长的需求和变化。从电视媒体的全局利益来看，还必须建立围绕数字资产统一管理与协调的整体机制。这种机制不仅需要协调管理内部与内部之间的关系，也需要协调管理内部与外部之间的关系，以实现对内节目编辑生产和对外节目及素材产品流通两个渠道的管理流程。
通过上述重构基于数字资产管理的电视媒体核心业务过程，目的是要大幅度地提高电视媒体的管理绩效。而电视媒体的管理绩效主要是通过其创造的价值衡量的，主要指标有：电视媒体运营的卓越性，构思、开发节目产品的创新性，节目产品的生产能力，有价值的节目产品的交付速度，满足业务需求和市场需要的节目产品质量，调整的灵活性等等。数字媒体资产管理的内容应该对应播出与发布的需求，必须按照受众市场的需要来调整生产，以达到数字媒体资产价值的直接增值。倘若在上述过程中促使数字媒体资产管理的“内容库”向“商品库”转化，并参与对网络、市场、客户的发布与销售的服务管理后，节目内容资产就可以通过加速流通而获得较高的商品价值与附加值，从而能够有效避免不良资产的沉淀，进而推动电视内容产业的快速发展。
5.3.3基于数字资产管理的电视媒体组织结构重构
对任何一个企业或组织而言，组织结构是保障其成功运转的最重要的因素之一。在实施基于数字资产管理的核心业务过程时，除了需要从技术角度和业务角度重新设计流程，还应该对电视媒体内部的组织结构做相应的变革或调整，以使组织结构更好地适应业务流程的变化，从而保证电视媒体能用最科学的组织结构、最精良的人员构成高效地完成其运营的业务，并最大限度的利用数字媒体资产创造价值。
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