创造性问题解决之道(第3版改革与创新的框架)/心理学经典教材译丛_(美)斯科特·G.艾萨克森//K.布莱恩·多瓦尔//唐纳德·J.特雷芬格_9787303218332

人人都有创造性潜能，创造性问题解决（CPS）模型是最有效激发和培养个体和组织创造性潜能的一种系统化、结构化的方法。斯科特·G.艾萨克森、K.布莱恩·多瓦尔、唐纳德·J.特雷芬格著的《创造性问题解决之道》帮助读者开发自身及其组织的创造性潜能，发展创造性问题解决的技巧，从而在不断变革的世界里，创造性地解决问题。

第一章问题解决的创造性路径一、什么是创造性二、什么是问题解决三、为变革提供的一种模型四、将本章内容运用到工作中第二章创造性问题解决一、什么是创造性问题解决二、创造性问题解决的起源与历史三、个人的解决问题活动四、创造性问题解决的框架五、创造性问题解决的“脉动” 六、创造性问题解决中的工具七、我们怎样才能知道创造性问题解决是有效的八、将本章内容运用到工作中第三章理解挑战一、理解挑战的概述二、什么是捕捉机会阶段三、什么是探寻数据阶段四、什么是描述问题阶段五、故事的余音六、将本章内容运用到工作中第四章产生想法一、产生想法的概述二、什么是产生想法的成分与阶段三、故事的余音四、将本章内容运用到工作中第五章准备行动一、准备行动概述二、什么是完善解决方案阶段三、什么是寻求接纳阶段四、故事的余音五、将本章内容运用到工作中第六章谋划使用创造性问题解决的路径一、路径谋划概述二、什么是任务评估三、什么是过程设计四、故事的余音五、将本章内容运用到工作中第七章创造性解决问题的人一、所有权二、差异性三、任务专长四、评估任务时如何使用有关人员的信息五、故事的余音六、将本童内容运用到工作中第八章运用创造性问题解决的背景一、有助于创造性的环境二、你为变革做好准备了吗三、你愿意管理变革吗四、你有能力推进任务吗五、任务评估时如何使用背景信息六、故事的余音七、将本章内容运用到工作中第九章内容的作用一、什么是内容二、内容在系统中的作用三、新颖性：你需要哪种类型的新颖性四、范围：你想要的影响范围有多大五、杠杆作用：集中精力的最佳区域在哪里六、应用你对内容的理解七、故事的余音八、将本章内容运用到工作中第十章作为一种变革方法的创造性问题解决一、什么是变革方法二、创造性问题解决三、探索方法之后你的选择四、故事的余音五、将本章内容运用到工作中第十一章通过创造性问题解决来设计自己的方法一、什么是过程设计二、设计过程的一些建议三、故事的余音四、将本章内容运用到工作中第十二章运用创造性问题解决一、遗失的珍宝二、制造电脑软件三、开发新产品四、准备应用创造性问题解决五、初学者使用创造性问题解决的一般性建议六、其他的资源七、关于我们的组织八、邀请九、将本章内容运用到工作中参考文献术语表

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