IT项目采购与合同管理_刘仲刚_9787512134249

　　本书针对 IT项目特征及其管理的特殊性，借鉴工程项目管理、企业管理等领域的理论与方法，以及取得的成功经验，对 IT项目采购与合同管理进行了较为系统的研究，初步建立了 IT项目采购与合同管理的理论和方法框架体系。

　　本书可作为高等院校相关专业研究生、本科生的教材及学习参考书，也适合政府机构或行业相关人员学习提升 IT、软件或信息化知识管理水平。

　　前言：
　　IT项目采购与合同管理是社会化大生产的产物，随着信息技术的飞速发展，IT项目投资规模不断扩大，专业分工日益细化，IT项目采购与合同管理在现代社会中发挥着重要作用。近年来，随着国家信息化战略的逐步实施及市场在资源配置中起决定性作用，为IT项目采购与合同管理提供了大量实践机会，同时，也对IT项目采购与合同管理提出了更高的要求。相比传统项目，IT项目在其应用领域、管理模式、复杂程度等方面都存在较大差异，因此，需要采取系统科学的理论去研究IT项目采购与合同管理的相关理论与方法。为此，本书针对IT项目特征及其管理的特殊性，借鉴工程项目管理、企业管理等领域的理论与方法，以及取得的成功经验，对IT项目采购与合同管理进行了较为系统的研究，初步建立了IT项目采购与合同管理的理论和方法框架体系。
　　目前，在系统集成、软件开发、通信工程、网站建设中，IT项目目标控制的一些称谓还不统一，包括客户、用户、委托人、集成商、开发商、承包人、投标商等不同的称谓，为了避免混淆，本书采用以下称谓：业主、设计人、承包人、监理人、咨询方、供货人、总承包人、分包人等。在涉及IT项目采购时，采用招标人、投标人、中标人、招标代理机构等，IT项目分为订单IT项目（在合同环境下生产的IT项目）、非订单IT项目（在非合同环境下生产的IT项目）。
　　本书适合于政府机构、行业主管部门中负责信息化建设和IT项目规划的有关管理人员、实施人员、监理人员、咨询人员、采购及招投标人员、合同管理人员；IT企业负责项目（系统集成项目、软件开发项目、网站建设项目、通信工程项目等）的高层管理者、项目总监、信息总监、技术总监、项目经理、技术经理、产品经理、部门经理和项目组骨干等人员；科研机构和高等院校的科研人员、教师及学生；IT项目服务业、金融投资、通信、商业智能、交通智能、教育、文化等行业IT部门的IT项目管理人员；有志学习IT、软件或信息化知识和提升管理水平，拓展职业生涯和优势的相关人员。同时，本书也可作为高等院校相关专业研究生、本科生的教材及学习参考书。
　　全书共11章，分别为：第1章IT项目采购管理概述、第2章IT项目采购管理过程、第3章IT项目采购招投标、第4章IT项目采购成本管理、第5章IT项目合同管理概述、第6章合同法的基本知识、第7章IT项目合同前期准备、第8章IT项目合同支付、第9章IT项目合同变更与索赔、第10章IT项目合同争议解决、第11章IT项目合同条款及合同条件。
　　刘仲刚、赵颖萍负责撰写第1章、第2章与第5章，薛松、杨圣涛负责撰写第3章与第4章，刘仲刚、朱军、王西帅负责撰写第6章，解春艳、梁玉勤负责撰写第7章、第8章与第9章，刘仲刚、王沙沙负责撰写第10章与第11章，李晶、龚寻负责撰写各章案例。全书由刘仲刚、薛松和解春艳统稿，丰景春教授对书稿提出了宝贵的修改意见。
　　IT项目合同管理是IT项目管理的组成部分，相关理论研究和应用实践起步较晚，缺乏相关的法规和规范性文件，加上作者水平所限，书中难免有疏忽、不完善之处，敬请各位读者、专家、同行批评指正，对此表示不胜感激。同时，对书中和书后所列参考文献资料的作者一并表示衷心的感谢。

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