工程项目管理_杨晓庄主编_9787568032254

本书系统地论述了工程项目建设过程中的管理理论和方法，主要包括工程项目及工程项目管理的基本概念、工程项目的前期策划，工程项目目标与范围管理，工程项目管理组织与沟通管理，工程项目招投标与合同管理，工程项目进度管理，工程项目成本管理，工程项目质量管理，生产要素管理、安全管理与现场管理，工程项目风险管理等内容。本书可为土木工程专业、工程管理专业以及相关专业本科生的专业课教材或教学参考书，在内容和学时安排上可以作适当的调整。也可供工程项目管理、房地产开发、施工管理等领域的从业人员参考使用。

　　《工程项目管理》是土木工程类专业学生必修的专业课程。它紧密联系工程建设管理的实践，体现社会科学和自然科学的交叉与融合，强调理论与实践的紧密结合。
　　由于现代工程建设的复杂性和综合性，以及改革开放以来建筑业的不断发展，工程建设实践中出现了不少新情况和新问题，传统的管理方式和方法已经不能适应新形势下实践的要求。因此，必须在实践中研究和采用现代化的新理论，应用新方法和手段，以问题为导向，不断总结经验教训，提高工程项目的管理水平。
　　本书既可作为工程项目管理专业的教科书，也可作为从事工程项目管理工作人员的参考书。本书系统地介绍了工程项目管理的概念、过程和方法，以此构筑出工程项目管理的整体框架结构，不仅介绍如何进行项目管理，而且重点介绍为什么要这样进行管理。各章均列有本章要点和思考题，便于学生学习时抓住要点，并通过练习巩固所学知识。此外，还包括工程项目管理实例，以及对实例的分析和总结，旨在为学生提供实用的工程项目管理操作范式，培养学生理论联系实际的作风和实际工作能力。
　　工程项目管理理论是基于工程项目管理实践总结出来的，在强调对工程项目管理的基本思想体系学习的同时，更强调理论的应用以及学生解决实际问题的能力。学生通过对本课程的学习，可以全面了解工程项目管理知识体系，其主要内容包括工程项目及工程项目管理的基本概念，工程项目的前期策划，工程项目目标与范围管理，工程项目组织与沟通管理，工程项目招投标与合同管理，工程项目进度管理，工程项目成本管理，工程项目质量管理，生产要素管理、安全管理与现场管理，工程项目风险管理等内容。

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