鲁贵卿编*的《工程项目成本管理实论》不但有深厚的理论基础，也有鲜活的实践做支撑，主要研究对象是工程项目成本管理的“商务成本”。笔者结合自己从业近40年的工作经历，提出了“方圆理论”的概念，初衷是想把中国传统的方圆之道运用到现代企业管理的实践中，尤其是运用到我国社会转型期的工程项目管理的实践中，以丰富项目管理的理论研究成果。外圆内方、虚实结合的“方圆图”，将建筑施工企业的接项目、干项目、算账收钱的全过程，将法人管项目的要求，将责权利相结合的现代管理理念全都清晰地囊括，是建筑企业成本管理的理论指南和降本增效的有力武器。
本书可供建筑工程承包企业管理参考，也可为地产开发企业参考；既可用于房屋建筑工程项目，也可用于基础设施建设项目，既可供企业管理者阅读，也可供项目管理者学习，亦可供大专院校相关专业师生使用，具有广泛的可读性和可操作件。
第一章 绪论
一、项目管理概述
二、工程项目管理的基本内涵与绿色行动
三、工程项目成本管理的方圆理论
四、本书的基本架构
第二章 基础理论
第一节 对马克思主义“生产力理论”的认识
第二节 对现代管理学“责权利相统一理论”的理解
第三节 对中国传统哲学“方圆之道”的参悟
第四节 “工程项目成本管理方圆图”孕育自‘信和”主流文化
第三章 项目成本管理方圆图理论模型
第一节 “工程项目成本管理方圆图”解析
一、“方圆理论”的建筑业背景
二、方圆图图形释义
第二节 “方圆图”的理念属性
一、“外圆内方”的管理理念
二、“项目生产力最大化”的管理理念
三、“责权利相统一”的管理理念
四、“两个基石一条主线”的管理理念
第三节 “方圆图”的工具属性
一、分离“两个价格”的工具
二、划分“三个效益”的工具
三、强化“四大支撑”的工具
四、管控“五类费用”的工具
第四节 “方圆图”的方法属性
一、强化“四个基本制度”
二、做好“四项策划”
三、遵守“三大纪律八项注意”
四、实行“分资制”管理法
第四章 工程项目的过程管理
第一节 工程项目的组织管理
一、项目管理的组织架构
二、项目资源配置
三、项目经理
四、项目管理团队
五、项目管理的运行机制
第二节 施工项目目标管理三圆图
一、“施工项目目标管理三圆图”模型及其内涵
二、“业主目标圆”的管理
三、“社会目标圆”的管理
四、“企业目标圆”的管理
五、三个“椭圆形目标集合”的管理
第三节 房地产投资项目的成本管理
一、“房地产投资项目成本管理方圆图”模型及其内涵，
二、“三个阶段”与“三类效益”及考核
三、“四大支撑”的过程管控
四、“五项成本”的过程管控
第四节 基础设施投资项目的成本管理
一、“基础设施投资项目成本管理方圆图”模型及其内涵。 二、“三个阶段”与“三类效益”
三、“四大支撑”的过程管控
四、“五项成本”的过程管控
第五节 信息技术在项目成本管理中的应用
一、工程建设行业信息化历程
二、管理标准化、信息化、精细化的融合
三、项目综合管理系统
四、业务财务一体化
五、集团企业管理信息集成
六、BIM技术的应用
第五章 “方圆理论”应用案例
第一节 企业背景简介
第二节 项目应用实例
一、综合说明
二、A项目实施策划书
三、A项目季度节 点成本分析考核
参考文献
后记
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