《电子商务物流管理》在“总—分—总”的结构框架下，以电子商务物流的作业流程为基本线索编写。首先，介绍电子商务与现代物流的相关概念和运作模式，以及电子商务物流涉及的信息技术，并从战略和管理的角度叙述了供应链管理的基础知识，为后面介绍电子商务物流的流程提供一个供应链背景。然后，按照电子商务物流作业流程，分别介绍了采购与供应商管理、仓储管理与库存控制、包装与流通加工合理化、搬运装卸与运输管理、电子商务配送与配送中心、回收物流与低碳物流。后，从总体上介绍物流服务与成本管理、物联网基础，以及电子商务物流发展现状和趋势。
全书始终注意电子商务和物流的结合，紧跟理论和实践发展的前沿，逻辑清楚，叙述简练。本书每章前面有引例，后面附有知识测评和案例分析，特别适合我国高等职业院校电子商务、物流、贸易经济等财经类专业的学生选用，也可作为本科院校相关专业的学生及实际工作者的参考书。
畅销教材，前3版累计销量近10万册
以电子商务物流的作业流程为基本线索编写
获北京市精品教材
《电子商务物流管理》自2003年首版以来，经过2次修订，已重印20多次，被国内多所高等职业院校电子商务专业或物流专业选作教材。因书中概念权威、理论前沿、覆盖全面、案例经典而深得任课教师和学生的好评。
然而，作为一个融合了电子商务和现代物流的交叉领域，电子商务物流行业发展迅猛，特别是“新零售”“智慧物流”“跨境电商”“农村电商”的快速发展，对电子商务物流理论和实践教学提出了更高的要求。为此，我们参照《全国电子商务物流发展专项规划（2016—2020年）》和《电子商务物流服务规范》SB/T 11132—2015对本书第3版进行升级改版。
本次改版按照“重内容，轻结构”的原则，在第3版的基本框架下，主要在内容上进行了如下修改：
（1）每章前面的“引例”和后面的“案例分析”全部做了修订或替换。
（2）每章后面新增加了“知识测评”版块，以检测学生对理论知识的掌握程度。
（3）全书所有概念都按照现行的《物流术语》国家标准进行了修改。
（4）融入了最近两年的电子商务物流理念和实践知识。
在第4版改版过程中，前3版编者李冰、张保丰老师提出了自己的修改意见，另外又引入了北京物资学院7位编者参与改版。其中，柳虎威修订了第1章和第10章，苏驿婷修订了第2章和第3章，李海玲修订了第4章和第7章，张阿钊修订了第5章，赵健修订了第6章和第9章，杨晓雪修订了第8章，马硕修订了第11章和第12章。在此对他们付出的辛勤劳动表示感谢！
由于时间仓促，书中有不妥之处，还请广大读者批评指正，以便再版时完善。
前言
第1章 电子商务物流概述
引例：科技投入正在消除“慢递”烦恼
1.1 现代物流概述
1.1.1 物流的概念
1.1.2 现代物流起源与发展
1.2 电子商务与现代物流
1.2.1 电子商务概述
1.2.2 电子商务与现代物流的关系
1.2.3 电子商务物流的概念及特点
1.2.4 电子商务物流管理系统
1.3 电子商务物流运作模式
1.3.1 电子商务对物流的新要求
1.3.2 电子商务环境下的物流运作模式
1.3.3 电子商务物流运作模式的选择
1.4 知识测评
1.5 案例分析：菜鸟网络VS京东，究竟谁的物流模式棒
第2章 电子商务物流技术
引例：商品条码与商品原产地无关
2.1 物流技术概述
2.1.1 物流技术的概念和分类
2.1.2 电子商务物流技术的评价标准
2.1.3 电子商务物流技术的作用
2.2 物流信息技术介绍
2.2.1 条码技术
2.2.2 无线射频识别
2.2.3 销售时点信息系统
2.2.4 电子数据交换
2.2.5 全球定位系统
2.2.6 地理信息系统
2.3 知识测评
2.4 案例分析：零售巨头——沃尔玛、麦德龙应用RFID供应链管理
第3章 电子商务供应链管理
引例：宝洁的智慧供应链创新之道
3.1 供应链与供应链管理
3.1.1 供应链
3.1.2 供应链管理
3.1.3 电子商务供应链管理的几个核心概念
3.2 供应链设计与管理
3.2.1 供应链管理者角色与工作内容
3.2.2 供应链管理五大挑战
3.2.3 供应链风险管理
3.3 供应链管理的方法
3.3.1 快速反应
3.3.2 有效客户反应
3.3.3 延迟策略
3.4 供应链管理的软件解决方案
3.4.1 物料需求计划
3.4.2 制造资源计划
3.4.3 企业资源计划
3.5 知识测评
3.6 案例分析：海尔供应链管理制胜
第4章 采购与供应商管理
引例：万科成立建材B2B采购平台
4.1 战略采购与招标采购
4.1.1 战略采购
4.1.2 招标采购方法
4.1.3 招标采购流程
4.2 电子采购
4.2.1 电子采购概述
4.2.2 电子招标
4.2.3 反向拍卖
4.3 供应商管理
4.3.1 供应商关系管理的概念
4.3.2 供应商评价与选择
4.3.3 供应商关系管理策略
4.4 知识测评
4.5 案例分析：利丰贸易的供应商管理
第5章 仓储管理与库存控制
引例：京东晒黑科技，建成全球首个无人货仓
5.1 仓库
5.1.1 仓储与仓库
5.1.2 货架与货区
5.1.3 仓库内部布局
5.2 仓储管理
5.2.1 物品入库管理
5.2.2 物品保管与护养
5.2.3 物品出库管理
5.3 库存概述
5.3.1 库存的定义和分类
5.3.2 库存的作用
5.4 库存管理与控制
5.4.1 定量订货方式
5.4.2 经济订货批量
5.4.3 定期订货方式
5.4.4 ABC分类管理
5.4.5 零库存技术
5.5 “牛鞭效应”
5.5.1 “牛鞭效应”的产生
5.5.2 产生“牛鞭效应”的原因
5.5.3 减弱“牛鞭效应”的方法
5.6 基于供应链协同的库存管理
5.6.1 供应商管理库存
5.6.2 联合库存管理
5.6.3 精益库存管理
5.7 大数据时代下的库存管理
5.7.1 大数据对库存管理的影响
5.7.2 大数据对库存管理的优化
5.8 知识测评
5.9 案例分析：ZARA怎么做自己的库存管理？
第6章 包装与流通加工合理化
引例：买椟还珠
6.1 包装基础知识
6.1.1 包装的概念和分类
6.1.2 包装的功能
6.1.3 包装材料和容器
6.2 包装技术
6.2.1 通常包装技术
6.2.2 防震包装技术
6.2.3 集合包装技术
6.2.4 其他包装技术
6.2.5 包装的设计及其合理化
6.3 流通加工
6.3.1 流通加工的内涵
6.3.2 流通加工的类型
6.3.3 流通加工的作用
6.3.4 流通加工合理化
6.4 知识测评
6.5 案例分析：我国物流包装中存在的问题
第7章 搬运装卸与运输管理
引例：机器人成物流仓库“搬运工”
7.1 搬运与装卸
7.1.1 搬运和装卸的概念与特点
7.1.2 搬运装卸设备
7.1.3 装卸作业合理化
7.2 运输基础知识
7.2.1 运输与相关概念的关系
7.2.2 运输的功能
7.2.3 运输的规模经济和距离经济
7.2.4 运输方式分类与比较
7.2.5 货物运输费用
7.3 运输绩效评价指标
7.3.1 运输绩效评价指标选择的原则
7.3.2 运输绩效评价指标体系的构成
7.4 合理化运输
7.4.1 影响运输合理化的因素
7.4.2 不合理运输的表现
7.4.3 运输合理化的有效措施
7.5 知识测评
7.6 案例分析：荷兰TPG公司的快运模式
第8章 电子商务配送与配送中心
引例：京东用无人机送出首个订单，无人机送货真成现实了吗？
8.1 配送概述
8.1.1 配送的概念
8.1.2 配送的分类
8.1.3 配送的基本功能要素及流程规范
8.1.4 配货方式的选择
8.2 配送合理化
8.2.1 配送流程合理化
8.2.2 配送路线优化
8.3 配送中心
8.3.1 配送中心与物流中心
8.3.2 配送中心分类
8.3.3 配送中心的作用
8.3.4 配送中心的功能及作业流程
8.3.5 配送中心的退货管理
8.4 配送中心规划设计
8.4.1 配送中心设计原则
8.4.2 配送中心的规划要素
8.4.3 配送中心规模确定
8.4.4 配送中心的选址
8.4.5 配送中心设施
8.5 知识测评
8.6 案例分析：联华江桥物流中心——全温带多业态共同配送典范
第9章 回收物流与低碳物流
引例
精品教材 更多
