《管理会计实务》以财政部发布的《管理会计基本指引》《管理会计应用指引》为指导，以满足日常教学及相关竞赛辅导的需要。基于“教、学、做”一体化要求，采用项目化教学理念，以项目任务为驱动，科学搭建教材框架体系，根据管理会计岗位典型工作任务设置九个教学项目，分别为管理会计概论、战略管理、成本管理、本量利分析、短期经营决策分析、全面预算、报表分析、责任会计、绩效管理，基本囊括了管理会计的精髓。每一个项目设置了一个主任务，围绕该任务介绍相关知识，精心编写例题使其更加贴合实际，每个项目之后辅以任务解析、真实案例及同步测试，重视对学生职业能力的培养，具有较强的实践性。
项目一 管理会计概论
任务一 管理会计的产生与发展
任务二 管理会计的定义、职能和内容
任务三 管理会计与财务会计的关系
项目二 战略管理
任务一 战略管理认知
任务二 战略分析方法
任务三 绘制战略地图
项目三 成本管理
任务一 成本性态分析
任务二 变动成本法
任务三 标准成本法
任务四 作业成本法
项目四 本量利分析
任务一 本量利分析认知
任务二 保本分析
任务三 保利分析
任务四 利润敏感性分析
任务五 本量利分析在经营决策中的应用
项目五 短期经营决策分析
任务一 短期经营决策概述
任务二 短期经营决策需要用的特定概念
任务三 短期经营决策分析常用的方法
任务四 生产决策
任务五 定价决策
项目六 全面预算
任务一 全面预算认知
任务二 全面预算编制的方法
任务三 营业预算的编制
任务四 专门决策与财务预算的编制
项目七 报表分析
任务一 财务报表分析的目的与方法
任务二 财务比率分析
任务三 杜邦财务分析体系
项目八 责任会计
任务一 责任会计认知
任务二 责任中心
任务三 内部转移价格
任务四 对责任中心的考核与评价
项目九 绩效管理
任务一 绩效管理概述
任务二 关键绩效指标法
任务三 经济增加值
任务四 平衡计分卡
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