管理学基础（附微课第3版）_李海峰_9787115626769

本书围绕“如何进行有效的管理”这一主题，介绍了管理者的职责与应具备的素质、管理思想的演变以及有效管理的方法（包括计划、组织、领导、激励、沟通、控制等）。所选内容既有管理学知识体系中不可缺少的重要内容，又有辅助性的拓展知识，方便读者根据专业特点和个人兴趣与能力有的放矢地学习。与本书配套的教学（学习）资料包括课程标准、电子教案、电子课件、教学体会、实训说明、补充教学案例（文本、视频）、习题参考答案、模拟试卷等，索取方式参见附录中的“更新勘误表和配套资料索取示意图”（部分资料仅供采用本书授课的教师下载）。本书可作为高职高专经济管理类专业教材，也可作为企事业单位管理人员的培训教材和参考用书。

第一章管理与管理者 1 学习重点　1 第　一节牢记管理的内涵与职能　1 案例导入　1 知识点一：管理的内涵　1 知识点二：管理的职能　3 第二节　了解管理者扮演的角色　4 案例导入　4 知识点一：管理者及其类型　5 知识点二：管理者的角色　6 第三节　了解管理者必备的素质与技能　8 案例导入　8 知识点一：管理者必备的素质　8 知识点二：管理者必备的技能　11 第四节　为什么要学习管理学　13 小结　14 练习题　14 第二章　管理思想的演进　16 学习重点　16 第　一节熟练掌握科学管理理论　16 案例导入　16 知识点一：泰勒的科学管理理论　17 知识点二：法约尔的一般管理理论　21 知识点三：韦伯的古典组织理论　26 第二节　理解行为科学理论　27 案例导入　27 知识点一：梅奥的人际关系学说　28 知识点二：麦格雷戈的“X-Y”理论　30 知识点三：超Y理论　31 第三节　了解现代管理理论　31 案例导入　31 知识点一：系统管理理论　32 知识点二：权变管理理论　32 知识点三：决策理论　33 知识点四：数理理论　33 知识点五：管理过程理论　33 第四节　了解21世纪的管理新思想　33 案例导入　33 知识点一：危机管理　34 知识点二：知识管理　35 知识点三：人本管理　37 第五节　企业伦理管理　38 案例导入　38 知识点一：企业伦理管理的内涵　38 知识点二：企业社会责任的内涵　38 知识点三：企业社会责任的表现形式　39 小结　41 练习题　42 第三章　计划工作概述　45 学习重点　45 第　一节理解计划工作的内涵　45 案例导入　45 知识点一：计划的概念和内容　46 知识点二：计划的特点　46 知识点三：为什么要制订计划　47 知识点四：计划的类型　48 第二节　掌握计划工作的程序　50 案例导入　50 知识点一：计划工作的程序　51 知识点二：计划的编制方法　52 第三节　掌握目标管理的内涵与基本步骤　54 案例导入　54 知识点一：目标的作用　55 知识点二：目标管理的基本内涵　56 知识点三：目标管理的基本步骤　56 小结　57 练习题　58 第四章　环境分析与决策　60 学习重点　60 第　一节掌握SWOT分析法　60 案例导入　60 知识点一：组织外部环境分析　60 知识点二：组织内部条件分析　63 知识点三：企业内外部环境的综合分析法——SWOT分析法　64 第二节　了解市场调查与预测　66 案例导入　66 知识点一：市场调查　66 知识点二：市场预测　68 第三节　理解决策的内涵与基本程序　69 案例导入　69 知识点一：决策的概念　70 知识点二：决策的类型　70 知识点三：决策的基本程序　72 知识点四：定性决策方法　73 知识点五：定量决策方法　75 小结　79 练习题　79 第五章　组织结构设计　82 学习重点　82 第　一节掌握组织工作的内涵与基本程序　82 案例导入　82 知识点一：组织工作的定义和基本内容　83 知识点二：组织工作的基本程序　84 第二节　理解组织结构设计的任务与基本原则　85 案例导入　85 知识点一：组织结构的含义和内容　85 知识点二：组织结构设计的任务　86 知识点三：组织结构设计的基本原则　86 知识点四：集权与分权　89 知识点五：分权与授权　91 第三节　了解组织结构的基本类型　92 案例导入　92 知识点一：直线制组织结构　92 知识点二：职能制组织结构　93 知识点三：直线职能制组织结构　93 知识点四：事业部制组织结构　94 知识点五：矩阵制组织结构　95 知识点六：多维立体组织结构　96 知识点七：网络型组织结构　97 小结　98 练习题　98 第六章　组织变革与组织文化　100 学习重点　100 第　一节了解组织变革的基础知识　100 案例导入　100 知识点一：组织变革的内涵与动因　100 知识点二：组织变革的内容　101 知识点三：组织变革的阻力及克服策略　102 知识点四：如何让变革得以成功　103 知识点五：现代组织理论及组织结构新潮流　103 第二节　了解组织文化基础知识　109 案例导入　109 知识点一：组织文化的概念　110 知识点二：组织文化的特征及构成　110 知识点三：组织文化的功能　112 知识点四：如何让员工学习组织文化　113 第三节　认识非正式组织　114 案例导入　114 知识点一：非正式组织的基本特征　114 知识点二：非正式组织与正式组织的关系　115 知识点三：非正式组织的作用　115 知识点四：正确对待非正式组织　116 小结　117 练习题　117 第七章　领导者与领导　120 学习重点　120 第　一节理解领导的作用及其影响力　120 案例导入　120 知识点一：领导工作和领导者的含义　121 知识点二：领导者的作用　122 知识点三：领导者的影响力　122 知识点四：领导者的特质理论　124 第二节　了解领导行为理论　126 案例导入　126 知识点一：勒温的领导风格理论　127 知识点二：领导者行为连续统一体理论　128 知识点三：四分图理论　128 知识点四：管理方格理论　129 第三节　掌握领导权变理论的基本思想　130 案例导入　130 知识点一：费德勒模型　131 知识点二：领导生命周期理论　132 知识点三：途径-目标理论　134 小结　135 练习题　136 第八章　激励　138 学习重点　138 第　一节理解激励的基本内涵与步骤　138 案例导入　138 知识点一：什么是激励　138 知识点二：如何进行激励　139 第二节　掌握六大经典激励理论及其启示　140 案例导入　140 知识点一：马斯洛的需要层次理论　141 知识点二：赫茨伯格的双因素理论　143 知识点三：麦克莱兰的三种需要理论　145 知识点四：弗鲁姆的期望理论　146 知识点五：亚当斯的公平理论　148 知识点六：斯金纳的强化理论　150 第三节　了解一些激励实务性知识　152 案例导入　152 知识点一：激励的误区与对策　153 知识点二：十种需要奖励的行为　154 知识点三：十种奖励优良工作的方法　157 小结　159 练习题　160 第九章　沟通　162 学习重点　162 第　一节理解沟通的基本过程　162 案例导入　162 知识点一：沟通的定义　163 知识点二：沟通的作用　163 知识点三：沟通的过程　163 知识点四：常见的沟通方式及其特点　165 第二节　了解沟通的方向与网络　166 案例导入　166 知识点一：沟通的方向　167 知识点二：正式沟通网络　168 知识点三：非正式沟通网络　169 第三节　掌握克服沟通障碍的方法　173 案例导入　173 知识点一：有效沟通的障碍　173 知识点二：有效沟通的7C原则　176 知识点三：改善沟通的策略　177 小结　180 练习题　180 第十章　控制工作　183 学习重点　183 第　一节理解控制的内涵与基本过程　183 案例导入　183 知识点一：控制的含义及重要性　183 知识点二：控制的基本类型　184 知识点三：控制的基本要求　186 知识点四：控制的基本过程　187 第二节　了解控制的重点对象和方法　191 案例导入　191 知识点一：控制的重点对象　191 知识点二：常见的控制技术与方法　194 小结　199 练习题　200 附录　203 自测试卷及答案　203 更新勘误表和配套资料索取示意图　203 主要参考文献　204

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