本书共10章，主要包括管理会计总论、成本概述、成本性态分析与应用、作业成本法与作业成本管理、本量利分析、短期经营决策、资本支出决策、全面预算、标准成本与成本差异分析、责任会计等内容。在框架设计上，本书以管理会计基本概念为依据和出发点，以决策与控制为核心，结构合理，逻辑性强。本书将文字内容与图表相结合，具有可读性与趣味性；每章配有自测题，以帮助读者巩固所学知识，提高学习效果。
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本书可作为高等院校会计学、财务管理、审计学等专业相关课程的教材，也可作为经济管理领域相关人员的参考书。
1.前沿性
本书包含管理会计领域前沿思想，介绍了相关的政策制度、法律法规，有助于学
生了解当前管理会计的最新发展。
2.实践性
为激发学生的学习兴趣，本书以引导案例开启每一章的学习；为帮助学生及时巩
固所学知识，本书各章配有自测题。
3.全面性
本书从管理会计的商业环境、概念出发，在介绍成本的概念与分类后，介绍了成
本性态分析、作业成本法与作业成本管理等管理会计的基本工具与方法，并介绍
了短期经营决策和资本支出决策等核心内容，以及全面预算、标准成本与成本差
异分析、责任会计等管理会计的控制手段。
王满，东北财经大学会计学院教授、博士生导师、东北财经大学管理会计研究中心主任。担任中国会计学会管理会计专业委员会委员、中国总会计师协会监事会监事、中国内部控制研究中心资深研究员、中国企业财务管理协会标准化委员会委员、美国管理会计师协会（IMA）中国管理会计学术顾问、国际管理会计教育联盟专家、环球会计华人学会（GCAA）理事等社会职务。是国家公派澳大利亚墨尔本大学和美国阿肯色大学的访问学者；《中国管理会计》、《管理会计研究》等多家期刊编委；曾获大连市企业管理培训教育优秀教师、东北财经大学杰出学者等称号。
她在国内外核心期刊发表学术论文100余篇；主持国家社会科学基金项目及省部级课题10余项；出版专著和教材10余部；为国内石油化工、电力、汽车制造、互联网等行业百余家企业讲授价值链与战略成本管理、战略财务管理、业财融合与管理会计体系建设等企业内部培训课程，其深厚的学术功底和长期的企业培训经验使她的教学能够将理论与实际有机结合。
目录
第 1章 管理会计总论
1.1 管理会计的商业环境 1
1.1.1 经济全球化 1
1.1.2 战略 1
1.1.3 组织结构 2
1.1.4 流程管理 2
1.1.5 商务技术 2
1.2 管理会计概述 3
1.2.1 管理会计的概念 3
1.2.2 管理会计的特点和内容 4
1.2.3 管理会计的职能 5
1.2.4 管理会计的历史沿革 5
1.3 管理会计与财务会计的比较 7
1.3.1 管理会计与财务会计的区别 7
1.3.2 管理会计与财务会计的联系 8
本章小结 9
自测题 9
第 2章 成本概述
2.1 成本的概念与一般分类 11
2.1.1 成本的概念 11
2.1.2 成本的一般分类 11
2.2 成本按其性态分类 15
2.2.1 变动成本 16
2.2.2 固定成本 17
2.2.3 混合成本 19
本章小结 23
自测题 23
第3章 成本性态分析与应用
3.1 成本性态分析 25
3.1.1 账户分析法 25
3.1.2 工程分析法 26
3.1.3 历史成本分析法 27
3.2 变动成本法 31
3.2.1 变动成本法的内涵 31
3.2.2 变动成本法的特点 32
3.3 成本性态分析的应用——贡献式损益表 32
3.3.1 贡献式损益表的编制需求 32
3.3.2 贡献式损益表的特征 33
3.3.3 贡献式损益表的作用 36
本章小结 36
自测题 37
第4章 作业成本法与作业成本管理
4.1 作业成本法概述 40
4.1.1 作业成本法的概念 40
4.1.2 作业成本法的基本要素 41
4.1.3 作业成本计算系统的设计 43
4.2 作业成本法与传统成本计算法的比较 45
4.3 作业成本法的评价及适用范围 46
4.3.1 作业成本法的评价 47
4.3.2 作业成本法的适用范围 47
4.4 作业成本管理 48
4.4.1 作业成本管理概述 48
4.4.2 作业价值分析 49
4.4.3 作业成本管理的实施程序 51
4.4.4 作业成本管理的应用 54
本章小结 57
自测题 57
第5章 本量利分析
5.1 本量利分析概述 60
5.1.1 本量利分析的概念及假设 60
5.1.2 本量利分析的基本关系式 61
5.1.3 标准本量利关系图 65
5.2 本量利分析与经营风险 66
5.2.1 保本点与经营风险分析 66
5.2.2 安全边际与经营风险分析 72
5.3 利润目标分析 73
5.3.1 利润目标的计算 73
5.3.2 有关因素变动对实现利润目标的影响分析 74
本章小结 77
自测题 77
第6章 短期经营决策
6.1 短期经营决策的基本概念 80
6.1.1 决策与短期经营决策的定义 80
6.1.2 短期经营决策中的成本概念 80
6.2 短期经营决策的常用方法 82
6.2.1 贡献边际分析法 82
6.2.2 差别损益分析法 82
6.2.3 相关损益分析法 83
6.2.4 成本无差别点法 83
6.3 常见短期经营决策问题分析 83
6.3.1 资源受约束时应生产何种产品的决策 84
6.3.2 亏损产品是否停产的决策 84
6.3.3 产品是否进一步加工的决策 86
6.3.4 是否接受特殊订货的决策 88
6.3.5 零部件自制与外购的决策 90
本章小结 92
自测题 92
第7章 资本支出决策
7.1 资本支出决策的含义与特点 96
7.1.1 资本支出决策的含义 96
7.1.2 资本支出决策的特点 96
7.2 现金流量的含义与估算 97
7.2.1 现金流量的含义 97
7.2.2 确定现金流量应考虑的因素 97
7.2.3 现金流量的组成内容 98
7.2.4 现金流量的估算 100
7.3 货币时间价值 102
7.3.1 货币时间价值的含义 102
7.3.2 货币时间价值的相关概念 102
7.3.3 货币时间价值的计算 103
7.4 长期投资决策评价指标与应用 111
7.4.1 静态评价指标 111
7.4.2 动态评价指标 114
7.4.3 决策评价指标的应用 121
本章小结 126
自测题 126
第8章 全面预算
8.1 全面预算概述 130
8.1.1 全面预算的概念和作用 130
8.1.2 全面预算的组织管理 131
8.1.3 全面预算的内容与编制流程 132
8.2 基于固定预算的预算编制 133
8.2.1 经营预算的编制 134
8.2.2 专门决策预算的编制 139
8.2.3 财务预算的编制 139
8.3 基于弹性预算的预算编制 141
8.3.1 弹性预算概述 141
8.3.2 弹性预算的编制程序 142
8.3.3 弹性预算分析 143
8.4 作业基础预算的编制 144
8.4.1 作业基础预算概述 144
8.4.2 作业基础预算的编制流程 144
本章小结 146
自测题 147
第9章 标准成本与成本差异分析
9.1 标准成本的概述 150
9.1.1 标准成本系统 150
9.1.2 标准成本 150
9.2 标准成本的制定 150
9.2.1 直接材料标准成本的制定 151
9.2.2 直接人工标准成本的制定 151
9.2.3 制造费用标准成本的制定 152
9.2.4 单位产品标准成本的制定 153
9.3 标准成本的差异分析 154
9.3.1 标准成本差异的含义与分类 154
9.3.2 变动生产成本的成本差异分析 155
9.3.3 固定性制造费用的成本差异分析 157
本章小结 159
自测题 159
第 10章 责任会计
10.1 分权管理与责任会计 163
10.1.1 分权管理 163
10.1.2 责任会计 164
10.1.3 责任中心 166
10.2 责任考核 168
10.2.1 责任考核的含义 168
10.2.2 责任成本 168
10.2.3 责任中心的考核指标 169
10.2.4 责任报告 178
10.3 内部转移定价 180
10.3.1 内部转移价格的含义 180
10.3.2 内部转移定价的基本原则 181
10.3.3 内部转移定价的方法 182
本章小结 183
自测题 184
附录
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