《新世纪工程管理类系列规划教材：工程项目管理》以工程项目整个生命周期为主线，系统介绍工程项目建设全过程的管理理论和方法，重点阐述施工阶段项目管理的内容。主要内容包括工程项目管理概论、工程项目可行性研究与决策、工程项目组织管理、工程项目招标投标与合同管理、工程项目施工管理、工程网络计划技术与进度管理、工程项目费用管理、工程项目质量管理、工程项目风险管理与信息管理、工程项目竣工验收与项目后评价。
《新世纪工程管理类系列规划教材：工程项目管理》结合国内外工程项目管理的最新成果，力求内容更具系统性、完整性、时效性，体现最新的法律法规、规范标准及相关执业资格考试的主要内容，注重项目管理理论和工程实践相结合，融合了国家一级建造师、监理工程师、造价工程师等相关执业资格考试内容，突出实用性与应用性。《新世纪工程管理类系列规划教材：工程项目管理》可作为高等院校工程管理、工程造价、土木工程及其他相关专业的本科教材，也可供工程建设的工程技术人员和管理人员学习参考。
我国在工程建设领域与发达国家相比，主要差距不是在工程技术方面，而是在工程管理方面。优秀的工程项目管理人才的培养是当务之急。当代的工程都以项目的形式完成，因此工程管理人员和工程技术人员都应掌握项目管理的基本知识和理论，并应在工程实践中灵活运用，以提高工程项目建设的效率。工程项目管理课程是工程管理、工程造价、土木工程及其他工程类专业学生的必修课程，有助于培养既懂技术、经济又懂管理的复合型人才。本书正是为配合这种复合型人才培养目标，结合现行相关规范、标准和相关执业资格考试内容，参考国内外工程项目管理的最新理论和先进经验编写而成。书中编入大量案例和适量典型习题，突出了内容的应用性和可操作性，有助于读者对重要知识点、能力点的深刻理解和熟练应用。
本书由长春工程学院韩英爱、北华大学刘茉任主编；山西财经大学王远平、长春工程学院王德君、曲祖光，长春建筑学院赵秋红、杜祖起参编。
本书具体编写分工为：第1章和第7章由韩英爱编写，第4章和第8章由刘茉编写，第2章和第9章由王远平编写，第3章由赵秋红编写，第5章由王德君编写，第6章由曲祖光编写，第10章由杜祖起编写。本书由吉林建筑大学博士生导师邱国林教授任主审，由韩英爱负责统稿。
由于编者水平有限，时间仓促，不妥之处在所难免，衷心希望广大读者及同行批评指正。
编者
前言
第1章 工程项目管理概论
1.1 工程项目管理的基本概念
1.2 工程项目管理的发展历史及现代项目管理的特点
1.3 工程项目管理模式
1.4 工程项目计划与控制
1.5 工程建设监理
本章习题
第2章 工程项目可行性研究与决策
2.1 工程项目可行性研究
2.2 工程项目经济评价
2.3 决策技术
2.4 案例分析
本章习题
第3章 工程项目组织管理
3.1 工程项目组织概述
3.2 工程项目组织结构形式
3.3 项目经理
3.4 施工项目组织协调
3.5 案例分析
本章习题
第4章 工程项目招标投标与合同管理
4.1 工程项目招标投标概述
4.2 工程项目施工招标与投标
4.3 工程项目合同管理
4.4 工程施工索赔
4.5 国际工程招标投标与合同概述
4.6 案例分析
本章习题
第5章 工程项目施工管理
5.1 工程项目施工管理概述
5.2 流水施工原理
5.3 施工组织设计概述
5.4 工程施工项目资源管理
5.5 工程施工现场安全管理
5.6 案例分析
本章习题
第6章 工程网络计划技术与进度管理
6.1 网络计划的基本概念
6.2 双代号网络计划
6.3 单代号网络计划
6.4 网络计划的优化
6.5 工程项目进度控制
6.6 案例分析
本章习题
第7章 工程项目费用管理
7.1 工程项目费用组成
7.2 工程项目费用计划
7.3 工程项目费用（投资）控制
7.4 价值工程在建设工程项目费用控制中的应用
7.5 施工项目成本管理
7.6 工程项目费用与进度综合控制的挣值法
7.7 案例分析
本章习题
第8章 工程项目质量管理
8.1 工程项目质量管理概述
8.2 工程项目质量管理体系
8.3 工程项目质量控制
8.4 工程项目质量管理统计分析方法
8.5 工程项目质量验收
8.6 工程项目质量问题和质量事故的处理
8.7 案例分析
本章习题
第9章 工程项目风险管理与信息管理
9.1 工程项目风险概述
9.2 工程项目风险管理
9.3 工程项目信息管理
本章习题
第10章 工程项目竣工验收与项目后评价
10.1 工程项目竣工验收
10.2 工程项目后评价
本章习题
参考文献
3.1.2 工程项目管理组织的工作内容
工程项目管理组织是实施施工项目管理而建立的组织机构，以及该机构为实现施工项目目标所进行的各项组织工作的总称。工程项目管理组织作为组织机构，是根据项目管理目标通过科学设计而建立的组织实体——项目经理部。该机构是由一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度、信息管理系统等构成的有机整体。一个以合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施施工项目管理及实现最终目标的组织保证。作为组织工作，则是以法定形式形成的权力系统，通过所具有的组织力、影响力，在工程项目管理中，集中统一指挥，合理配置生产要素，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的能动作用，确保信息畅通，推进工程项目目标的优化和实现等全部管理活动。工程项目管理组织机构及其所进行的管理活动的有机结合，才能充分发挥施工项目管理的职能。
工程项目管理组织的工作内容包括组织设计、组织运行、组织调整三个环节。具体内容有以下几个方面：
1.工程项目管理组织的组织设计
1）根据施工项目管理目标及任务，建立合理的项目管理组织结构，包括管理层次的划分、部门的设置。
2）根据管理业务性质和责权对等的原则，规定各部门、各岗位的职责范围和相应的权限，并建立必要的规章制度。
3）根据分工协作的要求，规定各部门或各岗位的相互关系，建立各种信息的沟通渠道，以及它们之间的协调原则和方法。
2.工程项目管理组织的组织运行
1）根据权职对等的原则，配备符合工作要求的管理人员，使他们在各自的岗位上履行职责、行使权力、交流信息，正确开展管理活动。
2）对管理人员进行培训、激励、考核和奖惩，以提高其素质和士气，通过共同努力实现项目管理目标。
3.工程项目管理组织的组织调整
根据工作的需要、环境的变化，分析原有项目管理组织的不足、适应性和效率，对原有项目管理组织系统进行调整和重新组合，包括组织形式的变化、人员的变动、规章制度的修订、责任系统和信息系统的调整等。
3.1.3 工程项目管理组织机构的设计原则
工程项目的组织机构是按照一定的活动宗旨（管理目标、活动原则、功效要求等），把项目的有关人员根据工作任务阶段性质划分为若干层次，明确各层次的管理职能，并使其具有系统性、整体性的组织系统。高效率的组织机构的建立是项目管理取得成功的组织保证。
组织机构设计就是要在管理分工的基础上，设计出组织所需的管理职能和各个管理职能之间的关系。一个合理的组织机构，应该能够随外部环境的变化而适时调整，才能为项目管理者创造良好的管理环境，才有利于更有效地实现管理目标。组织机构设计的目的，就是要通过创造柔性灵活的组织，动态地反映外在环境变化的要求，并且能够在组织演化成长的过程中，有效积聚新的组织资源要素，同时协调好组织中部门与部门之间、人员与任务之间的关系，使员工明确自己在组织中应有的权力和应担负的责任，有效地保证组织活动的开展，最终保证组织目标的实现。因此.组织机构的设计非常重要，必须遵守一定的原则。
1.目标性原则
任何一个组织的设立都有其特定的任务和目标，没有任务和目标的组织是不存在的。因此，在进行组织结构设计时必须遵守这一原则。项目管理者应对管理组织认真分析，围绕任务和目标确立需要设置的人员、职位、部门、职能等要素。同时，组织在随外部环境变化对内部要素进行调整、合并、取消时也必须遵守目标性的原则，以是否有利于实现其任务目标作为衡量组织结构的标准。
2.系统化管理的原则
项目自身具有系统化的原则，因此在组织设立时应体现系统化，即组织要素之间既要分工协作又必须统一命令。分工协作是指为了提高专业化管理程度和工作效率，把管理任务目标分解到人、到岗位，同时各人各岗位之间必须相互协作，共同完成管理目标。分工越细，专业化水平越高，责任越明确，工作效率越高。但由于部门机构繁多，工作交接多，相互之间的沟通较难，对协作提出了更高的要求。在管理过程中，要想做好分工协作、提高效率，就必须统一命令，建立起严格的管理责任制，逐层负责制，保证政令畅通。
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