工程项目管理_董晶，孙娜编_9787111466246

　《工程项目管理/等教育工程管理类规划教材》重点介绍了建设工程项目管理“四控三管一协调”的核心任务，特别融入了大量经典案例，集实用性、实践性、前沿性于一体。《工程项目管理/等教育工程管理类规划教材》共分13章，包括建设工程项目管理概述，建设工程项目组织管理，建设工程项目策划，建设工程项目勘察、设计管理，建设工程项目招标投标管理，建设工程项目合同管理，建设工程项目进度管理，建设工程项目费用管理，建设工程项目质量管理，建设工程项目职业健康安全与环境管理，建设工程项目风险管理，建设工程项目竣工验收管理，建设工程项目信息管理。

　　建设工程项目管理是教育部新版本科专业目录（2012版）中工程管理、房地产开发与管理、工程造价等专业的核心课程，同时，在建设工程项目管理领域，新版规范、标准等不断出台，如《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500一-2013）、《建设工程监理规范》（GB／T 50319一-2013）、《建设工程施工合同（示范文本）》（GF一2013—0201）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300—2013）等，及时编写、出版一本集实用性、实践性、前沿性于一体的教材势在必行。本书正是在这样的背景下编写的，力争做到理论与实践相结合，深入浅出，使学生在掌握建设工程项目管理必要理论和方法的基础之上，获得从事建设工程项目管理相关工作的初步能力，并为学生参加建造师、造价工程师、监理工程师等执业资格考试奠定基础，以期实现培养高素质和复合型人才的目标。

　　本书全面、系统地介绍了建设工程项目管理的基础理论和方法，融入了大量建设工程项目管理经典案例，更新了建设工程项目管理的相关内容。本书的编写做到了既满足教师教学的需要，又符合当代大学生的胃口，有利于教师教学方法的改革和学生学习兴趣的激发；既注重学生实践能力的培养，又致力于为学生将来的职业发展做好铺垫，有利于学生实践能力和创新能力的培养；既保证建设工程项目管理知识体系的完整，又做到了重点突出，有利于学生快速、准确地掌握建设工程项目管理的精髓。在内容安排上，本书综合考虑了建设工程项目管理进度、费用、质量三大目标之间的对立统一关系，以合同管理为纽带，以信息管理为基础，以组织管理为工具，并引入风险管理、职业健康安全与环境管理等理念，系统阐述了建设工程项目策划、勘察设计、招标投标、施工及竣工验收全过程的项目管理工作。

　　全书共13章，均由具有丰富教学及科研经验的教师编写。吉林建筑大学城建学院董晶和长春工业大学人文信息学院孙娜担任主编。各章节具体分工如下：第2、4、5、6、10章由董晶编写；第1、3、7、8、9章由孙娜编写；第1l章由内蒙古建筑职业技术学院陈红编写；第12章由河南城建学院谌奔波编写；第13章由河南城建学院付志霞编写。本书由吉林大学李春好教授主审，他提出了很多宝贵的意见，在此表示衷心的感谢。

　　本书在编写过程中，参阅了大量建设工程项目管理相关的教材、论著、标准及规范等，利用了大量的网络资源，在此对相关专家及学者致以诚挚的谢意。限于编者水平，本书难免存在不足之处，恳请各位读者批评指正。

　　编者

　　1．4．1建设工程项目目标的系统管理

　　目标的系统管理就是把整个建设项目的工作任务和目标作为一个完整的系统加以统筹、控制管理。系统管理包括两个方面。一个方面是首先确定工程项目总目标，采用工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）方法将总目标层层分解成若干个子目标和可执行目标，并将它们落实到工程项目建设周期的各个阶段和各个责任人，并建立由上而下、由整体到局部的目标控制系统。另一方面，要做好整个系统中各类目标（如质量目标、进度目标和费用目标）的协调平衡和各分项目标的衔接和协作工作，使整个系统步调一致，有序进行，从而保证总目标的实现。

　　1．建设工程项目目标

　　建设工程项目目标就是实施一个建设工程项目所要达到的预期结果。建设工程项目目标必须明确、可行、具体和可以度量，并须在投资方与业主、承包商之间达成一致。确定了建设工程项目目标，实际上也就明确了努力的方向。通常不允许在建设工程项目实施中仍存在目标的不确定性和对目标做过多、过大的修改。如果必须改动项目目标，则建设工程项目的各个参与方必须就项目的全部变动内容达成一致意见。因此项目的投资者和执行者，都必须重视并加强对建设工程项目的目标探索和目标系统的建立。

　　2．建设工程项目目标系统

　　（1）建设工程项目目标系统的建立过程。目标系统建立的过程包括：建设工程项目构思、识别需求、提出建设工程项目目标和建立目标系统等工作。

　　1）建设工程项目构思。任何一个建设工程项目都是从构思开始的，国家政府、地方政府、部门或企业为实现其发展战略都可能需要建造某些建设工程项目，这就是建设工程项目构思。建设工程项目构思常常是下列的一个或多个因素导致的结果：市场需求，如某石化公司为解决汽油短缺问题而兴建一座新的炼油厂；经营需要，如某石油公司为谋求自身发展，与外国公司合作开发新的油田项目；客户要求，如某电力公司应客户要求批准建立一个新工业园区服务的配电项目；技术进步，如某公司为提高劳动生产率、降低产品费用而进行技术改造的项目；法律要求，如由于新环境保护法律的制定和实施，一些公司批准兴建污水处理项目；国家为了解决社会问题，如政府为了解决洪水泛滥，批准兴建一座水坝。

　　2）识别需求。在建设工程项目构思的基础上，需要对建设工程项目投资方的具体需求进行识别和评价，形成理性的目标概念，使投资方的需求更加合理化。

　　3）提出建设工程项目目标。通过对建设工程项目本身和工程项目环境的分析，确定符合实际情况的需求目标。分析的具体内容：拟提供建设工程项目的产品或服务的市场现状分析和前景预测；投资方的发展战略、现状和能力分析；建设工程项目环境分析，包括政治、法律、经济、技术、社会文化、自然环境分析等。通过上述分析，可以发现阻碍满足需求的问题，解决这些问题的程度就是建设工程项目的各个目标。

　　4）建立目标系统。建设工程项目目标系统是一种层次结构，将建设工程项目的总目标分解成子目标，子目标再分解成可执行的第三级目标，如此一直分解下去，形成层次性的目标结构。

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