每一门学科都有自己的核心概念，它是学科建立的基石，是学科研究的核心内容，犹如中枢神经支配着人体组织一样，核心概念统率着本学科的全部内容。通常，某个学科涉及的现象和领域所特有的一对矛盾就是这门学科的核心概念，人力资源管理的核心概念就是管理的成本收益。
人力资源管理中的这对矛盾，反映在个人和家庭的微观层次就是个人人力资本的投资与收益的关系；反映在企业这个中观层面就是企业的人力资源管理成本与企业效益的关系；反映在国家或社会的宏观层面就是社会的人力资本投资(教育、培训、迁徏和卫生保健等)与宏观效益之间的关系。我们力图以此为主线，将个人、企业和社会人力资源管理置于统一体系中进行分析。
简明目录：
1.人力资源管理基本概念与原理/2.微观人力资本投资与管理/3.企业战略与人力资源战略规划/4.组织发展与职位设计/5.员工选聘与面试/6.素质测评理论与方法/7.职业生涯设计与管理/8.员工培训与发展/9.员工激励类型与模式/10.绩效考评与绩效管理/11.薪酬设计与薪酬管理/12.劳动关系与雇员流出/13.人力资源管理效益与发展趋势//后记
每一门学科都有自己的核心概念，它是学科建立的基石，是学科研究的核心内容，犹如中枢神经支配着人体组织一样，核心概念统率着本学科的全部内容。通常，某个学科涉及的现象和领域所特有的一对矛盾就是这门学科的核心概念，人力资源管理的核心概念就是管理的成本收益。
人力资源管理中的这对矛盾，反映在个人和家庭的微观层次就是个人人力资本的投资与收益的关系；反映在企业这个中观层面就是企业的人力资源管理成本与企业效益的关系；反映在国家或社会的宏观层面就是社会的人力资本投资(教育、培训、迁徏和卫生保健等)与宏观效益之间的关系。我们力图以此为主线，将个人、企业和社会人力资源管理置于统一体系中进行分析。
目录
第一章人力资源管理基本概念与原理第一节基本概念
第二节人力资源管理的基本理论
第三节基本思路和内容体系
第二章微观人力资本投资与管理
第一节个人人力资本的形成
第二节家庭人力资本投资
第三节微观人力资本投资分析
第四节企业培训投资的经济分析
第三章企业战略与人力资源战略规划
第一节企业战略与人力资源战略
第二节人力资源战略规划概述
第三节人力资源战略规划的程序与预测方法
第四节人力资源管理业务外包
第四章组织发展与职位设计
第一节企业组织与职位设计概述
第二节组织结构设计
第三节组织发展与变革
第四节组织发展不同阶段及职位设计
第五章员工选聘与面试
第一节员工招聘概述
第二节招聘策划
第三节招聘渠道与招聘方法的选择
第四节筛选与测试
第五节评估与审核
第六章素质测评理论与方法
第一节素质测评概述
第二节胜任特征模型
第三节素质测评方法
第七章职业生涯设计与管理
第一节职业生涯设计概述
第二节职业生涯设计基本理论
第三节员工个人的职业生涯管理
第四节组织对员工的职业生涯管理
第五节国外职业生涯开发的新发展
第八章员工培训与发展
第一节员工培训与发展概述
第二节员工培训体系的构建
第三节培训技术与方法
第四节培训效果评估与成果转化
第九章员工激励类型与模式
第一节激励概述
第二节激励手段
第三节不同企业的员工激励模式
第四节员工类型与激励
第十章绩效考评与绩效管理
第一节绩效计划
第二节绩效沟通
第三节绩效考评
第四节常用的绩效考评模式
第十一章薪酬设计与薪酬管理
第一节企业薪酬概述
第二节战略薪酬管理
第三节薪酬体系与薪酬管理
第四节不同群体的薪酬制度设计
第五节薪酬管理的发展趋势
第十二章劳动关系与雇员流出
第一节劳动关系
第二节我国目前劳动关系的概况
第三节雇员流出中的劳动关系处理
第十三章人力资源管理效益与发展趋势
第一节人力资源管理效益的衡量
第二节人力资源管理变化的背景
第三节美、日人力资源管理模式比较
第四节人力资源管理的发展趋势
后记
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