本书提供了一套具有较强操作性和工具性的薪酬体系设计的流程方法，内容涵盖薪酬管理的系统平台、薪酬策略制定、薪酬的额定、薪酬结构设计、员工福利管理和薪酬执行管理。书中提供了薪酬设计的系统方法，解决了如何科学、公平地确定职位薪酬并且进行分配的问题，介绍了较为实用的弹性福利计划实施机制和多样化的员工福利项目，并阐述薪酬执行管理的重要性及其操作方法。
本书适合高等院校经济类、管理类专业师生作为教材使用，同时亦适合企业高层管理人员、人力资源主管以及所有对人力资源管理感兴趣的人士阅读。
建立一套科学、有效的薪酬管理体系是众多企业迫切需要解决的管理任务。但一些企业苦于缺乏有效的薪酬管理工具和技术，导致难以通过薪酬管理发挥企业的奖惩和激励作用，从而留住核心员工。恰恰相反，这些企业常常出现因员工对薪酬不满意，而造成核心人才流失、劳动力成本难以控制等问题。
这就要求企业的薪酬管理应该从传统的事务性工作提升到战略高度上。薪酬战略和薪酬体系需要支持和驱动企业的经营战略，不断适应内外部环境的变化，并最终为企业赢得持续的、制度化的竞争优势；帮助管理者最大化地吸纳、激励和留住员工，更好地控制劳动力成本，更有效地引导员工的工作态度和行为，维持和谐的劳资关系，并最终为企业赢得竞争优势。
为此，本书提供了一套具有较强操作性的薪酬体系设计的流程方法。全书共分为6章，各章之间紧密相联，构成了一个循环的薪酬管理流程。第一章总体介绍全书的薪酬设计思想和管理逻辑，铺开全书的构图，提出了薪酬管理的系统平台模型，从战略牵引、系统运行和组织支持三个方面对薪酬管理进行了全新的解读。第二章到第六章详细介绍了一个完整的薪酬体系设计的关键流程，即薪酬策略制定、薪酬的额定、薪酬结构设计、员工福利管理以及薪酬执行管理。书中提供了薪酬策略制定的系统流程，解决了如何科学、公平地确定职位薪酬并且进行分配的问题，介绍了较为实用的弹性福利计划实施机制和多样化的员工福利项目，并阐述薪酬执行管理的重要性及其操作方法。
融理念、方法和流程操作工具为一体是本书的一大特色。书中的操作思想和方法来源于作者多年的教学经验和在企业咨询中的实践经验，所提供的薪酬管理工具与技术经过项目实践的检验和不断更新完善，许多操作示例取自作者在企业咨询中的实际案例，因而具有很强的操作性和可信度。全书采用流程式结构行文，以总纲图、章节目录图以及每个小节内运用大量的图标作指引，为读者的阅读带来极大的便捷性。
许玉林2012年11月20日于北京
第一章薪酬管理的系统平台1本章导读1第一节战略牵引： 薪酬管理的战略视角2一、 薪酬管理的八大思考2二、 薪酬管理的全新内涵4三、 薪酬管理的重要作用6第二节系统运行： 薪酬管理的基本流程8第三节组织支持： 薪酬管理的组织基础10一、 薪酬诊断10二、 薪酬调查16目录公平薪酬设计与操作——基于战略思考与管理流程第二章薪酬策略制定21本章导读21第一节基于战略的薪酬策略制定方法21一、 环境分析21二、 薪酬策略体系分析22三、 基于战略制定薪酬策略26第二节薪酬策略制定的其他理论29一、 组织战略——薪酬战略模型29二、 经营战略——薪酬策略模型31三、 战略薪酬整合模型32第三章薪酬的额定34本章导读34第一节岗位分类35一、 岗位分类的概念和目的35二、 常用岗位分类35第二节工作评价40一、 工作评价概述40二、 职位排列法41三、 职位分类法46四、 因素比较法48五、 因素计点法51第三节工资测算58一、 年薪制岗位工资测算58二、 等级制岗位工资测算61三、 销售岗位工资测算68四、 研发岗位工资测算69五、 生产岗位工资测算70第四章薪酬结构设计71本章导读71第一节年薪制人员的薪酬结构设计72一、 基本年薪72二、 绩效年薪72三、 奖励年薪74四、 普惠的福利与保险75五、 中高层特殊福利计划75六、 董事长特别奖75第二节等级制人员的薪酬结构设计76一、 基本工资76二、 绩效工资77三、 奖励工资77四、 普惠的福利与保险78五、 单项奖励计划78六、 董事长特别奖78第三节销售人员的薪酬结构设计78一、 个人计酬模式78二、 团队计酬模式82第四节研发人员的薪酬结构设计84一、 基本工资85二、 项目分享85三、 普惠的福利与保险87四、 董事长特别奖87第五节生产计件人员的薪酬结构设计87一、 基本工资88二、 绩效工资88三、 普惠的福利与保险88四、 单项奖励计划88五、 董事长特别奖88第六节薪酬制度文本化88一、 薪酬制度文本化88二、 薪酬制度文本举例92第五章员工福利管理102本章导读102第一节福利给付总纲103一、 员工福利的概念、功能和原则103二、 员工福利制度设计——弹性福利计划104第二节法定福利项目107一、 养老保险108二、 医疗保险111三、 失业保险112四、 工伤保险114五、 生育保险114六、 住房公积金115七、 法定休假116第三节企业福利项目117一、 企业年金计划117二、 利润分享计划120三、 股权激励计划123四、 其他福利项目128第六章薪酬执行管理133本章导读133第一节薪酬预算134一、 薪酬预算概述134二、 薪酬预算的环境分析134三、 薪酬预算的方法136第二节薪酬成本控制142一、 薪酬成本控制概述142二、 薪酬成本控制的方法142第三节薪酬沟通145一、 薪酬沟通概述145二、 薪酬沟通的操作流程146参考文献151后记152
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