本书及时跟踪当今财务管理最新动态，吸收最新研究成果，从结构到内容力求比原有财务管理教材有所突破、有所创新，着重突出以下几个特点：
（1）针对性。根据财务管理的知识结构、项目的安排有序展开，无论是在内容的组织、体系的安排，还是体例的设计等方面都突出财务管理的基本理论、基本方法和基本操作技能。
（2）逻辑性。各个项目内容既是一个相对独立的知识单元，又是相互联系的有机整体。理论讲解与课后练习前后照应，帮助学习者理解“原理—方法—应用”的逻辑推理过程，培养科学的思维方式。
（3）实践性。

本书以“公司战略与风险管理”为主题，全面反映了企业风险管理理论、方法和实践的最新进展。既是对COSO 2017年发布的《企业风险管理——整合战略与绩效》的回应，也是对我国注册会计师“公司战略与风险管理”考试大纲的深入解读。本书具有如下特点：
1. 本书不仅介绍了公司战略和风险管理的一般知识，而且创造性地提出了公司战略风险管理的解决方案——弹性风险管理的框架体系。
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近年来财务管理的内容有了新的发展，为了体现教材的先进性，财务管理再次作了相应的修订，为第四版。本书主要内容涉及财务管理的含义、内容、特点、目标、原则，资金的时间价值和风险价值，各种投资以及企业的并购、重整与清算等。修订后本书结构更合理。

本书在经济新常态背景下，全面系统地介绍了财务管理的基本原理与基本方法。全书以企业财务管理的内容为核心、以财务活动为主线、以企业资金运动为对象进行研究。

本书是一本风靡全球的公司理财学教科书。它以独特的视角、完整而有力的观念重新构建了公司理财学的基本框架。全书围绕以NPV分析为主干的价值评估这条主线，紧密结合理财实践的需要，精选了公司理财的基本概念与观念、财务报表与长期财务计划、未来现金流量估价、资本预算、风险与报酬、资本成本与长期财务政策、短期财务计划与管理、国际公司理财等方面的核心内容。作者以平实的语言，配以丰富的案例、举例，系统、扼要、有效地传达了公司理财的基本观念、基本方法和实务技能。

　　《绩效管理：理论与应用》系统地解析了绩效管理，结合实际介绍了多种绩效考核方法，帮助读者了解绩效管理的有关理念、发展过程，了解绩效管理是一个封闭且持续进行的流程。在理论层面，《绩效管理：理论与应用》从绩效计划、绩效考核、绩效反馈与评估、绩效考核结果运用四个方面讲述了绩效管理的基本流程。在实际应用层面，《绩效管理：理论与应用》介绍了基于素质、目标管理、关键绩效指标（KPI）、平衡积分卡（SBC）的绩效考核技术支撑方法，在内容编写过程中，针对难以理解的、基本流程中的关键环节以及具体的考核技术方法，

本书以典型制造企业为载体，以典型产品—摩托车制造为成本核算对象，以典型工作任务为先导，以企业的业务流程、业务部门为编写主线，将企业成本核算流程与具体成本核算方法有机结合，注重“学做并重”，内容安排上实现了“学中做、做中学、边学边做”的理实一体化理念。整本教材提供了完整的核算资料和所需的成本计算单、证、表。
通过本书的学习，学习者不但能够掌握成本核算的基本方法，还能够熟练地编制各种成本计算单据，登记相关成本账簿，以实现成本核算与日常会计核算的有机结合。

本书充分利用Excel 2016的技术特点，以企业财务与管理常用表单和功能需求为任务，深入揭示了Excel 2016与财务背后的原理概念，并配合有大量典型实用的应用案例，帮助读者全面掌握Excel在财务中的应用技术，包括技术部分内和任务案例部分内容。

BPMN（业务流程模型和符号）是业务流程建模的既定标准，并在实践中得到了广泛的应用，几乎所有重要的建模工具都支持BPMN图。使用BPMN可以创建面向业务的图，也可以在业务流程管理系统（BPMS）中创建用于流程执行的技术模型。本书深入浅出地介绍了BPMN规范，并提供了许多实例。作者从序列流建模的基本元素开始，对BPMN 2.0所涉及的图进行了详细介绍和讨论。本书的第二版添加了一组有用的建模模式，这些模式为流程建模实践中出现的典型问题提供了有效的解决方案。通过阅读本书，读者将会对完整的符号集合有深刻

　　《电子商务与企业管理（第四版）》围绕“电子商务对企业管理的影响、电子商务在企业管理中的发展和应用以及适应电子商务发展的企业管理变革”这样一条主线展开，全面探讨了电子商务与企业管理的热点、难点和焦点问题。本书内容涉及电子商务与企业组织结构变革、电子商务与人力资源管理、电子商务与财务管理、电子商务与供应链管理等共计16章内容。
　　本书第4版将增加大数据、人工智能等技术在电子商务发展中的应用，并对原有案例进行更新和完善。