本书是相关教学团队在长期的公司治理教学科研和公司治理咨询实践中积累的研究成果，是结合中国公司治理的实践总结出来的公司治理基本逻辑和设计范式。
本书每章都设置了引例和章末案例分析，并在每章中穿插众多近期发生的、短小精致的事例，极大地丰富了教材内容。
本书每章都设置了学习目标、延伸阅读、小结、关键术语、思考题等栏目，帮助读者加深对每章核心内容地理解和关键要点的把握。

现代企业经营管理是一门综合性的管理学科，既有战略管理、营销管理，又有人事管理、生产管理和财务管理。本书考虑到企业经营管理职能的转变，重点加强了现代企业制度、企业战略、市场营销的内容，而舍弃了质量管理和设备管理的内容。由于现代企业管理的特点是面向外部环境、信息化水平高、讲究经济效益、人性化、弹性化，所以本书增加了企业外部的物流管理、企业信息化的电子商务管理、企业经济效益方面的财务管理和人性化、弹性化的企业文化管理。另外保留了企业管理中最传统的生产管理的内容。

企业能否实现其持续发展和稳定增长的目标，既与其所处的外部环境因素，如政治文明、法律制度、经济体制等有关，也与企业内部的管理控制是否有效相关联。在所有管理方法和管理手段中，预防和降低内部风险的利器是内部控制。 本书之构思与布局，以我国颁布的内部会计控制规范体系为准。主要论述内部会计控制之原理、实施内部控制之策略，其中尤以会计控制为重点。本书特点可大体概括为三：其一，理论与实务并重。书中所述各控制专题，既阐释其控制规范的基本要义和原理，也介绍现实管理中需要掌握的应用方法、技巧和注意事项。理

　　《财务管理（第3版）》以企业“筹资—投资—资金营运—收益分配”为主线，介绍了财务管理学的基础理论与实务，在吸收国内同类教材编写经验的基础上，更注重突出实用性，注重培养学生的基本理财观念和解决实际问题的能力。在编写中，该书力求深入浅出，努力结合国内外新研究成果，突出教学重点，同时增加案例和习题等多种形式，使内容更加丰富。
　　《财务管理（第3版）》适用于大学本科财经类相关专业的学生使用，也适用于高职高专财务管理专业和会计学专业的学生使用，还可作为公司管理人员学习财务管理的参考书。

《用友ERP财务管理系统实验教程（第2版）（U8 V10.1）——新税制 微课版》以突出实战为主导思想，以一个企业常见的经济业务为原型，重点介绍了信息化环境下各项财务业务的处理方法和处理流程。书中为读者贴身定做了十几个实验并提供了实验准备账套、结果账套和每一项业务处理的微课视频，每个实验既环环相扣，又可以独立运作，适应了不同层次教学的需要。
《用友ERP财务管理系统实验教程（第2版）（U8 V10.1）——新税制 微课版》共分为8章，第1章和第2章介绍了用友U8 V10.1管理软件

本书以图文并茂的方式，结合大量实例和详尽的操作步骤说明，向读者全面地介绍了Excel 2010在会计核算与财务管理中的具体运用。本书共分三大部分：*部分由浅入深地介绍了Excel 2010的基础知识；第二部分介绍了如何利用Excel 2010对会计日常账务核算进行处理；第三部分介绍了如何利用Excel 2010进行企业常见的资产管理以及财务分析等。 本书实例丰富、针对性强，既可以作为高等院校信息系统、信息管理专业、会计电算化及相关专业的教材，又可作为Excel会计应用的培训教材，也可以作为

《生产运作管理（第2版）》系统介绍了生产运作管理的基本概念、基本理论和管理方法，在编写时注意知识体系的完整性，涵盖了生产运作战略、生产运作系统设计、生产运作系统运行及生产运作系统维护与改进四个方面的相关理论和方法。生产运作战略部分包括生产运作管理概述、产品开发与设计、需求预测；生产运作系统设计部分包括生产类型与生产过程组织、生产能力和生产能力计划；生产运作系统运行部分包括企业长中短期计划的制订、项目作业计划；生产运作系统维护与改进部分包括现场管理、库存管理、质量管理、工作研究；最后一章对生产运作

本书以中小企业为定位，介绍了模拟企业的基本情况，给出模拟期间的期初各项数据，方便学生建账。本书给出模拟企业约70笔业务，以及与之相关的原始凭证，通过填制记账凭证，会计核算，登记各类账簿，最终生成财务报表。

　　《客户关系管理》既继承了客户关系管理原有知识结构的必要内容，也引入了时下热点诸如大数据、数据挖掘和人工智能等内容，具有体系完整、前沿性和有针对性的特点。具体内容包括客户概述、关系营销理论、客户关系管理理论、客户关系管理系统理论、客户关系管理战略、客户关系管理和客户分析、客户关系管理与企业变革、大数据与客户关系管理等。《客户关系管理》主要对象是工商管理、市场营销、电子商务和物流管理等经济管理类应用型本科专业的在读学生，也可以是从事有关客户关系管理工作的人员。

《现代企业管理（第2版）》由现代企业管理基础篇、现代企业战略管理篇、现代企业运营管理篇、现代企业管理专题篇四个部分构成，共十四章，主要介绍管理概论、企业管理和现代企业制度、企业理论、企业战略管理、企业商业模式、企业组织管理与发展、企业运营管理概论、企业运营战略管理、企业经营决策管理、企业生产管理、企业质量管理、企业现场环境管理、企业管理其他要素管理、企业创新管理等内容。
《现代企业管理（第2版）》吸收了现代企业管理的最新发展成果，增加了企业家与职业经理人、现代组织理论、管理创新理论等内容，