本书共分12个项目，分别为出纳业务处理、资金筹集业务处理、固定资产业务处理、无形资产业务处理、供应过程业务处理、生产过程业务处理、销售过程业务处理、对外投资业务处理等。

本书在编写过程中结合了编者近年来在绩效管理教学中的体会、在一些大中型企业担任咨询管理顾问的实践，以及为企业各层次管理人员和人力资源管理人员培训的经验，同时参考和汲取了国内外同类教材的精华，力求新疆、实用、普适。1.内容体系更加系统完整。内容紧贴企业管理实践，有利于学生深入了解企业工作实际问题，提高人力资源管理实操能力，对企业人力资源管理从业人员也有一定的参考作用。2.编写体例新颖，便于学习。每章开始有学习目标和引导案例，读者在每一章学习之始就知道本章的学习轮廓。每章结尾有课后练习题，

本书以企业运营流程为引领，以生产经营过程为主线，在传统教材的基础上进行了重新整合，对教材结构做了较大的调整，具有较强的职业针对性和适应性。本书的任务是使学生了解和掌握企业会计核算的基本知识、基本方法和实务操作技能，包括总论、出纳业务处理、资金筹集业务处理、固定资产业务处理、无形资产业务处理、供应过程业务处理、生产过程业务处理、销售过程业务处理、对外投资业务处理、利润形成及分配业务处理、编制财务报表。业务处理过程均选择中小企业常见经济业务为案例，按照《小企业会计准则》的规定要求，介绍各种经济业务的

本书内容包括创业与创业管理、创新与创新思维、创业要素、创业机会、商业模式开发与评估、创业种子期运营规划、创业融资管理、商业计划书、新企业设立、初创企业管理与创新、创业企业的成长管理、创业风险管理十二个部分。全书围绕创业者在创业与创新过程的不同阶段所遇到的实际问题进行编写，全书涵盖了创业与创新管理中的主要核心内容。本书可作为大专院校创业与创新管理课程的教材，也可作为广大创业者及相关研究、管理人员的参考书，以及各种大学生创新创业计划大赛和各种创业培训项目的培训教材,更重要的是可以作为实践中的创业者—

本书从组织的使命、核心价值观、愿景和战略出发，以绩效计划、绩效监控、绩效评价以及绩效反馈为框架，构建了一个充分体现战略性、平衡性及协同性的绩效管理系统模型，分层次剖析了组织绩效、群体（部门）绩效以及个人绩效在绩效管理过程中的差异。

本教材具有较强的目的性和实践性，通过企业运营管理案例来体现理论与实践的结合，并设计了不同类型的思考题来引导读者对理论与应用的思考。建议教师和读者结合自己工作中遇到的实际问题和熟悉的企业运营管理案例来阅读和深化对教材的理解，会起到更好的学习效果。 本教材分为运营管理的基本概念、运营系统的设计、运营系统的运行与控制和运营系统的创新4篇，共19章。

本教材为应用型高等教育会计类规划教材，本教材共9章：财务管理概述；财务观念；企业筹资管理；项目投资管理；证券投资管理；财务预算管理；营运资金管理；利润分配管理；财务报表分析。此次修订更正了上一版教材中的个别差错，如错别字、核算错误等，在此基础上根据“营改增”及增值税调整、会计制度调整的要求，更正了相应的知识点新提法与会计入账金额与方法，更新了个别知识点的讲解及数据，更新了案例时间。

本书是高等职业教育财务会计专业系列教材之一。本书共分四个项目，项目一以商业企业一个月的业务活动展现账套建立、基础信息设置、日常业务、期末业务及报表处理；项目二至项目四分别以不同难易程度的模拟题检验学习效果。本书既可作为高等职业院校会计及经济管理等相关专业的会计信息化教学用书，也可作为会计技能大赛的辅导用书。