《现代企业管理》按照“工学结合”人才培养模式的要求，以工作任务为导向进行课程设计。各章附有增值阅读、能力自测、案例分析、实践与操作。各章以相关链接和案例研究的方式穿插与所介绍原理相关的案例和故事，以便扩展视野，增强学生的学习兴趣，加深对理论知识的理解。

本书共11个项目，分别为初识创业、成为创业者、组建与管理创业团队、挖掘创业资源、搜寻创业机会与创业项目、探索商业模式、找准目标市场、准备商业计划书、争取创业融资、创办新企业、发展新企业等。

　　《财务管理（第2版）》在继承我国现有财务管理优秀教材的基础上进行编写，全书共分为12章，主要内容包括总论、资金时间价值、风险与报酬、资产定价、投资决策基础、投资项目决策、长期筹资方式、长期筹资决策、流动资产管理、流动负债管理、股利分配、财务分析。本教材布局合理，体系清晰，每章都结合相关案例对重点内容进行讲解，并加入“延伸阅读”“相关思考”“本章小结”和“重要概念”等内容，以培养学生的分析能力和创新能力。在讲解的过程中，与实务工作紧密结合，以增强学生理论与实务相结合的能力；同时借助图形、表格等

本教材安排了导论、全局性财务管理环节、非日常财务决策和特殊主体财务管理等四个板块的内容，具体包括导论、公司财务管理、公司并购、公司收缩、公司重整与清算等共8章内容。本教材是为财务与会计类专业高年级学生设计的，也可以供管理类和经济类专业本科学生以及拟对财务管理理论与方法作深入学习的读者作为参考书籍。

　　《小企业会计综合实训(第3版)》根据新的企业会计准则和会计报表格式以及财政部、国家税务总局关于调整增值税税率等税收新政的规定，对第二版相关内容进行了调整，《小企业会计综合实训(第3版)》内容简洁实用。《小企业会计综合实训(第3版)》既可作为高职院校财经类专业的教材，又可作为会计从业者的参考用书。

《品牌管理》是一本关于品牌管理与实践的教材，其内容共十三章：*章、第二章重点讲述品牌、品牌管理的基础理论，第三章～第六章系统介绍了品牌的管理与营销过程，第七章～第九章侧重介绍了品牌战略部署的相关理论，第十章～第十二章主要对品牌资产管理的内容进行了阐述，第十三章则是对品牌国际化战略的介绍。本书对品牌管理的全过程进行了较为全面、系统的研究和探讨。

	运营管理是企业管理中营销、研发、运营三大过程职能之一，是企业将各类输入转换为产品和服务的重要职能。学习运营管理，有助于深刻理解企业运行的特点和规律，掌握企业运营所需要的知识和技能。本书理论与实务并重，侧重于应用，强调用理论解决实际问题，是理解企业整体运作和企业资源管理的基础。通过系统而科学的讲解，读者可以更好地理解企业的状态、企业各部门相互之间的关系，并迅速识别问题与找出解决方案。全书依据运营管理的过程编写，包括战略、设计、运行和优化四部分

本书在中国制度背景下研究上市公司财务重述行为。首先考察财务重述公司的盈余质量特征，经验数据表明财务重述公司会计盈余质量差于非重述公司；其次进行财务重述经济后果分析，通过检验发现投资者对财务重述公司盈余信息的信心与依赖度下降，财务重述导致重述公司的股权资本成本上升，对其债务期限结构存在负面影响；并发现年报财务重述不仅使重述公司本身遭受价值损失，也给所处行业带来负面效应；*后基于研究结论从制度监管、公司治理、利益相关者等角度提出相关政策建议。本书可供公司财务信息披露与投融资决策等会计与财务相关研究领

　　《团队建设与管理》以团队基础篇、团队构建篇和团队管理篇三个篇章为主线，详细介绍了团队建设与管理的完整理论和程序。一篇为团队基础篇，介绍团队的基本概念、发展历程及类型。第二篇为团队构建篇，主要讲述确立团队目标、团队人员组建、团队资源整合和团队发展规划四个构建过程，以及如何培养团队精神。第三篇团队管理篇，主要介绍了团队在日常管理过程中的构建环节，包括团队团队沟通、团队激励、团队冲突、团队领导、团队绩效。

　　《ERP原理及应用实验教程》结合ERP原理及应用实验、金蝶K/3WISE系统和模拟案例企业数据，讲述了如何使用金蝶K/3WISE系统来辅助制造企业完成ERP系统初始化和主要业务流程的实际操作。全书共7章，每章包括概述、实验和思考题三部分内容。第1章为绪论，内容包括ERP概述、金蝶K/3WISEERP系统介绍、ERP实验解析；第2章至第7章分别为ERP系统管理、ERP基础数据设置、ERP订单与物料需求计划、ERP采购管理、ERP生产管理和ERP销售管理。
　　《ERP原理及应用实验教