《企业管理》系统、全面地介绍了企业管理的基本知识，包括计划与决策、生产管理、质量管理、物流管理、市场营销、财务管理、人力资源管理、企业文化、管理信息系统、企业战略管理、企业国际化经营等内容，其中介绍了当前企业管理的新理论、新发展和新技术，如企业形象战略、ERP原理、电子商务、物联网、“互联网+”等内容。《企业管理》在编写形式上，还设置了学习目标、引入案例、本章小结、思考与练习题等模块。
《企业管理》可作为高等院校经济管理类及相关专业的教材，也可作为各类企业管理人员培训、学习的参考用

　　《财务管理学习指导书（第2版）》是高等学校应用技术型系列教材（会计系列）《财务管理》教材的配套学习指导书，具有应用性、针对性、先进性、基础性和易于自学性的特点。《财务管理学习指导书（第2版）》既可作为高等财经院校财务会计教学的辅助教材，也可作为企业财务管理管理人员学习财务管理的参考用书。
　　《财务管理学习指导书（第2版）》根据《财务管理》教材及教学大纲的要求，设计了各章重点与难点的提炼讲解，在讲解的过程中配有相关典型例题。每章配有练习题并提供相应的参考答案。
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本书对企业战略管理的基本理论作了系统的阐述，具体介绍了企业战略管理的基本知识，企业环境分析，企业战略选择，企业战略制定、实施和控制。本书的最大特点不仅体现在其清晰的脉络上，即企业战略的概念及其演进→企业战略分析→企业战略选择→企业战略实施，更重要的是，本书通过大量资料收集与整理而形成的大小案例始终贯穿于内容的主线，使全书通俗易懂，且颇具启发性。
本书可以作为管理类的本科生、专科生及其他相关各层次学生的教材，也可以作为有关管理课程的参考用书，还可以供广大企业管理人员、科研人员及其他对管理知识

本书共12章，具体包括培训与培训规划、培训需求调查与分析技术、培训计划制订与培训项目设计、培训课程的设计与开发、培训类型与方法的选择、培训师师资团队的建设与管理、培训外包管理、培训运营管理、培训效果评估与转化、不同类型人员培训与开发技术、管理技能开发技术和组织开发与职业生涯管理。 本书可作为大学本科、高职高专院校人力资源管理专业的教材，同时也适合企业经营管理人员、人力资源管理人员、咨询师、培训师参考使用。

课程分为三部分，总计13章内容。*部分为绩效考核篇，重点讲授绩效考评量表设计、指标设计和绩效考评方法；第二部分为薪酬管理篇，重点讲授薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构和绩效奖励四大重要决策内容；第三部分为实践篇，重点介绍几类特殊群体的绩效考核与薪酬管理内容。

　　《财务管理分析(第12版）》分四个部分展开阐释：首先讨论对公司现有资源的管理，包括利用财务报表和比率分析工具评估公司财务健康状况、企业优劣势、近期业绩和未来前景；第二部分考察公司财务预测与规划，特别强调对公司增长好衰退的管理；第三部分探讨公司运营中的筹资问题，包括主要证券类型、证券交易市场以及证券发行公司如何选择适当的证券类型等，尤其关注财务杠杠的应用及其对股东和公司的影响；第四部分介绍如何运用诸如净现值、内部收益率等现金流折现技术评估投资机会，以及投资评估中的风险分析。

本教材共十个项目：项目一 企业纳税会计基础；项目二 增值税的核算；项目三 消费税的核算；项目四 关税的核算；项目五 行为税及特定目的税的核算；项目六 财产税的核算；项目七 资源税的核算；项目八 企业所得税的核算；项目九 个人所得税的核算。

本书分为十二章，内容包括：运营管理概述、新产品开发、选址决策和设施布局、工作设计与工作研究、质量管理、库存管理、企业资源计划、供应链管理、准时制生产、业务流程再造等。

本书以股份制公司的财务管理为主线，讲述企业投资、融资、资本和资产管理四大模块。主要内容包括现值计算、财务分析、长期投资决策、现金流量分析、收益和风险、资本成本和资本结构、企业筹资决策和运营资本管理。本书的特点是：内容新颖，理论与实践相结合，叙述深入浅出，并有较多的实例计算与分析，便于读者在掌握基本理论和方法的基础上灵活运用字。

　　本系列丛书力求体现如下特色：
　　1．课程资源，配套上网、提供二维码解答、课件PPT、习题参考答案、教学大纲、模拟试卷、相关电子单据等资源。
　　2．突出应用，实操技能。引导学生“学中做”和“做中学”，以学促做、知行合一。
　　3．体系完整，重点突出。既考虑课程体系的完整性，又突出了重点教学内容。
　　4．与时俱进，紧跟政策。将新出台的相关政策编入教材，体现新的政策精神。
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　　《