本书以Excel 2016为基础, 介绍了利用Excel解决物流中的市场预测、经济分析、采购、库存、运输, 以及物流中心选址、物流“大数据”管理和查找的问题。本书包含7个单元60个任务, 以任务驱动的方式, 首先给出每项任务物流实的方法原理, 然后用Excel逐步解决, 并以任务小结的方式形成总结和拓展。本书讲解了Excel的公式、函数、数据分析、规划求解和模拟运算等的用法, 介绍了图形的设计使用与动态窗体的结合, 特别是利用Power Query编辑器和Power Pivot插件解决

物流运筹学，作为一门以定量研究为主的应用性学科，为物流管理优化提供了有效的工具。物流运筹学用定量化的方法，对物流管理领域的各类优化问题建立数学模型并进行求解，并进行定量和定性分析，为决策者做出合理的决策提供科学的依据。 本书以物流管理活动的实际问题为背景，建立起各种类型数学模型，然后通过对几何特征的分析或运用其他直观的手段，给出求解模型的算法思想。本书的适用范围： 作为高等学校本科生，尤其是物流管理相关专业的教学参考用书 ，可与现行的运筹学和物流学教材配套使用； 物流管理专业教师的参考资料； 相

新型全球化和新发展格局背景下，特别是高质量发展和双循环发展双重驱动下，采购管理学是以社会交换、组织学习、资源集聚和动态能力为基础的一项管理活动，直接构成物流学、工商管理学和组织决策科学的重要分支。全书共有十章：采购管理概述，采购战略管理，供应商运营管理，采购成本管理与控制分析，采购谈判与合同，采购管理信息系统，采购风险管理，政府采购，采购库存控制与管理，采购管理相关法规。整体内容融入了主编及编者多年从事《采购管理》课程教学的认识与感悟，积极吸入相关学科前言理论，并结合相关典型管理案例实践，为产业

“智慧物流与供应链基础”是物流类专业的专业基础课程，
是专业中*重要的认知课程。本书主要内容包括现代物流发展、
物流的功能要素、企业物流、国际物流、现代物流设备设施及技
术应用、供应链管理等内容。本书坚持立德树人，体现全员育人
思想，通过背景案例有效融入课程思政，强调德育的重要作用；
通过单元目标，突出“知识为基础、能力为中心、素养为目标”
三位一体的人才培养模式，突显职业教育的特点。同时，本书教
学资源丰富，辅以生动的动画微课，内容紧扣企业工作实际，有

本书主要从系统分析与设计的角度，对物流系统从战略分析与需求分析入手，应用复杂系统建模分析与设计的方法对物流系统的总体结构与功能进行系统化的点、线、面分析，突出物流系统全局总体设计与各个物流子系统局部详细设计的思路。本书共分8章，主要内容有物流系统规划与设计概述、物流节点系统规划与设计、物流网络系统规划与设计、物流配送中心系统布局规划与设计、物流园区功能布局规划与设计、物流运输系统规划与设计、城市物流系统规划与设计和物流系统评价与方案选择。本书通过大量的典型案例分析，提出在物流系统评价与方案选择中

本书主要内容分为四个模块：第一模块包括仓储基础知识和仓储管理两部分内容。第二模块是仓储作业流程，包括仓储入库作业、在库作业、出库作业及库存控制四部分内容。第三模块是仓储作业安全，包括仓储门卫安全、防火安全、作业安全三部分内容。第四模块是仓储管理系统，包括仓储质量管理、仓储成本管理、仓储绩效管理和仓储管理信息系统四部分内容。本书可作为高职高专物流管理专业学生物流仓储管理实务课程的参考教材、也可以作为物流企业仓储作业人员的培训教材、也可以作为物流管理“1+X”技能等级证书的培训教材。

本书以当前智慧物流与供应链**理论与应用研究成果为基础，以智慧物流与供应链理论体系构建为根本，结合具体技术方案与管理实践案例，从理论框架、技术体系、功能系统、行业应用和案例分析5方面系统阐述智慧物流系统体系、智慧物流信息平台与技术、智慧物流各功能系统以及智慧供应链结构模型等的开发、构建、分析、设计和实施。
本书内容丰富，选材适当，理论与实践相结合，注重培养学生系统化的逻辑思维方式和在理论指导下解决实际问题的能力。
本书可作为高等院校物流管理与工程类专业、经济管理类专业本科生、研究生的

以客户价值创造、传递和实现为供应链运营管理目标，以产品属性与供应链类型匹配战略为主线，以制造商、分销商、零售商和物流商主导的供应链为切入点，以供应链认知、供应链构建、供应链运营、供应链协同、供应链优化为视角，对传统的“供应链管理”课程进行了基于工作过程系统化的项目化探索。
本书共包括七章、二十八节、十四个实训任务。首先，介绍了供应链与供应链运营管理的基本概念、管理战略及发展历程；接着，介绍了以供应链的四个角色（制造商、分销商、零售商和物流商）分别为主导的供应链运营管理理论；*后，为了增强学

《平台经济：众包供应链数字化运营》将平台经济下的众包创新与供应链管理相结合，提出了众包供应链的概念，通过理论概括、逻辑演绎和具体的数学模型，试图建立平台经济下众包供应链与数字化运营的全新理论和实践框架，为企业的数字化转型提供一套行之有效的工具和方案。本书可供企业决策层管理人员、供应链管理人员和电子商务从业者学习参考，也可作为高等院校创新管理、电子商务、管理科学与工程、企业管理等相关专业的本科生和研究生的参考书。

本书以配送岗位依托, 将岗位分解为7个项目, 包括认识配送、进货作业与订单作业、拣选作业与补货作业、出货作业与退货作业、配送加工作业与车辆配载作业、送货作业与配送路线优化、配送成本管理。