本教材分“创新”与“创业”两部分。创新部分主要是针对当前中职生没有技术优势的特点，从培养创新思维入手，讲述如何在当前激烈的市场竞争中，运用创新思维，发现商机，从而开启创业之旅。创业部分主要阐述了创业应该具备的基本素质，如管理素质、经营意思、沟通技巧、企业注册条件等。为学生从创新思维的培养、商机的发现、开启创业一系列环节的学习和实践提供了指导。

      本书强调理论与实践的有机结合, 并注重原理与实践的对接, 避免两者的脱离。具体内容分为三篇: 第一篇ERP的溯源与发展, 包括1-3章, 主要介绍了ERP的提出背景和ERP原理的发展历程以及与之相关的管理理论; 第二篇ERP的理论基础, 包括4-11章, 主要结合ERP系统的具体功能模块介绍了相关原理知识; 第三篇ERP的实施与应用, 包括12-14章, 对ERP的立项和选型、ERP实施方法等实践内容进行了介绍, 帮助学生了解企业的运用实践情况。

     本书是作者20多年教学与实践探索的结晶。本着“精讲多练”的原则，既从理论上涵盖了生产与运作管理课程的战略、战术和作业各个层面的内容，又精选了经过反复检验的案例、实验和阅读材料。本教材在修订时，既保持与国际接轨，又突出生产与运作管理实践的本土化特色，增加了大量国内相关案例，力图寓教于乐，让学生在轻松的氛围下学会分析企业面临的各种复杂问题。

　　《质量经理手册》（第二版）在上一版基础上修订，整体框架未做大的改动，全面介绍了质量管理知识体系，从理论基础和学科发展到当代*佳实践模式，既有系统的理论知识讲解，也有具体质量管理工具的介绍，同时涉及经营管理和质量管理的实际技能及其在质量管理重点职能领域的具体应用。本次修订根据*新版本的ISO9000：2015，ISO9001：2015，ISO14001：2015，GB/T19580—2012，GB/Z19579—2012以及“工业企业供应商管理评价准则”等标准，对手册进行系统更新，同

本书以用友ERP-U8(V10.1)软件系统为实验环境，通过模拟“高乐公司”这一生产型企业的业务运作，以业务流程为主线来阐述ERP的各个模块，系统地讲解ERP系统的建账过程，基础档案及期初数据的录入，生产制造、供应链、财务模块的日常业务处理等内容，实现了制造、供应链、财务的业务集成。

本书主要从介绍靠前外前沿的内部控制体系入手，阐述和说明如何在企业对内部控制的思想框架进行具体落实和操作。同时，根据内部控制设计方法的要求，甄选一批适合广大企业（集团）其他组织、单位借鉴操作的内控实例以供大家参考和借鉴。

    本书主要针对现代企业制度和企业治理的相关问题进行了深入而细致的探讨。全书共分七章：一、公司治理与管理中的经济学分析；二、现代企业制度与国有经济改革战略；三、产权及有效率的产权制度；四、企业中的委托代理关系及代理问题；五、公司治理；六、公司治理中的激励机制和约束机制；七、国有资产管理体系改革。本书为第二版

　　企业经营沙盘是一种实践教学模式，它将企业结构和管理流程全部展示在模拟沙盘上，把复杂、抽象的企业管理理论以直观的方式呈现，让学生直接参与经营。《企业经营沙盘模拟理论与实务》共包括7章，内容包括企业经营沙盘模拟概论、构建模拟企业、运营规则介绍、初始年运营、如何制定企业战略、如何进行企业经营业绩评价、企业经营沙盘模拟成功之道。本教材后还附有企业经营沙盘模拟手册和生产计划及采购计划，旨在引导学生以创新思维为目标，理解理论知识，掌握企业经营过程和分析经营数据。

　　《我国民营企业融资问题研究》以民营企业的融资行为为研究对象，从金融体制和民营企业行为两个角度，分析和研究民营企业的融资行为特征与进一步改善民营企业融资环境和融资行为的思路。书中对民营企业融资的过程、实质、行为特征以及民营企业融资行为发展规律进行了揭示，提出了适应公有制为主体、多种所有制经济形式共同发展的金融体制改革的方向和目标，对改善民营企业融资环境和融资行为具有一定的理论价值和现实意义。