本书围绕小微企业的特点，分别介绍了小微企业的市场环境分析与市场机会识别、小微企业的商业模式创新、小微企业的团队管理、小微企业的选址、小微企业的市场开发、小微企业的市场竞争策略，以及网店、微店、小超市、小饭店具有代表性的小微企业管理等内容。

     本书系统讲授人力资源工作初始环节招聘的原理、知识与方法，分为总论、招聘设计、招聘实施、员工配置4篇，具体包括绪论、招聘需求的根源、人员供给、招聘环境、招聘规划、能岗匹配原理、招聘方案、测评、甄选、招聘考试、网络校园猎头各招聘渠道、录用、员工配置原理与战略、入职培训、主管人员的选拔18章。 本书的内容丰富，体系完整，理论分析扎实，知识前沿，阐述清晰，注重操作方法，有大量案例，贴近管理实践，讲求学习效果，方便老师、同学与使用。本书可做为人力资源、劳动与社会保障

　　 桂玉娟、刘玉凤主编的《财务管理实训教程（应 用技术型高等教育财经类专业十三五规划教材）》将 财务管理课程教学知识目标、技能目标与方法目标代 入项目设计中，引导学生理论联系实际，积*拓展学 生思维，提高其在特定条件下进行各项理财分析、预 测、计划、决策等的实践能力，实现应用技术型人才 的培养目标?br/> 本书的特点主要体现在以下两个方面： （1）新，主要体现在实训内容和实训案例上?br/>本书实训内容除案例实训外，还包括了方案实训及调 研实训等。所选案例如苏宁云商融资、*美国

本书以资本市场为背景，以公司资本运动为主线，运用国内外企业经典案例阐述公司财务管理的基本内容，包括导论、筹资管理、投资管理、成本管理、收益分配管理，同时阐述公司资本运作的基本方法，如公司并购、失败与重整等内容。

本书内容包括：基础篇培训实施，提升篇培训师的培养，精进篇培训项目管理。

　　《资源与运营管理（第三版 下册）/通用管理能力认证指定培训教材》主要介绍了有关运营管理的概念与方法。企业的运营状况关系着企业的生存和发展，因此，企业的管理者必须具有运营管理方面的知识和能力。在运营管理中有两个重要问题：一，必须注重客户和质量，这是企业占领市场、取得成功的关键；二，必须注重企业的长期发展，即有效地应对变革，进行创新。同时，要想做好上述两方面的工作，管理者还应该正确而高效地进行决策，并在科学决策的基础上对项目进行宏观管理。
　　《资源与运营管理（第三版 下册）/通用管理能力

　　《成本业务核算》特点：
　　一、注重基础，通俗易懂
　　考虑中专生的知识水平，从成本会计实际工作应知应会角度出发，由浅入深，重点介绍基本知识，基本技能。
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　　将“案例导入”、“知识准备”、“任务描述”、“业务资料”、“业务实施”、“应用实例”、“相关链接”等多种形式穿插其中，以单元为线索，任务为导向，先提出问题，让学生带着问题接受相关知识和技能方法的学习，然后按操作步骤的指引解决问题，完成相应任务。
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　　《企业会计实务》特点：
　　1.本教材在内容上以《小企业会计准则》为编写基础，并参照《企业会计准则》、《企业会计制度》等内容，确保教材内容的先进性、科学性、实践性和可操作性。
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　　3.本教材内容新颖，贴近岗位实际，以工作岗位为中心，以工作流程为导向，精心设计各任务的教学知识点，精心设

　　《财务习题集（第2版）》是与北京工商大学会计系列教材《财务管理》《管理会计学》《财务报表分析》（第4版）配套的辅导教材，主要针对各章的知识点进行多题型、多角度的练习，使读者熟练掌握教材中的相关内容，提高学习质量和效率。《财务习题集（第2版）》内容包括两个部分：一是各章综合练习题，二是各章综合练习题答案。

本书结合中国经济、文化、社会环境因素，从如何发现商机到如何整合资源，再到如何管理企业的成长，作者用通俗易懂的语言手把手地教你创业。本书既有理论高度，也有具体工作的落地实施，不管你是企业高管还是在校学生，不管你是名校毕业还是草根出身，只要你有梦想适合创业，相信你都可以在本书中找到你所需要的内容。